公司以案促改专题个人检查材料.docx
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1、公司以案促改专题个人检查材料根据*公司党委精神,本人通过认真学习上级纪委监委关于严重违纪违法案情况通报,深入对照严重违纪违法典型案例,结合自身实际,检查存在的问题与不足,深刻剖析问题成因,现对照检查如下:一、对严重违纪违法案件的认识严重违纪违法案件再一次给我们敲响了警钟。通过学习,我深刻认识到,权力是一把双刃剑,正确行使就能为人民办实事,反之就会成为以权谋私的魔杖,领导干部到囚犯往往只是一步之遥,作为国企党员领导干部,一定要时刻心存戒惧,守住底线。要坚定理想信念,始终牢记为人民服务的宗旨,树立正确的人生观、价值观、世界观,提高自我约束能力,始终保持艰苦奋斗的优良传统,严格遵守八项规定及其实施细
2、则精神。要常怀敬畏之心,坚持立党为公、执政为民,想群众之所想,急群众之所急,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。要恪尽职守,勤奋工作,自觉克服“官僚主义、自由主义”的侵袭,努力践行全心全意为人民服务的宗旨。要树牢廉洁意识,严守党纪国法,提高拒腐防变能力,自觉抵制拜金主义、享乐主义,保持高尚的精神境界,过好权力关、金钱关、人情关,经受住各种考验,抵制住各种诱惑,做纯洁干净担当的党员干部。二、存在的主要问题(一)政治立场方面一是政治上不够坚定。在政治上与党中央的要求相背离,提出“做大做强做优”、“稳中求稳”、曲解“双碳”战略等这些不当言论时,本人虽然感觉以上提法欠妥,但受个人政策理论水平所
3、限,不愿反驳,说明自己的政治判断力下降,没有做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决照办,党中央禁止的坚决不做,没有时时刻刻做到对党绝对忠诚。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”更多停留在口头上,没有落实到行动上。二是思想上受到蛊惑。受无处不在的“家”文化影响,片面认为对*有功,身上问题和成绩是三七开,只要企业发展壮大,他个人的问题可以忽略不计,实际上掉进了精心设计的思想陷阱。受企业特殊论的影响,淡忘了国有企业的责任和使命,思想上有时也认同断章取义的歪理邪说。如,认为完全市场化竞争的企业就应该千方百计钻政策的“空子”,这是政治上不够成熟的表现。三是行为上出现迎合。受弱化、淡化、虚化党的
4、建设错误做法的影响,在*党群工作部期间,我只是按照国有企业基层组织建设工作条例(试行)规定,在机构改革、党组织设置上、党员发展等方面提出了合理化建议,但没有据理力争,坚持正确的做法。受滥发资金福利错误做法的影响,我一方面认为这样可能侵蚀了国有资产、侵犯了职工权益,另一方面又在职工中宣传感恩*的言论,实际上起到了帮助树立个人威信、助长歪风邪气的作用。(二)履职尽责方面一是斗争本领不强。在扭曲的政绩观、文化观指引下,大肆宣扬与党的理论方针政策相违背的错误言论,本人没有坚持党性原则,开展针锋相对的斗争,积极提出个人意见或向上级党组织反映,而是采取了不苟同也不反对的做法,实际上也是不愿不会斗争的表现。
5、由于缺乏企业安全生产、工艺设备知识,在同一线干部员工交流时,开展思想政治工作的效果欠佳。二是斗争精神不足。我在*工作期间受到不公正待遇时,对的霸道作风没有坚决抵制或斗争,而是选择了忍让退却,主动提出了到基层锻炼的要求,实际上是向为首的“小圈子”示弱的表现。即使在基层工作期间,虽然对抽调本人去国资委帮助工作的做法(主要职责是写信息)提出了异议,但是最终还是选择了屈服。平时工作也有多一事不如少一事的心态。三是因循守旧创新不足。忽视科技创新,把大量的资金用于扩能增产上,企业长期以来科技研发投入不足,导致企业产品同质化、低端化严重,市场竞争力弱。受此影响,基层基层把主要精力放在被动保安全上,生产和销售
6、严重脱节,很少考虑通过创新实现产品高端化、差异化、精细化的问题。如本人作为工会主席,只是把主要精力放在解决职工“急难愁盼”问题、丰富职工业余文化生活上,很少考虑和组织如何发挥职工聪明才智、推动企业创新发展的事情。(三)工作作风方面一是抓工作不能一抓到底。“善变”,大伙儿经常用“在*不变的就是在变”来调侃,如机构设置随意改变,美其名曰“扁平化管理”“建强总部”,干部任用朝令夕改、任意妄为。受此影响,干部感觉个人的未来充满不确定性,造成工作缺乏长远考虑,不愿干抓基层、打基础的工作,能做好当下已是不易。本人在*期间,在标准化党支部、党员队伍建设等方面提出了工作思路,但没有沉下心去抓落实。二是工作有时
7、不注意方式方法。不顾场合、地点训斥干部,批评干部不听解释,处理干部随心所欲,时时处处宣扬个人权威。在一定程度上助长了基层领导干部的官僚主义风气。个别情况下,本人也存在没有深入调查,处理事情简单粗暴、一罚了之的现象。同时,性格比较急躁,说话较直,有时伤害到个别员工朴素的感情。三是与职工思想交流不足。用滥发奖金福利拉拢人心,慷国家之慨,在职工群众中树立“大善人”的形象,他把主要的精力和时间用在拉关系、建圈子和各类民营企业交换利益上,很少和职工面对面心贴心的交流,领导干部直接联系基层制度对根本不适用。受此影响,干部中只为上不为实、以打小报告为荣者不属罕见,职工群众对各级组织的信任度不足,作为领导干部
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