研发费用归集与分摊的内控方案.docx
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1、研发费用归集与分摊的内控方案公司对研发费用严格按照项目进行归集,对于能够直接对应具体项目的支出直接归集至具体项目,对于与具体项目不直接对应的支出,按照一定的方法进行分摊并归集至具体项目。研发材料费按材料所对应的项目进行归集;参与研发活动的人员薪酬按员工参与各研发项目的工时进行分摊;研发活动直接相关的折旧及摊销除能直接对应具体项目外按研发项目人员工时分摊;差旅费、会议费、国际合作与交流等其他费用按上述费用所对应的项目进行归集。发行人制定了完善的研发支出内部控制制度,并得到有效执行,发行人研发费用归集准确、完整。请发行人说明公司研发费用分摊与归集相关内控制度及执行情况。发行人回复1、研发项目管理制
2、度公司按照企业内部控制基本规范、企业内部控制应用指引第10号一研究与开发等文件的规定,结合自身经营目标与业务情况,制定了项目立项管理规范、项目过程管理规范、项目结项管理规范等对研发立项管理、过程管理、成果验收等内容进行了明确的规定。公司制定了研发立项程序管理规定,明确了研发项目的立项条件和审核标准,确保项目的可实施度;制定了研发过程管理规定,就研发计划、研发经费、研发物资、研发人员等方面进行了明确,能够有效管理和记录项目进展情况;制定了研发项目成果验收管理规定,对项目结项、验收和项目资料归档做出了明确要求。产品项目管理部是公司所有研发项目的归口管理部门,负责研发项目技术路线、指标方案审定落实,
3、项目预算核定,资源策划,项目过程跟踪管理及项目结果的评审工作。2、研发项目核算制度公司根据企业会计准则第6号一无形资产、企业会计准则第16号一政府补助、及国家科技重大专项(民口)资金管理办法、关于企业加强研发费用财务管理的若干意见及国家科技部、财政部、税务总局有关高新技术企业、研究开发投入与支出核算的相关规定,结合公司实际情况,制定了国家科技重大专项及其他研发项目管理办法,明确研发支出的核算范围,建立了研发预算、研发领料及其他各项费用审批程序。财务部是公司所有研发项目的核算部门,应在产品项目管理部牵头下,配合完成研发项目的预算策划及评估,对研发资金使用进行监管和复核,记录研发项目预算执行,定期
4、进行财务汇报,支持项目中期及末期的专项检查及评审。公司研发费用归集的内容包括:用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费、租赁费,以及设备、仪器的折旧和维修费用。研发过程中直接消耗的材料及辅料。研发过程中发生的加工测试费用。研发过程中直接消耗的燃料动力费。与研发活动直接相关的折旧及摊销费用。研发人员的薪酬支出。用于研发品制样、试产等产生的各项费用。研发成果的论证、评审、验收、评估费用,以及知识产品申请费、注册费、代理费等。与研发活动直接相关的费用。包括图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、国际合作交流费、办公费、培训费、专家咨询费、劳务费等。与研发活动间接相关的研发支出。公司对研发费用严格按
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