车间安全管理工作总结材料.docx

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1、车间安全管理工作总结材料XX公司在草长莺飞的季节里沐浴阳光，十里钢城百花齐放，把钢城装扮的绚丽多彩。在XX厂连铸车间机器轰鸣的厂房内，所有人在如火如荼的生产中挥汗如雨，一炉炉钢水在大家齐心协力下，变成一支支火红的钢坯，在八个流上缓缓而过。紧张而又激烈的生产中，连铸车间始终紧绷“安全弦”，在全员共同努力下，逐渐形成了一道靓丽的安全风景线。一、定目标，人员履职是关键完成生产任务目标的同时，首先要紧盯安全。连铸车间根据公司与分厂的要求，根据实际生产情况，制定了自己“生产零事故，人员零违章，设备零隐患”的安全目标。由车间主任牵头，主管、安全员、班组长、群安员各司其职，积极履行安全职责，要把“人人讲安全

2、，人人要安全，人人为安全”的思想灌输给车间每一个人，不断提升车间每一位成员的安全意识。生产过程中，主管及以上管理人员昼夜无缺,监督、检查班组生产运行情况，同时帮助各班组解决生产中遇到的困难,遇到系统停开机,车间主管必须在第一时间赶赴现场。班前会上，车间安全员对现场存在的问题进行交底、曝光，并协同班组人员及时进行整改。班组长、群安员每天要组织班组人员进行事故案例学习，提高班组人员安全意识，将岗位禁令作为安全生产不可逾越的底线。二、练本领，安全步伐要沉稳车间主任王XX曾说：“安全没有捷近，必须是一步一个脚印。”众所周知，连铸车间生产任务重，生产环境较为复杂，想要营造安全的生产环境，高效完成既定任务

3、目标，必然要求管理人员、班组成员要有过硬的本领。车间为了提升人员安全意识和安全操作技能，定期组织各班组开展班组安全活动，要求所有人必须掌握本岗位的危险危害因素和预防处置措施，为实现既定的目标奠定基础。同时，车间组织主管、技术员、设备管理人员进班组，利用班组每个轮班的业务培训时间，组织开展SOP背诵以及工艺、设备、工器具使用等方面的知识的培训，不断提升操作人员的业务能力，夯实操作人员的基础知识。各班组工班长组织班组人员进行“系统断电”、“人员中暑”等应急演练，全力提升班组每一位成员的应急处置能力，在车间全员共同努力下,安全工作迈着沉稳的步伐，逐渐走向“康庄大道三、除隐患，人人参与开新局生产线上的

4、隐患是什么？是阻碍企业高质量发展的“拦路虎二为了企业的健康发展，清除隐患势在必行。一直以来，连铸车间都将“双重预防机制”工作建设作为重点开展工作之一。主任、主管、维修班、班组长坚持每天隐患排查工作，并将具体内容在“隐患排查治理公示栏”中进行曝光，同时附着整改措施、整改时间、整改人，做到每一条隐患整改都能有据可查，形成隐患可查、查之能改、改则高效的良好局面。在生产过程中，班组各岗位人员要对本岗位涉及到的设备设施的缺陷、损耗等进行排查，并及时进行整改，同时将整改前后的照片及时上传安全管理系统。各班组群安员每天对本班当日隐患整改进行汇总，形成具体的台账，最后由车间安全员进行集体汇总。隐患排查绝非一朝一夕的事，但在车间的有力组织下对安全工作要“层层加码”，车间人员积极参与下，逐步打开了隐患排查新局面。安全始终是开始,永远没有终点，连铸车间秉承集团“安全高于一切，先于一切，重于一切”的理念，以“开拓创新，锐意进取”的团队精神，紧盯生产目标任务的同时，致力于安全环境营造不放松，全体人员共同努力，奋力将车间的安全工作塑造成一道靓丽的风景线。