企业国标贯标流程及计划进度一览表(某集团企业).docx
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1、企业知识产权贯标流程及计划进度一览表一、贯标流程1、加强对企业最高管理者的知识产权意识宣传,达成一致意见,配备合理的人力、物力资源。2、召开贯标启动会,由企业知识产权最高管理者成立贯标推行小组,指定专人负责。3、知识产权贯标内审员专项培训。4、对现有体系诊断。咨询师和内审员对企业知识产权现状形成清晰的了解,同时熟悉企业现有的其他体系,决策知识产权管理体系与其他体系是否融合。5、确定各部门岗位职责,确定贯标职责分配表,按照管理手册要求,进一步明确各部门职责及知识产权责任人。6、咨询机构按照绩效评价合格考核标准,针对企业贯标推行小组,逐条讲解。7、构建知识产权管理体系。确定知识产权管理长期、中期、
2、年度目标;确定知识产权管理方针。8、制定体系文件编写计划,将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人。9、编制知识产权管理手册及内部控制制度。10、完成知识产权记录文件的搜集和整理工作,搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。对未落实的记录文件,要进行及时的补充。11、企业知识产权管理规范体系试运行(30天),运行过程中发现的不足及时纠正。12、对企业知识产权管理体系进行内部审核,并形成记录文件。要求内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核。13、根据内审结果,纠正不合格事项,提出改进措施,完善体系文件。14、对体系进行评估,形成管理评审记录,提出改进措施。要求企业最高管理者、知识
3、产权管理者代表、内审员及各部门负责人参加。15、企业知识产权管理体系持续、有效运行。二、贯标重点环节1、研发过程控制。研发过程中各环节的知识产权检索、评估、申请、变更及放弃的记录。2、采购和销售环节须针对供应商和市场进行调查和监控,合同中须有知识产权条款,并形成相关记录。3、检查、分析和改进。内部评价和管理评审的先后顺序、间隔时间、评审方式、是否提出改进措施等。4、各企业贯标材料不能同质化。三、案例:企业知识产权贯标任务时间一览表2014年度企业知识产权贯标任务时间一览表实施时间任务内容详述备注4月一5月签订合格申报合作协议成立合格申报推行小组(0.5天)由企业知识产权最高管理者指定成立合格申
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