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1、管理学知识竞赛题库(试题附答案100题)1、管理的本质是()。A.目标B.协调C.组织D.领导正确答案:B2、在马克思的管理二重性中,与管理的社会属性相联系的是()。A.宏观环境B.生产力C.上层建筑D.理论基础正确答案:C3、O是法约尔的代表作。A.工业文明中人的问题B.管理行为C.工业管理与一般管理D.经理人员的职能正确答案:C4、奖金方案是()提出来的。A.巴贝奇B.博尔顿C.亨利汤D.哈尔西正确答案:D5、科学管理制度是O提出的。A.泰罗和孔茨B.小瓦特和博尔顿C.亨利汤和欧文D.亚当斯密和卡茨正确答案:B6、根据科学管理理论,在报酬制度上,泰罗主张的是()。A.差别计时工资制B.计件
2、奖励工资制C.计时和计件相结合的工资制D.差别计件工资制正确答案:D7、O对于科学管理理论的贡献是动作研究和工作简化。A.吉尔布雷斯夫妇B.泰罗C.法约尔D.甘特正确答案:A8、O实质上是功利主义道德观的变种。A.权利至上道德观B.功利主义道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观正确答案:D9、O是理想的行政组织体系之父。A.法约尔B.梅奥C.韦伯D.弗鲁姆正确答案:C10、经理人员的职能的作者是()。A.巴纳德B.泰罗C.甘特D.韦伯正确答案:A11、梅奥对其领导的霍桑试验理论成果总结在O一书中。A.经理人员的职能B.工业文明中人的问题C.工业管理与一般管理D.公司的核心能力正确答案:B1
3、2、权变管理理论的代表人物是()。A.亚当斯密B.法约尔C.泰罗D.卢桑斯正确答案:D13、()在出版的再造公司中定义了“再造二A.戴明和朱兰B.普拉哈拉得和哈梅尔C.彼得圣吉D.哈默和钱皮正确答案:D14、“不确定性的避免“属于全球化管理环境因素中的OA.政治与法律环境B.文化环境C.经济和技术环境D.任务环境正确答案:B15、在国际化经营的第二阶段,企业的进入方式主要是()A.出口贸易B.国际间接投资C.合同安排D.对外直接投资正确答案:C16、当地化的压力低,全球一体化的压力高,此时跨国企业应采取的组织模式是OA.多国组织模式B.国际组织模式C.跨国组织模式D.全球组织模式正确答案:D1
4、7、在全球化经营的组织模式中,国际组织模式也被称为OA.协同联盟B.分权联盟C.集权中心D.一体化网络正确答案:A18、西蒙在O中提出了“有限理性”标准和“满意度”原则。A.工业文明中人的问题B.管理行为C.经理人员的职能D.竞争战略正确答案:B19、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是OA.奥斯本B.西蒙C.威廉大内D.林德布洛姆正确答案:C20、综合性的计划被称为OA.使命B.规则C.政策D.规划正确答案:D21、德尔菲技术由()提出。A.福特公司B.兰德公司C.波士顿咨询公司D.荷兰皇家-壳牌公司正确答案:B22、提出经营单位组合分析法的是OA.福特公司B.兰德公司C.波士顿咨询公司D.
5、荷兰皇家-壳牌公司正确答案:C23、风险型决策最常用的决策方法是OA.决策树法B.确定决策方法C.线性规划法D.最小最大后悔值法正确答案:A24、()指出:“管理部门在指导既定目标的活动时基本用的是两种计划:常规计划和专用计划JA.巴纳德B.彼得圣吉C.W.H.纽曼D.韦里克正确答案:C25、头脑风暴法的创始人是OA.奥斯本B.西蒙C.林德布洛姆D.威廉大内正确答案:A26、()指企业竞争所处的行业环境,主要分析行业竞争结构。A. “天”B. “地”C. “彼”D. “己”正确答案:B27、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于OA.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.战略
6、联盟正确答案:A28、用企业的强项去利用外部环境中的机会的战略选择()A.So战略B. WO战略C. ST战略D. WT战略正确答案:A29、在1954年出版的管理的实践一书中提出目标管理概念的管理学家是OA.彼得德鲁克B.哈梅尔C.普拉哈拉得D.迈克尔波特正确答案:A30、网络计划技术的基础是()A.计划评审表B.作业明细表C.网络图D.关键路线正确答案:C31、最早提出组织生命周期理论的学者是OA葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗正确答案:A32、()将领导的权力划分为五种来源。A.李克特B.法兰西和雷温C.弗莱希曼和雷温D.布莱克和穆顿正确答案:B33、按照思维方式的划分,可以将领导者分为
7、OA.集权式领导和民主式领导B.魅力型领导和变革型领导C.事务型领导和战略型领导D.感召型领导者和专长型领导者正确答案:C34、提出双因素理论的学者是OA.亚比拉罕马斯洛B.弗雷德里克赫茨伯格C.大卫麦克利D.道格拉斯麦格雷戈正确答案:B35、与R.李克特及其同事有关的研究是()A.俄亥俄州立大学的研究B.管理方格论研究C.密歇根大学的研究D领导生命周期研究正确答案:C36、美国学者布莱克和穆顿提出了OA.路径-目标理论B.领导权变理论C.管理方格论D.领导生命周期理论正确答案:C37、教室教学、影片教学、模拟演练等属于OA.导入培训B.离岗培训C.轮岗培训D.在职培训正确答案:B38、组织紧
