化工企业生产设备设施管理制度.docx

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1、生产设备设施管理制度第一章总则第一条为了加强X化工有限责任公司（以下简称X）的设备管理，提高设备管理水平，保障设备、经济、可靠、长周期运行，实现设备管理工作的标准化、规范化和系统化，促进公司经济效益稳步增长，根据国家的相关法规政策、汇信资产管理有限责任公司的设备管理制度，制订本制度。第二条设备管理的对象是指用于公司生产、产品和物资的供应销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。第三条本制度适用于公司生产设备设施归口管理，包括使用维护与保养、维修管理、事故管理、优化改造与更新、调用和调拨、设备闲置保管、报废处置等过程管理。第四

2、条各单位要按照汇信资产管理有限责任公司和X的有关要求建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高本单位技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。第五条本制度适用于X所属各单位。第六条各单位根据本制度修订和制定本单位的设备管理实施细则，不得与公司的管理制度相冲突。第二章设备管理术语和定义第七条设备：指在生产、经营、试验、检测与监控、仓储物流、网络通讯、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物资，包

3、括生产设备和信息化设备等设备设施。第八条生产设备：是由一定的电路、气路或机械构件组成，用于提供作业条件、改善生产环境、提高生产效率并在长期、反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。第九条信息化设备：指在生产、经营、试验、检测与监控、仓储物流、网络通讯、办公与生活等活动中可供长期使用的工业网络通信等网络设备、机电一体化、计算机、服务器等信息设备设施。第十条设备管理：是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理

4、工作。第十一条设备前期管理：指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。第十二条自主维护：通过理念引导和技能培训，使设备操作员工按照给定的项目和标准，规范操作设备，在能力范围内执行设备检查、维护保养工作（清洁、点检、紧固、润滑、调整等）。第十三条设备保养：为防止设备性能劣化（退化）或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。其作用在于延缓设备工作能力的降低，保持设备经常处于良好技术状态。第十四条设备维修：设备技术状态劣化

5、或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。第十五条设备故障：在设备使用过程中，设备的固有功能、状态和精度发生降低和丧失，致使生产中断或效率降低而影响生产。故障包含突发性故障和渐发性故障。第十六条设备事故：设备及其附件因非正常损坏，造成停产或性能降低，停机时间或修理费用超过规定额度的行为或事件，定义为设备事故。第十七条设备隐患：设备隐患是指在设备使用阶段，往往由于设计、制造、装配以及材质等缺陷因素使设备初始参数劣化、衰减过程发展。它是在工作中逐渐形成的，与设备的使用时间无关，一般无明显的先兆。第十八条设备台账：为掌握公司设备资产状况，反映公司各种类

6、型设备的拥有量、设备分布情况而编制的清单或一览表。第十九条设备档案：是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、检修、改造、更新至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料的总称。第三章管理职责第二十条设备副总经理主要职责：负责对公司生产设备设施管理程序的最终审批，对公司生产设备设施管理的总协调。第二十一条设备管理部主要职责（一）是本制度的归口管理部门，全面负责公司生产设备设施管理工作。（二）负责组织贯彻执行设备管理目标和方针；按国家、行业及本公司的设备管理方针，组织编审技术文件和规章制度。（三）负责设备管理归口费用的预算工作。（四）负责对公司生产设备规划、选型、购置、安装、调

7、试、验收、使用、保养、检修、改造、更新直至报废的全过程监督管理。（五）负责组织较大设备事故调查和分析，参与重大、特大设备事故调查分析。（六）负责设备相关方资质审查及评价工作。（七）负责组织或配合人力资源部对各分厂/中心设备管理人员进行设备管理教育及技术培训。（八）负责组织开展公司设备管理绩效考核工作。（九）负责监管特种设备各项管理工作。（十）配备专门设备管理人员全面负责设备管理工作，建立和完善部门的设备管理机构，建立健全符合X实际情况的制度及技术规范，并监督其有效执行。（十一）负责备品备件需求计划的审核。第二十二条运营管理部主要职责（一）负责公司固定资产管理工作。（二）负责设备管理绩效KPl结

8、果的审核发布工作。（三）负责设备管理绩效、设备事故、修旧利废等制度考核奖励结果的执行。第二十三条技术部主要职责（一）负责组织公司技术改造方案评审及管理工作。（二）负责公司技术委员会（含设备技术）管理工作。（三）负责公司设备资料档案管理工作。第二十四条计量中心主要职责：负责计量设备管理工作。第二十五条安全环保部（HSE）主要职责（一）负责指导、监督各分厂/中心设备设施风险评估工作。（二）负责组织参与重大设备事故的调查、分析、问责和考核等工作。第二十六条财务部主要职责：负责生产设备折旧的计提及相关账务的处理。第二十七条生产调度中心主要职责（一）负责公司生产设备设施运行管理。（二）参与各分厂/中心生

9、产设备设施事故调查。第二十八条人力资源部主要职责（一）负责组织设备管理人员的培训、业务能力提升监督、指导管理工作。（二）负责组织设备技术人员技术水平提升监督、指导管理工作。（三）负责选拔及培训人员，配置工具，在各单位组织实施设备管理活动，并对各方人员进行指导、评价、激励、考核。第二十九条信息中心主要职责（一）负责信息化设备设施全生命周期的管理，对公司信息化设备日常维护做好技术支撑。（二）建立信息化设备维护保养的作业指导书。第三十条机修厂主要职责（一）负责本单位采购计划编制，提交采购申请，编制、修订本单位备品备件储备定额及消耗定额。（二）负责职责范围内生产设备设施维修维护活动的实施工作。（三）负

