地产（集团）开工审批制度.docx

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1、地产(集团)开工审批制度一*公司*项目第*批次开工1、开工原因(补充存货、交付配套等)2、外部市场简要分析：1) 市场环境分析2) 城市及片区土地供应3) 城市及片区商品房供应与去化4) 主要竞品分析5) 客户分析3、内部可售资源分析：D项目当前销售进度2) 项目过去半年去化情况3) 当前可售资源盘点(在途资源、存货资源);项目可售资源盘点表业态在途资源6个月以内存货612个月存货12个月以上存货存销比面积金额面积金额面积金额面积金额别墅洋房小高层局层商业办公楼公寓（商业性质）车位及车库注：1、在途资源：已开工未取证资源；存货资源：已取证未售出资源。2、存销比指时点存货货值与过去三个月月度平均

2、销售额的比值。3、面积单位：平米；金额单位：万元；4、经营指标分析（成本、销售、财务）:D本次申请开工标段经营指标业态签约额销售收入税金动态成本毛利润毛利率别墅洋房小高层高层商业办公楼公寓（商业性质）车位及车库合计注：签约额指含税（增指税）的合同额；销售收入指财务口径的不计税收入；税金指营业税金及附加，不含增值税；毛利率指销售毛利率=毛利润/销售收入。2）全项目收益动态经营指标变动表业态签约额销售收入税金动态成本毛利润毛利率别墅洋房小高层高层商业办公楼公寓（商业性质）车位及车库合计注：本次开工标段按既定经营指标实现后，全项目整体的经营指标。3）同比、环比分析业态签约额销售收入税金动态成本毛利润

3、毛利率全项目目标收益上批次开工全项目动态收益本批次开工全项目动态收益差异分析说明:5、工程策划：1）项目概况（控规条件、开发环境、市政环境、交通状况及地貌方格网等）2）项目目标及组织架构（质量、进度、安全文明目标，相关联的组织架构）3）场区平面布置及施工总体策划（开发节奏、平面布局、临水临电布置、大型机械设备布置）4）主要施工布署及控制要点（测量工程、土方工程、地基及支护施工、基础及地下室施工、主体施工、保温施工等）5）施工进度计划及节点（临设计划、土方开挖方案及计划、报建计划、总分包施工计划、交付计划）6）图纸、合同需求计划（围绕工程开发进度制定的供需计划，确保部门间的工作能交圈闭合）6、对

4、标分析：设计（钢筋含量、层高、窗地比等）、设计费、限额设计节点明细项目值对标值限额值设计标准层层高窗地比车库层高（非人防）车库层高（人防）地下车位平均面积标准层钢筋含量车库（非人防）钢筋含量车库（人防）钢筋含量标准层碎含量车库（非人防）碎含量车库（人防）碎含量设计费差异分析说明:7、二级节点：基于三级节点倒排后的二级节点，三级节点作为附件分项标段二级节点开始时间完成时间图纸设计主体、人防施工图设计项目精装修施工图设计项目园林景观施工图设计室外综合管网总图设计取得建筑工程规划许可证取得建筑工程规划许可证总包、监理单位确定总包、监理单位确定（总包合同签订）取得建筑工程施工许可证取得建筑工程施工许可证分包单位确定土方、桩基、消防、景观分包单位确定项目精装工程招标主体施工基础施工结构施工至正负零主体结构施工达到预售条件主体结构封顶二次结构施工外装饰工程施工外脚手架拆除内装饰工程施工室外配套、园建施工雨污水、强电、自来水、消防及弱电综合管网施工道路及景观小品施工园林绿化施工主体验收环保验收消防验收规划验收人防验收防雷验收五大责任主体竣工验收配套验收供电验收供水验收燃气验收通讯验收园林验收地震验收房产验收民政验收取得交付证件取得竣工备案表取得建规证正本销售取得预售证开盘