财务会计人员全年工作计划表模板.docx
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1、会计实操财务会计人员全年工作计划表模板预算为首企业预算,对企业全年各项经济活动的开展都起着指导性和纲领性的作用,需要引起足够的重视!一般来说,经过上上下下、反反复复的讨论和修改,每年一二月份也须是企业预算定稿落编的时候,需要将企业预算以企业文件的形式予以发布和实施,财务工作亦需围绕企业预算来规划。下面整理了一些关于预算方面的金句,建议收藏备用:1 .人尤其是作为中坚力量的经理层是决定企业预算能否成功实施的关键。2 .资源对于一个企业而言,永远是有限的!不同企业间的差距在于资源的优化组合方式及其程度。3 .战略规划与预算的正确链接,是业务部门预算编制的基础。4 .预算的刚性原则不是机械的,若确定
2、证明市场有产出机会,必须以灵活的预算调整机制适应市场,弥补静态预算编制的缺失。5 .组织目标从设定开始,就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段,以资源能力来调整目标;在实施阶段,以调整资源投入方式来动态地适应市场(未必调整目标本身)。6 .预算的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程中变异因素”的关注对相关资源配置作出快速反应。7 .企业预算的基础是业务活动,不是会计,不是数据!8 .以变动的市场和业务来调整已编制的预算,而非以编制的预算去衡量和限制动态的业务。9 .对资源的预算控制,不是简单的就资源而控制资源,而是要关注投入产出比。10 .预算分两个层
3、次:职能部门预算、企业预算。对应的编制语言也分两类:会计语言、基于业务需求的无约束语言。11 .衡量一个企业是否存在预算,不是看编出多少名目繁多的预算表格,而是看能否介入业务活动,并对业务资源投入拥有否决权。12 .预算编制的起点是企业的目标,预算的约束也源于企业目标。内控为本不论是集团化的大型企业,还是中小微企业,内部控制都是贯穿各项经济活动的根本!财务作为内控的重要组成部分(尤其是实行财务强管控的企业),需要结合企业内控的实际运营情况,不断建立健全相关的财务管理制度,改进并优化财务相关的业务流程。下面整理了一些企业内控制度建立的原则:1 .互相奉制原则企业每项完整的经济业务活动,必须经过多
4、个相互制约的控制环节方能完成。对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。在横向关系上,至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督;在纵向关系上,至少要经过互不隶属的两个或以上的岗位/环节,使下级受上级监督,上级受下级牵制。2 .协调配合原则各部门或人员必须相互配合,各岗位和环节都应协调同步,各项业务程序和办理手续需要紧密衔接,以保证经营管理活动的有效性和连续性。贯彻这一原则,尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法,必须做到既相互牵制又相互协调,从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。3 .程序定位原则企业应该按照业务的性质、功
5、能,将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位,并根据岗位性质相应地赋予职责权限,规定操作流程,明确检查标准,做到责权利统一。事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,以此定出奖罚制度,增加每个人的事业心和责任感,提高工作效率。4 .成本效益原则实行内部控制的成本,要低于由此产生的效益!力争以最小的控制成本,取得最大的经济效益。5 .层次效益原则正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系,防止以增加层次的“人海战术”来获得较好的内控效果的现象。以高效、有用为出发点合理设置内控层次,明确各层次职责权限,强化各相应层次责任心,提高企业内部控制的有用性和效率性。核算为基会计核算是财务工作的基础,需
6、要结合企业的实际情况,从销售与收款、采购与付款、生产成本归集和费用报销入账等方面入手,进一步规范会计核算。特别关注相关经济事项附件资料的审核(包括附件资料本身的合法齐全性和审批流程的完整性),夯实财务工作的基础。下面整理了一些成本核算方法:1.品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本,因而这种成本计算方法比较简单,主要适用于大批量单步骤生产的企业,如发电、采掘等;或者适用于虽属于多步骤生产、但不要求计算半成品成本的小型企业,如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本,也不需要把生产费用在产
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