学校室内管网工程确保工期的技术组织措施.docx

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1、学校室内管网工程确保工期的技术组织措施(一)编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施本项目为宜阳县第一高级中学室内管网工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的情况下并制定了施工总进度计划图。施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程。我公司将积极响应招标文件要求，并针对本工程的施工进度计划及保障措施进行详细的说明。综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度

2、计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等

3、。并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。施工进度控制流程图（二）交叉、流水施工作业进度控制的技术措施1、根据工程实际情况合理编制施工进度计划，按照施工计划施工。并在施工横道图的指导下，控制各工序的施工周期。形成各工序在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。在施工的同时，编制详尽施工计划，具体到日，确保总体进度计划的落实，调整并落实总进度计划。做到短期保长期，从而保证工程的进度目标。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。2、组建技术先进，管理一流项目管理机构加强施工统筹管理。发挥计划管理的龙头作用，采用

4、施工进度总计划与周、日计划相结合的多级进度施工进度计划的控制与管理。3、作好施工准备及资源配置工作。及时作好材料的市场调查及采购工作，主要是钢材、水泥、混凝土的供应，杜绝出现停工待料现象。4、针对本工程情况，做好预控工作及加强施工中的质量控制。减少因返工而引起的工期拖延。5、合理调配工人，有效合理利用工作日内24小时施工。6、选择合理施工方案，确定合理的施工顺序，在施工中及时协调管理，避免桩机施工相互干扰。7、采用合理的季节施工技术措施，保证工程特殊情况下的施工。8、积极配合建设单位、监理部门、总包单位作好技术核定工作，发现问题及时与设计单位沟通解决，避免因变更图纸而造成停工。9、协调好与周围

5、单位及居民的关系，最大程度的减少外部因素对工程进度的影响。10、层层实行工期风险与工资、奖金挂钩，增加广大职工的紧迫感。11、在施工过程中，采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，不同作业之间合理的穿插工作保证工程施工工期目标的顺利实现。（三）合理调配机械、材料、劳动力1、优选施工队伍，提高机械化水平1）为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械

6、化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。2、资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。3、外部环境保障措施D积极主动与该区域城管、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们对工作的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要

7、紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。施工现场土建与安装各专业要同时施工，容易出现交叉作业多的特点。因此人员、机具应采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。（四）设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。同时选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。