煤矿薪酬分配管理办法.docx

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1、煤矿薪酬分配管理办法为充分发挥工资杠杆的调节和激励作用，进一步调动职工积极性，确保安全生产经营目标及其他各项工作任务的顺利完成，根据上级文件精神，结合公司实际，制定本办法。一、工资分配原则（一）实行以岗定薪、易岗易薪。明确岗位职责，建立单位及职工个人业绩考核制度，工资收入与公司经济效益和职工的实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。（二）坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣及两倾斜的工资分配原则，突出生产一线、技术（技能）、责任、贡献和辛苦程度，真正体现岗位差别。（三）坚持定员与承包相结合的分配原则。在合理定员基础上，核定单位工资总额；鼓励地面岗位实行承包，增人不增资、减人不减资。二、工资

2、分配形式依照公司目前的管理格局及各自的工作性质特点，采煤队实行计件工资，人员工资与月度计划完成情况挂钩，亏产按比例核减工资；其他单位实行工资基数100%与产量、进尺、煤质和单位职责履行等情况考核挂钩。三、工资挂钩方式考核及内容（一）采煤队以煤计资，实行二包二定二挂钩”，即包原煤回采产量、包安全；定用工量、定吨煤计件工资基础单价；与原煤煤质和生产任务挂钩，并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。（二）其他单位实行工资基数100%挂钩考核。不含辅助工资（有资假工资、加班工资、年功工资、下井津贴、夜班津贴等）。1 .机运队挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩40%、40%、20%o

3、并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。2 .保运队挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩30%、50%、20%o并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。3 .通风综合队挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩40%、40%、20%o并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。4 .机电修配中心挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩60%、30%、10%。并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。5 .煤炭运销科挂钩工资与公司原煤产量、进尺、商品煤产量、原煤煤质、商品煤煤质分别挂钩10%、10%、20%、30%、30%,并考核单位绩效，包括工作质

4、量,单位职责履行情况。6 .物资管理科挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩40%、40%、20%,并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。7 .工程技术部、调度所挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩35%、35%、30%o并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。8 .机电工程管理部（选煤办）挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质、商品煤产量、商品煤发热量分别挂钩20%、10%、10%、30%、30%o并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。9 .安全监察部、机电工程管理部、地测通防部挂钩工资与公司原煤产量、进尺、原煤煤质分别挂钩40%、40%、20%

5、o并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。10 .综合管理部、党群工作部（人力资源部）.财务部、经营管理部、资源环境科（对外协调科）铁路站场办挂钩工资与公司商品煤产量、进尺、商品煤发热量分别挂钩40%、40%、20%,并考核单位绩效，包括工作质量，单位职责履行情况。四、工资分配（一）管技岗位1 .采煤队正职全年不超过24.66万元。月收入按预算工资百分比执行。2 .井下生产辅助单位及机关安全生产部门正职全年不超过19.73万元。月收入按预算工资的百分比执行。3 .地面生产辅助、地面单位、机关其他部门正职全年不超过17.76万元。月收入按预算工资的百分比执行。4 .其他管技岗位（1）其他

6、管技人员按本单位正职预算工资不同系数执行。具体系数如下：（2）二级管理班长根据班组工作范围、工作性质、工作繁重程度等,按照岗位正职副职（主持工作）副职高工首席中级助理一般管技系数10.950.820.800.720.680.570.47本班人均工资的1.11.5倍的不同系数执行。即：井下生产单位：执行本班人均计件工资的15倍；井下生产辅助单位：执行本班工人岗位工资基数的1.3倍；机关安全生产部门：执行本班工人岗位工资基数的12倍；机关其他部门及地面其他单位：执行工人岗位的1.1倍。副班长执行班长上浮额的0.6倍。（3）管技人员二次分配工资计算基数由党群工作部（人力资源部）在结算工资时核准（定员

