业务接待管理规定.docx
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1、XX有限公司业务接待管理规定1总则为规范公司业务接待管理,明确业务接待流程、礼仪和接待标准,维护与提升企业形象,特制订本规定。1.1原则1.1.1服务企业经营管理;1.1.2厉行节约,严禁铺张;1. 1.3尊重来访宾客。1.2 释义1.3 .1本规定所指业务招待一方面指公司对以建立、维护良好形象或重大业务谈判为目的来访的政府机构、相关企业、客户和社会团体等的招待;另一方面指公司各部门因工作需要发生的业务洽谈和业务往来的招待。以下统称“接待工1.2.2 本规定业务接待不包括项目开业典礼、揭牌、点火仪式等活动,此类活动接待由综合赋能群结合活动特点制定方案、预算,组织相关单位或部门执行。1.2.3
2、集团内部出差不属于接待范畴,按出差管理办法执行。1.2.4 本规定适用于XX有限公司的接待管理工作。2 组织实施2.1 XX有限公司综合赋能群为业务接待的管理部门,负责本单位业务接待的组织、协调与实施工作。2.2 综合赋能群负责公司总经理出面的业务接待的组织、协调与实施工作,负责督办、协调和安排公司A类(分类见附件1)接待事宜。2.3 财务赋能群根据单位预算,负责接待费用的监督、控制。3 接待分类接待规格与标准根据来宾的身份、来访目的和其他因素分为A、B、C三类,接待规格和标准,见附件1接待规格与标准。4 接待管理流程4.1申请4.1.1凡符合本规定有意来公司参观、访问的,由经办人向综合赋能群
3、提出申请,将来访者情况、目的以及来访对公司的影响和意义等进行说明,由综合赋能群负责审核,决定是否接待。4.1.2对于确定由公司接待的来访,应由经办人或其所在部门提出接待方案,经综合赋能群审核后实行。对于A类接待或拟由总经理参加的接待,由综合赋能群审定后执行。4.1.3原则上A类接待方案应提前三天拟定,来不及拟定的以不影响接待工作为前提,进行草拟或口头汇报,经综合赋能群审核、总经理批准后方可进行实施,B、C类接待可不拟定接待方案。4.2过程管理4.2.1接待方案审定后由综合赋能群负责组织、协调有关部门开展落实。4.2.2接待工作涉及其他部门或人员的,接待部门应提前半天通知对方,并详细说明情况与注
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- 业务 接待 管理 规定