10、责配合参与设备事故、故障的调查分析；配合各分厂/中心落实设备事故与故障的处理及预防措施。（四）配合各分厂/中心做好设备基础管理工作。（五）配合各分厂/中心做好备品备件管理。（六）负责职责范围内的设备更新、改造的安装、维修、调试等工作。（七）负责本单位涉及备品备件、工器具等的所有全面预算工作，并按照核定预算管控本单位的预算费用。（八）负责完成公司安排的其他设备管理相关工作。第三十一条各生产分厂/中心（一）负责本分厂/中心生产设备设施使用及维护活动的管理。（二）负责本分厂/中心备品备件计划上报、备品备件消耗管理；编制、修订备本单位品备件储备定额及消耗定额。（三）负责配合参与事故及故障的调查分析。（

11、四）负责参与落实事故与故障的处理及预防措施。（五）负责本分厂/中心设备设施的更新、报废工作。（六）负责本分厂/中心设备基础管理工作。（七）负责本分厂/中心设备设施的自主维护、电机润滑、“跑冒滴漏”“脏松缺漏锈”检查、治理。（八）负责本分厂/中心设备故障、事故、检修数据的统计分析，并对分析结果制定措施实施改进。（九）负责完成公司安排的其他设备管理相关工作。第三十二条营销管理部（一）负责设备材料需用计划的实施，在物资订购中严格按照需求计划的技术要求、质量标准组织订货，并按期完成。（二）负责设备、备品备件等物资的采购、到货验收、储存、出入库等管理工作。（三）负责组织对供应商准入和评价管理工作。（四）

12、负责组织基建物资、生产设备及材料的到货验收工作。第三十三条仓储中心负责基建物资、生产设备及材料的到储存及出入库管理工作。第四章管理要求第三十四条设备前期管理（一）凡因设备老化或生产能力的扩大，新产品的开发和生产工艺的改动等原因增添设备，均由生产分厂/中心根据实际需要提出设备购置需求。（二）购置新型设备的原则是：技术上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要，一般应取其四者最佳，可适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平，确保设备设施个生命周期内的可用性、可维护性和完整性、可靠性和安全性。（三）营销管理部购置设备需根据物资采购管理制度相关要求执行。（四）设备管理部组织新购置设备安装

13、、调试、试运行等工作展开，具体按照设备前期管理制度执行。（五）设备到货三天内营销管理部应通知设备管理部，由营销管理部组织各生产分厂/中心、设备供应商、采购部门等相关人员进行设备的开箱检查，具体要求按照物资验收管理制度相关要求执行。第三十五条设备基础管理（一）设备验收移交后，由设备管理部根据设备随机资料（设备图纸、操作说明、技改方案等技术资料）列入设备台账，并保存原档；各生产分厂/中心保留一份归档，并上传MaXinK）系统，以便技术标准编制与资料查阅。（二）设备验收合格后，需进行资产编号、分类和等级划分。按照设备“谁使用、谁管理”的原则实行分级的管理。根据设备在生产过程中的工艺瓶颈、性能高精尖及

14、其价值高低程度进行综合评估，按A、B、C三级进行分级管理。1. A级（关键设备）：生产过程中起主导、关键作用的设备；2. B级（重要设备）：生产过程中起主要作用的设备；3. C级（一般设备）：A、B级外的其他设备。（三）设备管理部应对关键设备的技术资料采用“一机一档”进行管理，对设备从选型、购置、安装调试、投产使用、维护、检修、故障处理、调拨、报废直至销毁为止全过程中所形成的技术文件资料进行收集整理并妥善保管，同时符合信息化管理相关要求，并按公司档案管理制度的要求执行。（四）每年固定资产盘点更新后，提交运营管理部报备，具体按照固定资产及在建工程管理制度要求执行。第三十六条设备使用维护与保养（一

15、）设备验收投入正常使用前，分厂/中心应结合实际情况，制定A类、B类安全操作规程、自主维护基准书（见自主维护管理制度、设备点检总基准书（见设备点检管理制度）、设备润滑基准书（见设备润滑管理制度、设备保养维修规程（见设备保养维修管理制度等设备技术标准文件。（二）人力资源部组织对设备技术人员、操作人员、维修人员、点检人员等相关人员进行设备技术标准培训，经过考评通过后，方可持证上岗。（三）凡属监视测量设备、特种设备，分别按照国法律法规要求执行。（四）各生产分厂/中心保证设备的工作条件和工作环境，设备不超负荷、降标准运行。（五）各生产分厂/中心结合使用设备的特点实施岗位巡检；机修厂结合使用设备的特点实施专业点检和精密点检（状态监测）的三级点检制度，定期检查设备运行状况，及时发现设备隐患并制定落实整改措施，确保设备完好和正常运转，具体要求按照设备点检/巡回检查管理制度相关内容执行。（六）各生产分厂/中心和机修厂应做好设备的维护保养工作，操作人员按照自主维护管理制度要求执行；维修人员按照设备保养维修管理制度执行。（七）各生产分厂/中心和机修厂按照设备润滑管理制度的要求，组织实施设备润滑保养工作。（八）各生产分厂/中心根据设备的运行状况，每运行一个班次做一次交接班记录，交接内容包括设备运行情况、