生产决策管理分析.docx
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1、会计实操生产决策管理分析一、生产函数1 .生产一般来说,任何创造价值的活动都是生产。生产理论帮助企业在既定的现有技术条件下,决定如何最有效地把生产预期产出的各种投入要素组合起来。2 .生产函数生产函数:在既定生产技术条件下,在一定时期内商品的最大产出量与一定组合的生产要素的投入量之间的物质数量关系。为了分析方便,假定只投入两种要素,即投入一定数量的资本和劳动,在单位时间内得到的最大产出。生产函数为:Q=F(L、K)。3 .企业的生产函数的基本特征企业采用的生产技术决定企业生产函数的具体形式,也就是说,生产函数和技术之间存在对应关系。一般来说,为了生产某种商品,企业可以选择不同的生产技术,因此企
2、业面临的生产函数总是有好几种。通常,管理经济学假定竞争和利润诱使一个企业采用最有效率的生产函数。4 .柯布-道格拉斯生产函数Q=AKaLB假设:A=100,=0.5,=0.5,则柯布-道格拉斯生产函数为Q=100K0.5L0.5,其生产表可以表示为:劳动投入要素L12345678828340049056563269374880072653744585295926487007486245346424490548600648693咨木5224316387447500548592632+n4200283346400447490529565JxA曲317324530034638742445849021
3、412002452833163463744001100141173200224245265283从柯布-道格拉斯生产函数可以看出:生产要素之间具有替代性。这意味着企业可以根据投入要素的相对价格变化改变要素组合方式。如果投入要素的投入量加倍,产量也加倍。规模收益:两种要素投入量同比例变化引发的产量的变化。要素收益:一种要素投入量变化,另一种要素投入量不变,引发的产量的变化。二、一种可变要素的生产1 .短期与长期短期:一种投入要素的投入量是固定的,另一种投入要素的投入量变化的时期。长期:两种投入要素都是可以变化的时期。注意:短期和长期的时间是随着不同的产业而不同的。企业的经营是短期的,企业的计划是
4、长期的。2 .相关概念(1)总产量劳动力的总产量(TPL):可变的劳动力投入和固定的资本投入相结合所能生产的最大产量。TPl=(AJ资本的总产量(TPK):可变的资本投入和固定的劳动力投入相结合所能生产的最大产量。(2)边际产量边际产量(MP):可变投入要素的投入量每变化1个单位,会使产量变化多少。即等于产品总产量除以可变要素的投入量。A。AA.(3)平均产量平均产量(AP):单位可变投入要素的总产量,,保持不变时,可变投入要素X的一个既定百分比的变化所引起(4)生产弹性定义:在生产过程中,一种要素、的产出量的Q的百分比变化。EKA。Q = A。. K=S F- Tk9q14p,A。e_一些*
5、lLLQAPl因此,生产弹性等于投入要素的边际产量与平均产量之比。三、边际报酬递减规律(一)边际收益递减规律边际收益递减规律:在技术水平不变的情况下,当把一种可变的生产要素投入到一种或几种不变的生产要素中时,产量会随着该要素的熠加出现递增、不变、直至递减,即以递减的速率递增、绝对减少的情况。(二)总产量、边际产量、平均产量的关系IIIIII(三)生产的三个阶段阶段I(0-L2):MP上升,TP以递增速率上升,AP上升;阶段:MP下降,TP以递减速率上升;阶段EI:MPO,TP下降。(四)一种要素合理投入区间阶段I:平均产量增加,资本并未得到充分运用;阶段II:总产量达到最大;阶段HI:边际产量
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