质量管理制度.docx

《质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向发包人（或监理）呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1）技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以书面进行。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各

2、类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层/分户实测档案。6质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。7技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。8隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验

3、收，填写隐蔽工程验收文件。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。序号制度名称制度内容11质量否决制度不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，

4、并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13挂牌标识制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录保存。14“6S”精益管理制度通过现场“6S”精益管理制度的实施，对质量做到精细化管理。15工匠之星评选制度1）在从事的岗位和职业中，拥有一技之长或绝技高招，具有丰富的实践经验和理论知识，在实施工艺、技术等方面拥有不可替代、至关重要的地位。2）掌握高超技能：所具备的技能、技艺在本工程、本行业、本领域处于领先水平，同时拥有一定的影响力。3）体现领军作用：善于解决疑难杂症、善于攻坚克难，运用个人技能、技艺带领团队解决实际问题并屡建战功；热心带教徒弟，积极参加“导师带徒”等活动，善于向青年职工普及知识，乐于帮助并带动身边的职工共同成长。4）做出突出贡献：在本单位、本行业、本工程做出卓越贡献、取得重要成果，在新技术、新产业、新业态、新模式“四新”经济领域引领创新、做出突出贡献、取得重要成果。