县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索3篇.docx

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1、县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索篇1国网XX县供电公司在省市公司的统筹部署下，以“县域碳最优”新型电力系统试点建设为契机，自2022年XX月起，积极谋划研究内部体制机制深层次改革，按照“大部制、扁平化”的管理思路，探索县域供电企业组织模式，着力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴XX等互联网企业中台组织模式，按照“大经营管理、大生产服务、大调度指挥”三大板块，全面梳理业务类型，构建了“xx+xx+xx”组织架构，完成业扩报装、项目管理、客户服务等XX项业务流程再造，精简职能部门、支撑机构各XX个,涉及优化调整的部门人员配置压降XX%,初步建成“强后台管总集约化、宽中台支

2、撑一体化、大前台服务高效化”的新格局。一经营管理一部门统筹，资源配置更精准合并发展计划和财务资产管理职能，成立财务资产部（发展部），做强公司经营状况分析和经营活动管控。精准匹配预算管理和综合计划。将财务管理融入规划前期、项目储备、计划编制全过程，根据投资能力合理框定综合计划，实现综合计划、全面预算有效衔接、协调一致。XX年第一批综合计划和预算下达匹配度达XX%,偏差率减少XX百分点。精密联动资金和计划过程管控。通过投资、预算、转资等多维业务的一体管控，将预算安排和计划进度按照月、周的时间周期紧密协同，有效集聚资源力量，促使“管资金”“管计划”双线融合。上半年投资完成率达XX%,同比增加XX百分

3、点，投资完成率在浙江省县公司排名第XX,同比提升XX位。二、生产服务一站式管理，业务管理更高效整合县域电网建设、设备运维、技术改造等职能，成立生产运营部，实现生产服务一站式管理。通过优化业务流程，强化业务协同，提高工作效率。1.构建一站式业务服务平台。以客户需求为导向，搭建涵盖电网建设、设备运维、技术改造等业务的一站式服务平台，提供全方位、高效率的服务。2 .强化业务协同。建立健全业务协调机制，推动各业务部门之间的信息共享和协同工作，提高业务响应速度和执行力。3 .优化业务流程。对生产服务业务流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节，简化手续，提高业务办理效率。4 .提升服务质量。设立服务质量

4、监督和改进机制，定期收集客户意见和建议，持续优化服务内容和方式，提高客户满意度。三、调度指挥一体化，运行管理更顺畅1.成立统一的调度指挥中心，负责县域电网的运行调度、故障处理和安全监控等工作。2 .建立健全调度指挥机制。制定科学的调度原则和规程，确保电网运行安全、稳定、高效。3 .提高应急响应能力。建立应急预案,加强应急演练,提高应对突发事件的能力。4 .深化智能化应用。借助大数据、云计算等技术手段,实现电网运行状态的实时监测和分析，提高运行管理智能化水平。通过“大部制、扁平化”改革，国网XX县供电公司实现了经营管理、生产服务、调度指挥等方面的高效协同，有力地促进了企业内部资源的优化配置，提高

5、了工作效率和客户满意度。下一步，公司将不断完善改革成果，积极探索适应新型电力系统发展的组织模式，为县域供电企业的发展提供有力支撑。县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索篇2国网XX县供电公司在省市公司的统筹部署下，以“县域碳最优”新型电力系统试点建设为契机，自2022年XX月起，积极谋划研究内部体制机制深层次改革，按照“大部制、扁平化”的管理思路，探索县域供电企业组织模式，着力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴XX等互联网企业中台组织模式，按照“大经营管理、大生产服务、大调度指挥”三大板块，全面梳理业务类型,构建了“xx+xx+xx”组织架构，完成业扩报装、项目管理、客户服

6、务等XX项业务流程再造，精简职能部门、支撑机构各XX个,涉及优化调整的部门人员配置压降XX%,初步建成“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的新格局。一经营管理一部门统筹，资源配置更精准1 .合并发展计划和财务资产管理职能，成立财务资产部（发展部），做强公司经营状况分析和经营活动管控。精准匹配预算管理和综合计划。2 .将财务管理融入规划前期、项目储备、计划编制全过程，根据投资能力合理框定综合计划，实现综合计划、全面预算有效衔接、协调一致。XX年第一批综合计划和预算下达匹配度达XX%,偏差率减少XX百分点。3 .精密联动资金和计划过程管控。通过投资、预算、转资等多维业务的一体管

7、控，将预算安排和计划进度按照月、周的时间周期紧密协同，有效集聚资源力量，促使“管资金”“管计划”双线融合。上半年投资完成率达XX%,同比增加XX百分点，投资完成率在浙江省县公司排名第XX,同比提升XX位。二、生产服务一站式管理，业务管理更高效1.整合县域电网建设、设备运维、技术改造等职能，成立生产运营部，实现生产服务一站式管理。2.通过优化业务流程，强化业务协同，提高工作效率。2.L构建一站式业务服务平台。以客户需求为导向,搭建涵盖电网建设、设备运维、技术改造等业务的一站式服务平台，提供全方位、高效率的服务。2.2.强化业务协同。建立健全业务协调机制，推动各业务部门之间的信息共享和协同工作，提

