内部讲师管理办法.docx
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1、XX有限公司内部讲师管理办法1总则1.1 目的为培育公司教育训练所需要的内部讲师人才,促进优秀专业人才的知识和技术经验得以传承;1.1.2为加强内部讲师管理,明确内部讲师资格,强化讲师队伍建设,建立、健全师资管理体系,特制定本办法。1.2 释义1.3 .1内部讲师指除本职工作以外,在公司内部承担课程开发和授课等工作,并根据相应标准获得内部讲师聘任的员工;或者在公司层面或专业系统层面培养项目中(以下简称“项目”)承担课程开发、授课等工作,经评定符合讲师资格的员工。1.2.2讲师授课指属于项目中集中面授培训或在线学习平台直播授课;所有项目中小组学习、外出参观交流、部门分享、开训等其它形式的培训不在
2、授课范围。1.4 适用范围本办法适用于XX有限公司及县市公司。1. 4管理原则1.1.1 整体规划,常态管理讲师管理的政策和培养方式由综合赋能群统一规划,日常管理由综合赋能群及县市公司培训管理部门进行日常管理。1.1.2 鼓励分享,激励贡献鼓励各业务领域的专家、骨干担任讲师,促进知识共享,提升员工能力,并对讲师给予相应激励。2组织与职责序号责任主体职责1综合赋能群(1)内部讲师相关制度、政策的制定;(2)内部讲师队伍的规划和培养;(3)内部讲师的津贴管理;(4)为单位内部讲师培养与管理工作提供支持。2县市公司培训管理部门(1)本单位内部讲师的日常管理及讲师津贴管理;(2)每月更新并完善讲师授课
3、台账,包括培训时间、地点、人数、项目名称、授课对象与时数等;(3)每季度将本单位讲师授课记录、授课津贴发放等资料汇总整理后报备综合赋能群。3内部讲师(1)依据培训计划进行课程开发和授课等工作,并对所负责课程进行及时优化和更新;(2)负责所受训学员的考核、测试、问卷、评估;(3)协助综合赋能群完善公司培训管理体系,促使培训计划任务的达成才3队伍建设3.1规划根据年度能力提升方案,制定讲师队伍建设规划,包括但不限于招募数量、培养方向及聘任级别。3.2聘任3.2.1讲师级别原则上分为助理级、初级、中级、高级四个级别。3.2.2聘任期限原则上有效期限为三年。3.2.3聘任条件级别申报条件公共条件初级讲
4、师(1)理论课程讲师具备本课程扎实、系统的专业理论知识;(2)实操讲师具备过硬的实际操作技能且具有丰富的实践工作经验。1 .热爱公司,认同企业文化;2 .有担任讲师的意愿;3 .热爱培训和讲师工作;4 .具有不断自我发展的意识和能力;5 .具备较强的沟通能力;6 .理论课程讲师需具备良好的语言表达能力。中级讲师(1)被聘为初级讲师满一年且考核良好;(2)或独立开发2门以上核心课程且年度授课时数达16课时,考核成绩合格。高级讲师(1)被聘为中级讲师工作满两年且考核为优秀;(2)或独立开发3门及以上核心课程且年度授课时数达20课时,考核成绩合格。3. 2.4聘任程序(1)申请根据讲师申报条件,员工
5、可自荐或由所在部门推荐,填写讲师聘任申请表(见附件1),报综合赋能群审核。(2)聘任程序a.综合赋能群发出选拔通知;b.个人提出申请并填报讲师申请推荐表(附件1),提交至综合赋能群;综合赋能群根据考察情况并依据本办法进行相关选聘工作;c.参加综合赋能群组织的讲师训、课件开发及试讲;d.综合赋能群根据试讲情况填写内部讲师评估表(附件2),合格后颁发讲师聘书;e.已提交讲师申请并符合讲师申报资格的,但未通过评审及正式聘任的讲师可定为助理讲师;4讲师激励4.1讲师授课津贴4.1.1讲师授课津贴标准讲师级别高级讲师中级讲师初级讲师助理讲师授课津贴标准(元/小时)200150100504.1.2授课津贴
6、计算授课津贴二(授课小时数X授课津贴标准X授课效果评估系数);授课效果评估系数根据当次授课培训效果调查表得分/100;4.1.3 讲师授课津贴自讲师聘任之日起方可计酬,其他非内部讲师授课不予享受授课津贴及其他讲师待遇;4.1.4 具体津贴发放视培训规模而定:公司层面培训可按此津贴标准计算;经综合赋能群认可的跨部门集中培训或县市公司/直属企业层面培训,且学员人数在10人以上可按此津贴标准的80%计算;各部室自行组织的本部门人员内部培训,不计授课津贴;4.1.5 授课津贴标准由综合赋能群负责提出或修订,报一号位审批通过后执行。4. 2课件开发津贴4.1.1 讲师自行开发的新课件,经评审小组审核通过
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