7、以实际人数为准），正职对副职考核，根据其工作表现及工作业绩，本单位内享受系数分配人员相互之间可以进行合理的平衡调节，但工资总额不得突破，否则予以扣除，也不记入单位节余工资。（二）工人岗位月度根据各单位定员人数和核定的人均挂钩工资基数,结算承包工资总基数。适时推进减人不减资，增人不增资的工资承包政策。确因安全生产需要公司安排调入的给予增资。各类人员工资基数如下：各类人员工资基数（按预算工资的90%测算）单位（岗位）机运队保运队通风综合队安监部机电部技术部通防部调度所井下工资基数58005300530053005300530053005600单位（岗位）机修中心物管科煤炭运销科铁路办资环部综合办公

8、室党群部财务部工资基数45004500450045004500450045004500单位（岗位）企管部安监员瓦检员绞车司机地面小班工资基数45006300600049004700注：1.井下岗位当月下井达不到18个的，一律按地面岗位执行。2.党群工作部（人力资源部）备案的基层单位工勤人员可享受本单位工人人均工资的0.7-0.9倍。五、工费分配管理（一）各单位要严格遵守工资分配原则，根据公司工资管理办法，结合本单位实际情况，制定出切实可行的内部工资分配方案，经分管领导同意，报党群工作部（人力资源部）备案后执行。（二）各承包单位必须建立健全工资分配基础台帐，实行一公开四上墙制度，即：单位工资分配

9、方案公开和每个职工的出勤、工分、分值、工资收入上墙公布。（三）各单位要组建民管委，积极参与本单位工资二次分配，民管委由技术骨干、班组长以及每班至少一名职工代表参加，做到公开、公平、公正。六、工费结算的有关规定（一）新参加工作的职工，执行临时工资待遇。工资比照同岗位工资的比例进行支付，逐月增加，直至转正定级。（二）借调人员需经公司主要领导批准，党群工作部（人力资源部）备案后方可按实际从事岗位支付工资，实行同岗同酬，易岗易薪。（三）鼓励采煤单位在完成正常的生产任务前提下主动承揽其他施工任务，按量结算工资，另行支付。（四）对实有人数已达到或超过核定人数的承包单位，党群工作部（人力资源部）应及就!出意

10、见?口建议，经公司研究后抽调人员,并视情况，给调出和调入人员单位增加适量的工资额。（五）为确保职工收入均衡平稳，党群工作部（人力资源部）要统筹兼顾，合理调配、平衡使用工资，做到以丰补欠,避免职工收入起伏波动过大。七、工资考核（一）调度所负责原煤产量和商品煤产量的考核工作。（二）安全监察部负责中北政（2015）1号和中北政（2015）3号文件的考核工作。（三）煤炭运销科负责煤质和商品煤发热量的考核工作。（四）经营管理部负责掘进进尺的考核等工作。每月10日前，各牵头单位必须将考核结果报经营管理部，由经营管理部汇总并提交月度经营分析会进行讨论，党群工作部（人力资源部）依据最终结果进行挂钩工资结算。八

11、、其他规定（一）各单位在工资分配过程中，党群工作部（人力资源部）要参与审核,各单位要将分配结果公布，做到公开、公平、公正。（二）各考核单位要指定专人负责考核工作，考核人员在考核过程中要做到认真负责、不徇私舞弊。一经发现有弄虚作假行为，属个人行为且情节严重的，将调离岗位;属单位行为的，将追究单位负责人的责任。（三）年度内新成立的单位，由党!羊工作部（人力资源部）制定工资分配考核办法，报公司研究后执行。（四）为调动职工工作积极性、挖掘潜能，根据工作性质和工作完成情况，经总经理办公会研究批准后，可发放单项奖励，但必须做到考核规范、发放合理有序。（五）诫勉人员诫勉期内薪酬收入下浮10%。（六）其他未尽事宜按有关规定执行。本办法自下发之日起执行,此前相关办法与本办法相抵触的,以本办法为准。