8、高业务响应速度和执行力。2.3.优化业务流程。对生产服务业务流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节，简化手续，提高业务办理效率。2.4.提升服务质量。设立服务质量监督和改进机制,定期收集客户意见和建议，持续优化服务内容和方式，提高客户满意度。三、调度指挥一体化，运行管理更顺畅1.成立统一的调度指挥中心，负责县域电网的运行调度、故障处理和安全监控等工作。2 .建立健全调度指挥机制。制定科学的调度原则和规程，确保电网运行安全、稳定、高效。3 .提高应急响应能力。建立应急预案,加强应急演练,提高应对突发事件的能力。4 .深化智能化应用。借助大数据、云计算等技术手段,实现电网运行状态的实时监测和分析

9、，提高运行管理智能化水平。通过“大部制、扁平化”改革，国网XX县供电公司实现了经营管理、生产服务、调度指挥等方面的高效协同，有力地促进了企业内部资源的优化配置，提高了工作效率和客户满意度。下一步，公司将不断完善改革成果，积极探索适应新型电力系统发展的组织模式，为县域供电企业的发展提供有力支撑。县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索篇3县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索篇1国网XX县供电公司在省市公司的统筹部署下，以“县域碳最优”新型电力系统试点建设为契机，自2022年XX月起，积极谋划研究内部体制机制深层次改革，按照“大部制、扁平化”的管理思路,探索县域供电企业组织模式，着

10、力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴XX等互联网企业中台组织模式，按照“大经营管理、大生产服务、大调度指挥”三大板块，全面梳理业务类型,构建了“xx+xx+xx”组织架构，完成业扩报装、项目管理、客户服务等XX项业务流程再造，精简职能部门、支撑机构各XX个,涉及优化调整的部门人员配置压降XX%,初步建成“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的新格局。一、经营管理一部门统筹，资源配置更精准合并发展计划和财务资产管理职能，成立财务资产部（发展部），做强公司经营状况分析和经营活动管控。精准匹配预算管理和综合计划。将财务管理融入规划前期、项目储备、计划编制全过程，根据投资

11、能力合理框定综合计划，实现综合计划、全面预算有效衔接、协调一致。XX年第一批综合计划和预算下达匹配度达XX%,偏差率减少XX百分点。精密联动资金和计划过程管控。通过投资、预算、转资等多维业务的一体管控，将预算安排和计划进度按照月、周的时间周期紧密协同，有效集聚资源力量,促使“管资金”“管计划”双线融合。上半年投资完成率达xx%,同比增加XX百分点，投资完成率在浙江省县公司排名第XX,同比提升XX位。二、生产服务一站式管理，业务管理更高效整合县域电网建设、设备运维、技术改造等职能，成立生产运营部，实现生产服务一站式管理。通过优化业务流程，强化业务协同，提高工作效率。1.构建一站式业务服务平台。以

12、客户需求为导向，搭建涵盖电网建设、设备运维、技术改造等业务的一站式服务平台，提供全方位、高效率的服务。2 .强化业务协同。建立健全业务协调机制，推动各业务部门之间的信息共享和协同工作，提高业务响应速度和执行力。3 .优化业务流程。对生产服务业务流程进行全面梳理和优化，消除不必要的环节，简化手续，提高业务办理效率。4 .提升服务质量。设立服务质量监督和改进机制，定期收集客户意见和建议，持续优化服务内容和方式，提高客户满意度。三、调度指挥一体化，运行管理更顺畅1.成立统一的调度指挥中心，负责县域电网的运行调度、故障处理和安全监控等工作。2 .建立健全调度指挥机制。制定科学的调度原则和规程，确保电网

13、运行安全、稳定、高效。3 .提高应急响应能力。建立应急预案,加强应急演练,提高应对突发事件的能力。4 .深化智能化应用。借助大数据、云计算等技术手段,实现电网运行状态的实时监测和分析，提高运行管理智能化水平。通过“大部制、扁平化”改革，国网XX县供电公司实现了经营管理、生产服务、调度指挥等方面的高效协同，有力地促进了企业内部资源的优化配置，提高了工作效率和客户满意度。下一步，公司将不断完善改革成果，积极探索适应新型电力系统发展的组织模式，为县域供电企业的发展提供有力支撑。县域供电企业“大部制、扁平化”改革的实践与探索篇2国网XX县供电公司在省市公司的统筹部署下，以“县域碳最优”新型电力系统试点建设为契机，自2022年XX月起，积极谋划研究内部体制机制深层次改革，按照“大部制、扁平化”的管理思路,探索县域供电企业组织模式，着力破解多跨协同困难、业务用工矛盾等难题。通过借鉴XX等互联网企业中台组织模式，按照“大经营管理、大生产服务、大调度指挥”三大板块，全面梳理业务类型,构建了“xx+xx+xx”组织架构，完成业扩报装、项目管理、客户服务等XX项业务流程再造，精简职能部门、支撑机构各XX个,涉及优化调整的部门人员配置压降XX%,初步建成“强后台管总集约化、宽中台支撑一体化、大前台服务高效化”的新格局。