建设节约型水泥企业实现和谐发展战略.docx
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1、建设节约型企业实现和谐发展战略一、公司能源管理体系的运作和节能目标的完成情况公司成立了由企业法人代表挂帅的节能减排领导小组,设立了节能主管部门和专职能源、计量统计岗位,公司所属各分厂设相应设立了节能小组。完善了各项能源管理制度。按国家和地方各级节能部门的定额限额标准,制定了能源消耗定额,将节能指标逐层分解,实行分厂一班组一个人三级考核。将节能考核与成本考核挂钩进行考核。为节能管理体系提供了组织上和管理上的保证。公司具有先进的能源计量管理体系,并依据能源计量器具配备和管理通则及有关重点耗能行业的管理要求,严格执行国家强制标准和计量法律行规,对其它企业在能源计量工作中的成功做法和取得的成绩,及时总
2、结和推广经验,使能源计量工作在公司全面开展。完善的质量保证体系,把质量管理贯穿于工艺、生产、经营、服务的全过程,从而堵塞管理漏洞,提高优良品率,减少资源浪费。公司注重对能源管理人员和各分厂的相关技术人员进行培训,加强计量、质量、节能降耗方面的技术指导和有关节能降耗的最新法规和信息、资料方面的技术培训,以此提高企业能源管理人员素质及企业能源计量管理水平。为加大节能宣传力度,公司积极开展以“节能降耗和污染减排”为主题进行宣传活动,对企业员工进行有关环境保护、节约资源、发展循环经济、资源综合利用的宣传教育,以此来提高全体员工的节能减排意识,营造人人参与节能的良好社会氛围。公司主要产品是水泥、水泥熟料
3、,自备电厂产出的电力全部用于本公司的水泥生产,不足的电力部分由社会电网购入。生产、生活涉及到煤、电、油、水多种能源。在能源总消耗量中原煤占的90玳电力占7、热力占3%(热力自产,供本企业生产、生活供暖、洗浴用),属年能耗在10万吨标准煤以上的重点耗能企业。目前运行的4条生产线年生产能力达200万吨,一条4600td新型干法生产线已建成,正处试运行阶段,年生产能力为155t/d。近年来,公司通过采取各项切实有效的节能措施,在现有的资源和技术力量基础上,深挖潜力,以扩大规模效益、低成本为出发点,以实现资源充分合理利用、提高企业可持续发展为原则,不断发展循环经济,不断进行工艺革新和技术改造,努力降低
4、企业成本,依靠技术进步、淘汰落后生产装备,充分利用工业废渣、回收的窑灰、粉煤灰替代外购混合材;利用窑头窑尾余热发电技术,为水泥生产提供电力支持;用电石灰岩尾矿和硅石尾矿替代高成本的石灰石,从而实现资源及能源在地区和集团内部良性循环,顺利完成了各项节能指标。节能工作取得了明显成效。以下是近几年各项能耗指标的统计结果:近几年公司水泥生产能耗指标实际完成情况、度项目.2006实际完成2007实际完成2008实际完成2009(15月)实际完成吨水泥熟料烧成标准煤耗(千克标准煤/吨)164157135.69132.99吨水泥综合电耗(千瓦时/吨)108106103.83103.21节能量(折合:吨标准煤
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