三交三查.docx
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1、监理人员应掌握的安全管理名词三交三查:“三交”交任务、交技术、交安全“三查”查衣着、查三宝、查精神面貌作业风险控制“四步法”:执行南网作业指导书,结合工程实际对作业指导书进行差异化分析;进行安全风险分析及预控;办理安全施工作业票作业;利用站班会,宣读安全施工作业票,落实风险控制措施。施工机械(具)和设备管理“八个步骤、六个环节”:六个环节为1、设备进场、2、注册管理、3、安装与拆卸、4、使用与维护、5、检测与检验、6、检查;八个步骤为1、设备清单、2、台账、3、三证合法合规(特种设备使用登记证、特种设备作业人员证、特种设备安装改造维修许可证)、4、操作手册、5、作业指导书、6、重大作业前专项检
2、查、7、维保项目及周期、8、政府年检。安全文明施工“六化”管理:项目管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化两票三制:9I彳乍彳乍当.三制:交接班制、巡回W查制、设备定期试验轮换制三证一标:指安全防护用具应有生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志(识)。五个严禁:严禁非法转包、违规分包。严禁以包代管。严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工。严禁未落实安全风险控制措施开工作业。严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。以上名词内容是监理日常安全监理工作的管控重点,应在实际工作中检查督促施工项目部落实。安全检查“四不两直”
3、:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场。四不放过:事故原因未查清不放过,当事人和群众没有受到教育不放过,事故责任人未受到处理不放过,没有制订切实可行的预防措施不放过。南网公司“五个严禁”条文释义一、严禁非法转包、违规分包1、词义解释转包:是指承包单位承包建设工程后,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。2、严禁细项1)严禁承包单位非法转包:a)严禁承包单位在承包基建工程后,将其承包的全部工程转给其他单位;b)严禁承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义发包给其他单位。2)严禁承包单位、分包单位违
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