制度范文集锦--房地产月讲评管理办法.docx
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1、房地产月讲评管理办法1、总则1.1 目的:追踪总公司、城市、项目公司及各部门的工作进度,实现管理效益和工作效率的提升。1.2 适用范围:本制度适用于房地产集团及下属城市公司、独立项目公司。1.3阅读范围:房地产集团及下属城市公司、独立项目公司全体员工。1.4 解释部门:本制度解释权归房地产集团运营管理中心。2、房地产集团月讲评2.1 会议时间:召开时间原则上为每月6-8号,会议召开时间原则上控制在5-6小时。2.2 会议组织者及会议主持人(1)房地产月讲评以房地产总经理为组长,房地产运营管理中心总监为副组长,房地产下属各单位、各部门全面配合。(2)会议主持人为房地产总经理。2.3 参会人员:总
2、公司部门经理及以上人员(现场参会),房地产城市公司、独立项目公司部门经理及以上人员(视频会议)。2.4 会议议程(1)房地产总经理宣读各城市公司、独立项目公司考评指标及责任状完成情况;(2)房地产总经理通报各城市公司、独立项目公司存在的主要问题及上月问题整改落实情况;(3)房地产集团总公司一级部门条线负贡人披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况;(4)房地产集团条线分管副总披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况;(5)表彰先进单位,原则上是综合评比得分前三名,并由第一负责人进行经验交流;(6)处罚工作推进不力单位,原则上是综合评比得分倒数三名,并由第一负责人进行自我检讨
3、;(7)房地产集团总裁进行点评总结(40-60分钟);(8)房地产集团董事长点评(60-80分钟)。(9)条线月讲评(120-1802.5 、考评指标及提报责任部门(如下表):2.6 奖罚办法:(1)经济类指标(销售、回款、利润及资金平衡)经济类指标按完成率进行奖罚,具体准则如下:综合指标得分10090分(或经济指标完成率90%以上)为“第一档”,给予8000元奖励,其中完成率超出100%,给予额外1600-8000元奖励;综合指标得分80-90分(或经济指标完成率80%90%之间)为“第二档”,给予4000元奖励;综合指标得分70-80分(或经济指标完成率70%-80%之间)为“第三档”,不
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