医院财务内部控制制度全三篇.docx
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1、医院财务内部控制制度全三篇一、货币资金治理的内掌握度。为了加强货币资金治理,防止盗窃、违法违纪现象的发生,对货币资金的收入、支出治理有以下规定一、现金治理者必需每天提取预备金,不得超过银行规定的限额。出纳员收到现金,每天必需存入银行,不得坐下,不得用白条充入库存现金。保险柜的钥匙必需随身携带。二、出纳员下班前必需将全部现金(包括零备用金)存入保险箱,妥当保管,不得超过银行规定的限额。转账支票,现金支票的使用必需经财务科长审批,印鉴必需穿插保管(或分开治理)。三、严格掌握签发空白支票,特别状况必需在支票上写明收款单位名称,款项用途、签发日期、规定限额,由领用人在专设登记薄上签章。废弃支票必需按下
2、废弃的印记,与存根一起保存。对于空白收据的治理,特地设置登记薄登记,仔细办理取消登记手续。四、记录银行日记账和对账必需由两人穿插负责,对账人制银行馀额调整表。五、门诊、住院收款室货币资金治理。1、收费人员必需全额支付当天的收入,收费室负责人提交收入日报总结表报告财务科,财务科由负责人审查报告总结表,制作会计对审查无误的总结表进展会计处理。2、收款室负责人、财务科应分别定期或不定期向门诊收费。进展现金盘点,杜绝挪用现金现象的发生。3、收费员不得借故不打印病人姓名、科室等,打印工程要精确无误,现金、印鉴、票据要妥当保管。4、每个收费员必需设计算机密码,并且不定期更换密码,不得随便进入他人程序收费,
3、电脑票据号与发票号必需保持全都。5、收费员应备规定数额的找零备用金(应依据本医院的实际业务量确定),不得将公、私款混用,不得随便外供或挪用收费款,每日下班前必需将全部现金放入保险柜妥当保管。六、住院结算处货币资金的治理1、收费员将当日收入必需足额上缴出纳员,由收款室负责人(兼会计)打出收入日报汇总表与现金进展核对,对审核无误的汇总报表进展账务处理。2、财务科应定期或不定期对住院结算处进展现金盘点,杜绝缴款不准时,挪用现金等现象发生。3、收款室负责人(兼会计)对每日预收款收据、出院结算凭证票号进展核对检查。4、月末由收款室负责人(兼会计)与计算机预收款、应收在院病人医疗款进展核对,并与银行对账同
4、时编制”银行余额调整表。5、办理出院结算人员应备规定数额的找零备用金,不得将公、私款混用,不得随便外供或挪用公款。应将现金、印鉴、票据妥当保管,每日下班前必需将全部现金放入保险柜。6、每个办理出、入院结算人员,必需设计算机密码,并且不定期更换密码,不得随便进入他人程序,电脑票据号与发票号必需保持全都。7、住院病人以转账支票交付预交款的,在办理出院结算时,若有余额必需以转账支票形式(银行规定的转账起点)退回原出票单位,不得退付现金。七、收款处、住院处退费治理1、门诊检查,治疗费的退费,必需经相关科室的主任、当事人签字后,方可退费。2、门诊收费员工程打错需要退费时,必需经收费处负责人核实并签字后,
5、方可退费。3、住院处预交款的退费,必需经住院处负责人或财务科长签字后,方可退费。4、住院病人费用的退费,必需经科主任、住院部负责人签字后,方可退费。二、财务预算掌握预算掌握是指通过对预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节实施事前、事中、事后全过程的掌握。一、预算的编制方法1、分析本年度财务收支打算执行状况,本年度财务打算数是编制下年财务预算的根底,并且预算一经批复下达,一般不予调整。2、核实有关数字,核实在职实有人数,工资开支数,离退休人数,人员经费平均定额以及各种综合性或单项的公用经费平均定额。3、制订合理的财务收支定额,但凡能够用定额计算的,均应根据规定的定额标准进展计算,对临时没
6、有定额的工程,应当通过对过去实际执行状况分析逐步确定定额。4、做好重点收支工程的调整讨论和编审工作,财务预算安排中要抓对单位具有重大影响,资金规模较大的重点工程仔细讨论,进展可行性论证。二、医院预算治理对内部掌握的作用1、有利于明晰责权利,提高治理水平编制预算是医院治理的起点,也是掌握日常经济活动的依据。预算的编制过程就是将医院的总目标分解、落实到各部门和科室的过程,并按“谁负责谁担当的责任归属原则设立责任中心,在医院内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实目标和责任,起到预算对经营活动的事前猜测作用,提高医院治理水平,提高工作效率。2、有利于协调医院内部各部门、科室的工作关系预算的编制是从全
7、局动身,围绕医院总体目标,协调各部门和科室工作的结果。它可以促使各部门和科室治理人员检查自身的活动和其他各部门活动之间的关系,充分估量可能发生的障碍和阻力,以及可能消失的薄弱环节,从自身做起,加强同各部门和科室的联系,使各部门和科室的工作得到协调。3、有利于强化本钱治理,降低医院本钱预算治理在医院的经营治理中起着掌握费用、降低本钱开支,增加收入、目标鼓励、过程掌握及有效奖惩的重要作用,是实现降低本钱这一目标最好的治理手段。医院通过预算治理,可加强工程投入的可行性讨论,提高资金使用效率;可通过招标选购,降低药品和各种材料的本钱;可运用技术创新,提高医疗效劳质量和水平,缩短病人住院天数,降低住院病
8、人费用,从而提高医院的竞争力。4、有利于提升财务实力,降低医院经营风险在剧烈竞争的医疗市场环境中,财务实力是影响医院生存和进展的综合竞争力量之一。医院有效资产的规模、构造以及使用效益、盈利力量如何,要通过预算治理;通过财务风险预警体系;通过对资产负债率、流淌比率、速动比率等有效数据的分析,准时调整医院经营策略,到达降低医院经营风险的目的。5、有利于评价医院内部各部门、科室的工作业绩从内部掌握来说,预算治理可以促进医院打算工作的开展与完善,减小医院的经营风险与财务风险。详细来说,预算治理供应的绩效考核理念与方法,使医院很多方面的打算有了数量化和货币化的指标,可以定期地根据预算的要求,通过对各部门
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