2023年电大企业策划形考任务二.docx

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1、2023年电大企业策划形考任务二一、选择题1 .内容型激励理论主要包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和（）A.弗鲁姆期望值理论B.麦克米兰成就需求理论C.亚当斯公平理论D.洛克目标设置理论2 .以下不属于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是（）A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.休闲需求3 .请结合实例阐释不属于小微企业团队管理存在的主要问题有哪些？A.员工流动性大B.招工难C.团队活力缺乏D.忽视员工成长4 .员工持股计划是一种（）激励方式A.短期B.中期C.长期D,持续5 .以下那种方式对于培养“一专多能”的复合型人才不能产生太大贡献（）A.轮岗B.培训C.激励D.交流6 .商

2、圈分析主要因素（）A.人口特点B.经济基础特点C,竞争程度与市场饱和度D.货源供应情况7 .影响选址的主要因素有（）A.市场8 .价格C.物业D.以上都是8 .小微零售店铺选址中，首要考虑人口因素，即客流性质、潜在顾客及（）A.购买力B.过往行人特点C.消费者偏好D.以上都是9 .小微餐饮企业在选址中，应注意了解相关政策的变化、消费者需要及（）A.项目物业相关的全部信息B.过往行人特点C.购买力D.以上都是10 .适合小微企业的激励方法有哪些A.榜样激励B.平台激励C.环境激励与目标激励D.以上都是11 .以下那种方式对于培养“一专多能”的复合型人才不能产生太大贡献（）A轮岗B.培训C.激励D

3、.交流12 .以下不属于小微企业人力资源管理主要特点的是：OA.人治为主B.管理松散C.一人统管D.精细化管理13 .造成初创期小微企业管理松散，人治为主的原因是（）A小微企业主的管理水平有限，且缺乏学习；B.小微企业员工职业化素养偏低，管理难度大；C.制度体系不健合，以及制度监督执行不到位；D.以上都是二、判断题14 .选择小微企业合伙人时，不需要考虑合伙人的家人是否支持。（）15 .构建小团队的基础是打造一支“精”的队伍。（）16 .团体冲突一定是有害的。（）17 .物质激励对每个人来说都是有效的，采取物质激励的方式一定可以起到激励的作用。（）18 .经营选址是一项重要的基础工作。选择经营

4、地点应该注意市场、商圈、资源、物业、所区因素等。（）19 .经营选址一般需要经过以下步躲：商圈调查、确定选址范围和目标、取得合适的经营场所。（）20 .对于固定收方式，如果你是第一次开店，还是选择租金相对高一点的网站好一些。（）21 .若是开设零售小店则要关注人口、地理、市场因素及经济成本。若是开设餐饮小店则需综合考虑交通、人流量、区域政策、周边商业环境等因素（）三、案例解析22 .案例:一位浙江商人徐总带了3个同乡在西部某地投资建设了一个包装厂,主要生产塑料袋和纸箱。全厂职工人数30个左右，从浙江带来的3个同乡，主要是进行管理，一个负责生产技术，一个负责财务，另外一个负责送货和售后服务，他本

5、人主要负责销售。徐总和他的3个同乡，文化程度都比较低，早期依靠浙江良好的经济环境和集体企业改制的契机起家，在管理方面，比较薄弱。首先，制度缺失，整个公司没有形成系统化的管理制度；其次，对于同乡的管理基于处于空白状态；第三，和员工之间是一团合气，即使有时候发一下火，员工也会认为这只是一时的气话，根本没有管理的威信。好的经营状况是掩盖企业一切管理问题的烟瘴，当经营环境改变时，管理问题就会突显，管理跟不上将使企业的生存能力和竞争能力大打折扣。这个包装厂，在前几年的经营中还比较顺利，市场环境比较好，因此，管理问题并没有得到管理者的重视。但随着市场竞争加剧，客户要求提高，管理问题就一下子暴露出来了，质量问题频发，成本缺乏优势，送货不及时，浪费严重，厂区环境差，等等，让徐总焦头烂额。问题：如果你是徐总，你将采用什么措施来进行管理？并简述小团队该怎么管？A.完善制度，并监督执行B.以身作则，做好表率C.一视同仁，不搞特殊；D.对于不合格的员工坚决淘汰