2024医院中层干部竞聘评分细则.docx

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1、2024医院中层干部竞聘评分细则（完整版）目录2024医院中层干部竞聘评分细则1（完整版）1一、评分目的2二、评分原则23.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透明度。2三、评分内容与标准21 .专业知识与技能（30%）22 .工作业绩（30%）33 .管理能力（20%）34,创新与发展潜力（10%）35.综合素质（10%）4四、评分方法4五、评分流程45.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。5六、注意事项5一、评分目的为了确保医院中层干部竞聘过程的公正性、客观性和科学性，特制定本评分细则，以量化的方式评估竞聘者的综合素质和能力。二、评分原则1.客观公正：评分过程应基于竞聘者的

2、实际表现和提供的材料，避免主观偏见。2 .全面评价：评分应涵盖竞聘者的专业知识、工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等多个方面。3 .透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透明度。三、评分内容与标准4 专业知识与技能（30%）- 专业技术职称：根据竞聘者所持职称的级别和专业领域进行评分。- 执业资格：评估竞聘者的专业资格证书和相关认证。- 专业培训：考虑竞聘者参与的专业培训和继续教育情况。2 .工作业绩(30%)- 业绩成果：根据竞聘者过去三年的工作成果，如项目完成情况、科研成果等。- 患者评价：通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者的服务质量。- 同事评价：收集同事对竞聘者工作态度

3、、团队协作能力的评价。3 .管理能力(20%)- 管理经验：评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成效。- 决策能力：考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程和结果。- 沟通协调：评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调能力。4 .创新与发展潜力(10%)-创新实践：评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创新成果。.发孱潜力根据有感者的分孱协划和职业同拆,预测本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容D本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印

4、或复制文本内容苣本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下栽后即可去水印或复制文本内容置本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容2 .竞聘演讲：听取竞聘者的演讲，观察其表达能力和现场表现。3 .民主评议：收集职工代表的评议意见，作为评分的参考。4 .综合评审：评分委员会根据评分标准进行打分，并进行讨论，形成最终评分。5 .结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。六、注意事项1.评分过程中，评分委员会成员应保持客观公正，避免个人情感影响评分结果。6 .评分结果应详细记录，确保可追溯性。7 .对于评分过程中的异议，应有明确的申诉和复核机制。本评分细则旨在为医院中层干部竞聘提供一个科学、公正的评价体系，确保选拔出最适合岗位的人才。