装饰工程公司施工现场成本管理制度.docx

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1、装饰工程公司施工现场成本管理制度1、 实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部成员。1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后或根据深圳科源成本

2、考核标准化程序及深圳科源成本考核标准化条例）进行考核（此次可根据实际情况执行）,根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的10%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除奖金。1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，需要向甲方办理的签证及已经办理下来的签证。未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。4对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。工程开工前

3、，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是大价值、定做的物资严格按定额供应，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施

4、工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对部分贵重材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序小工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与小工负责人商议此份用工计划，做到小工负责人心中有数。（大型工程需要搬运工或保洁工人等）3.2 项目经理根据每道工序小工用工计划事先

5、拟订小工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据小工使用成本目标向副总报告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配工人、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.6 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交公司。3.7 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。3.8 中秋节等一些节日，适当考虑为项目部人员及工人发水果、月饼、小额现金等福利，以增强项目人员的归属感。