(二公司黎桥)砼日统计表.docx
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1、中铁十七局集团公司青年五小”成果申才艮表成果名称:拌合站1日统计表主要完成人:黎桥申报单位:二公司物资管理部2015年4月20日五小成果基本情况成果名称拌合站碎日统计表主要完成人黎桥应用时间(按月计算)9个月成果依托项目西成、九景衢、张呼、秦岭隧洞出口、昌栗成果类别小发明口小改造口小革新小设计口小建议成果情况简介实际施工生产中,粒超耗在材料超耗中占有一定比重,直接加大了项目的施工成本。为尽可能控制超耗,设计了拌合站碎日统计表。介绍如下:1、主要原理:通过将供应于拌合站的各类原材料的型号、数量、供应单位和拌合站生产的跄型号、使用工班、分项工程等逐日登记,形成交到货记录表和拌合站跄日消耗统计台账,
2、以上述两张表为基础,利用“拌合站校日统计表”小软件,点击自动实现原材料节超、工班球节超、单项工程於节超、采购量统计、库存量查询等数据汇总分析功能。2、关键技术:交到货记录表和拌合站建日消耗统计台账逐日详细统计。3、创新点:实现了各项目拌合站建原材料及硅每日节超情况的分析统计,对硅及原材料超耗做到早预防、早发现、早控制、早解决。4、应用前景:设计的拌合站聆日统计表,利用自动分析库存、节超等功能,可以逐日监控项目各拌合站硅及原材料节超情况,发现超耗、尽早控制、减少漏洞,降低施工成本,实现降本增效目标。值得广泛应用和推广。应用情况及实施效果已在公司所有项目成功应用。利用拌合站硅日统计表实时数据统计、
3、实时节超分析等功能,已成功实现控制超耗浪费,堵塞管理漏洞目标。二、申报、推荐及评审意见是否同意推广:申报单位意见(项目完成单位):签章:年月日推荐单位意见(公司):签章:年月日集团公司“五小”成果评审委员会意见:签章:年月日集团公司认定结果:口特等一等口二等三等三、主要完成人员情况表第1完成人姓名黎桥性别男年龄27工作单位二公司物资管理部专业物流管理技术职称助理经济师技能等级初级职务部员参加研制起止时间2014.7.202014.8.20联系电话15909201825主要贡献负责碎日统计表整个过程的自主研发及实施监控。第2完成人姓名性别年龄工作单位专业技术职称技能等级职务参加研制起止时间联系电
4、话主要贡献第3一兀成人姓名性别年龄工作单位专业技术职称技能等级职务参加研制起止时间联系电话主要贡献碎日统计表可行性报告作者:黎桥单佞;二公司物赍管理部1 .申报项目说明1.1 背景物资成本占工程成本的60%到70%,直接决定着一个项目经济效益的好坏。纵观近年来的亏损项目,多数都存在物资成本的管控混乱,材料超耗浪费严重。控制好物资成本,就要下大力气控制材料的超耗浪费,拌合站原材料及胫的超耗浪费是物资成本控制的重中之重。1.2 选题理由及目的校超耗问题一直是困绕公司及各项目的一个大问题,有些项目管理不规范,材料节超考核分析不到位。等工程结束了才发现舲及原材料超耗量大。由于没有实现事先控制,导致增加
5、了成本。利用拌合站建日统计表,可以实现超耗浪费早预防、早发现、早控制、早解决的目的。1.3 思路碎日统计表是结合公司各项目拌合站每日原材料进料多、自拌粒数量多,工作量大,不方便及时统计和发现管理中的漏洞等问题,进行自行研发。龄日统计表通过每日填制材料交到货、各工班校发放数量,表格自动汇总计算原材料数量节超、各工队、工程部位校使用量节超、供应商供货数量、库存量,并且可通过日期选择迅速查询任意时段任意数据。实时统计、查询、监管拌合站各项指标动态,及早发现拌合站管理出现的异常,并制定相应的措施,将材料超耗扼杀在萌芽状态。既堵塞了拌合站物资管控中可能出现的漏洞,也加强了项目校统计核算、节超考核分析工作
6、,规避了人为因素造成的原材料及校超耗,提高了工作效率,降低材料浪费。2、杜日统计表的使用方法2.1 表格构成及简要说明舲日统计表共由10张表格组成:原材料交到货记录表、舲日消耗统计台账、原材料节超开累动态统计表、硅节超开累动态统计表、工班校节超开累动态统计表、单项工程舲节超开累动杰统计表、供货总量动态统计表、账面库存与实际库存对比分析表、数据库、配合比。项目部在填写好数据库和配合比两项基础信息后,每日必须由拌合站材料员如实填报当日入库的水泥、砂子、碎石、外加剂、粉煤灰等原材料的供应单位、数量形成原材料交到货记录表,同时对拌合站生产的於型号、设计数量、发放数量、领用工班、使用部位等内容进行填报,
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