8、密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造,这是()。A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革正确答案:C39、提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是()。A.哈默B.钱皮C.勒温D.希尔正确答案:C40、“期望理论”的提出者是OA.斯金纳B.亚当斯C.马斯洛D.弗鲁姆正确答案:D41、期望值理论中“M=VXE”表示()A.M表示目标效价,V表示激励力,E表示期望值B.M表示激励力,V表示期望值,E表示目标效价C.M表示激励力,V表示目标效价,E表示期望值D.M表示目标效价,V表示期望值,E表示激励力正确答案:C42、路径-目标理论的提
9、出者是OA.弗莱希曼B.亚伯拉罕马斯洛C.罗伯特豪斯D.保罗赫塞正确答案:C43、X-Y理论是由O最先提出来的。A.泰罗B.法约尔C.麦格雷戈D.韦伯正确答案:C44、美国管理学家大卫麦克利兰提出了OA. X-Y理论B.强化理论C.成就需要理论D.双因素理论正确答案:C45、1965年提出的社会比较理论,提出者是OA.明茨伯格B.亚当斯密C.赫茨伯格D.亚当斯正确答案:D46、强化理论的提出者是()A.李维特B.斯金纳C.卡普兰D.菲德勒正确答案:B47、明确认为冲突不仅可以成为组织中的积极动力,而且其中有些冲突对于组织或组织单元的有效运作是必要的,属于()A.传统观点B.人际关系观点C.相互
10、作用观点D.现代观点正确答案:C48、控制的过程可以表示为()A.衡量绩效f纠正偏差f确立标准B.衡量绩效一确立标准一纠正偏差C.确立标准一纠正偏差一衡量绩效D.确立标准-衡量绩效一纠正偏差正确答案:D49、经济订购批量模型的简称是OA.TQMB. JITC. EOQD. BPR正确答案:C50、有助于推行分权化管理的审计是OA.经营审计B.外部审计C.内部审计D.管理审计正确答案:C51、企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是OA.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率正确答案:B52、在控制方法中,最简单常常也是最有效的控制方法通常是()A.统计分析B.经营审计C.直接观察D.标杆
11、控制正确答案:C53、创新与维持的关系说法正确的是()A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新则是为更高层次的维持提供依托和框架正确答案:D54、管理学家J.()提出成功的变革与创新的领导八环节。A.科特B.波特C.李维特D.李克特正确答案:A55、()是企业最基本的流程。A.生产作业流程B.营销流程C.资金核算流程D.计划决策流程正确答案:A56、最先给出创新的定义的人是()。A.约瑟夫熊彼特B.罗纳德科斯C.吟罗德孔茨D.彼得德鲁克正确答案:A57、O是指企业向现有顾客提供新的,与原有业务不相关的产品或服务。A.同心多元化B.混合多元化C.横向
12、多元化D.横向一体化正确答案:C58、用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发、提高职工和管理队伍的人事培训与发展的支出类型是OA.资金支出预算B.支出预算C.收入预算D.资产负债预算正确答案:A59、下列选项中,不属于生产工艺的内容()A.工艺装备B.工艺参数C.工艺配方D.工艺过程正确答案:A60、()是产品的决定性阶段,企业努力稳定产品质量,精心维护产品声誉,加速扩大生产能力,组织好销售工作。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案:B61、企业制度的功能包括()A导向功能B.激励功能C.协调功能D.发展功能正确答案:ABC62、网络化的层级组织应该是O相互对立的特点的统
13、一。A.集权和分权的统一B.上级与下级的统一C.稳定与变化的统一D.一元性与多元性的统一63、工作流程的构成是OA.工作本身B.逻辑关系C.各环节的转换关系D.处理的程序正确答案:ABC64、巴纳德认为,正式组织存在和发展必须具备()。A.明确的目标B.协作的意愿C.良好的沟通D.国际商务知识正确答案:ABC65、数量管理理论的主要内容有()。A运筹学B.系统分析C.数量化D.决策科学化正确答案:ABD66、影响工作流程的因素有OA.组织的文化B.工艺技术特征C.转换关系D.管理风格正确答案:ABD67、财务比率包括OA负债比率B.速动比率C.盈利比率D.经营比率68、有关活动方向决策方法包括OA.量本利分析法B.头脑风暴法C.政策指导矩阵D.经营单位组合分析法正确答案:BCD69、以下属于影响有效沟通障碍中的技术因素的是()A语言B.非语言暗示C.媒介有效性D.沟通技巧的差异正确答案:ABC70、预算的内容包括OA.收入预算B.支出预算C.资金支出预算D.资产负债预算正确答案:ABCD71、导致组织内冲突的原因大致包括OA.沟通差异B.结构差异C.个体差异D.管理差异正确答案:ABC