战略兵棋：培养战略洞察力的工具.docx

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1、战略兵棋：培养战略洞察力的工具目录1 .前言12 .什么是兵棋？13 .是什么造就了兵棋的战略性？23.1. 【战术层面】23.2. 2.【战略层面】23.3. 【战役层面】24 .为什么使用战略兵棋25 .决策和战略规划36 .战略兵棋的目的是什么？36.1.控制偏见36.2.挑战假设36.3.确定新机会46.4.暴露方案中的不足41 .前言设计有效的战略兵棋，有助于了解各域的复杂环境，从会促进决策的改进。兵棋推演可追溯到19世纪20年代的普鲁士军队时期，当时兵棋主要用于战争行动中战术层面的规划和训练。时至今日，兵棋也往往与军事联系在一起，但其实际应用远远超出了这一狭义概念。如今，兵棋被军事

2、领导人用来预测战争对技术的影响，被政府用来更好了解国际危机，被非政府机构用来更有效实现目标，被企业用来更好了解未来的市场状况。简单而言，兵棋是非常重要的战略规划工具。2 .什么是兵棋？关于兵棋的定义众说纷纭，但所有真正的兵棋都包含以下几个元素：1.基于真实想定的竞争模式（不同于抽象表征，例如国际象棋）；2 .相互对抗的人类对阵员；3 .管理对阵员交互的裁决系统；4 .影响兵棋推演进程及其最终结果的后果。以这些简单元素为出发点，就可以设计兵棋，为战场上军事战斗的分析提供支持，为政治决策提供新方案，为人道主义援助的规划工作提供依据，为企业技术的技术开发提供指导等。3.是什么造就了兵棋的战略性？鉴于

3、兵棋推演应用的多样性，我们有理由提出疑问，是什么让战略性兵棋区别于战术性兵棋。其中一种方法是通过变量及其关系的确定程度来思考这一问题。3.1.【战术层面】例如，在战术军事模拟中，我们可以十分确定一些能够影响真实战斗想定的变量：武器射程、杀伤力、双方单位类型以及数量、资源消耗率等等。因此,我们可以根据兵棋推演过程中可能出现的情况，构建具体兵棋规则来裁决冲突。事实上，这些规则非常具体，以至于可以将它们编码到服务器中，服务器只需知道初始条件就能确定战斗结果。3.2.【战略层面】在战略兵棋中，投入对结果的影响不容易确定。在该类兵棋中，时间长短、人口作用、国家决策、盟友可靠性、第三方最初的担忧等，都会对

4、事情产生影响。要制定一套限制性规则来裁决冲突的各个方面非常困难，甚至是不可能的。为管理这类兵棋推演，白方（控制小组）被用来裁决推演，并确保推演在正轨上。3.3.【战役层面】需要注意地是，战役概念介于战略和战术之间。这是指为实现战役目标而精心策划的一系列战斗。为多场战斗提供保障的后勤工作，如规划和管理补给线，在这里至关重要。我们不会花更多时间探讨这一概念，但它在连接战略和战术方面发挥着关键作用。4 .为什么使用战略兵棋我们为什么要利用兵棋分析概念、力量整合、应急规划以及其他任何事情。处理这些问题的机构有许多了解问题的方法，例如计算机模拟、数据分析、历史记录甚至是类比。兵棋的独特之处在哪里？兵棋区

5、别于其他分析方法的显著特点是让一个对阵员（或小组）与另一对阵员对抗，他们都以获胜为目的。对手会根据不同的动机和目标作出推理，所以可能提出你未曾考虑过的挑战。而机构有可能假定方案中的许多问题是不存在的，而兵棋能够有效指出方案中的不足。5 .决策和战略规划请记住兵棋是现实的简化模型，是用于洞察难题、指导未来研究或制定降低风险战略的抽象工具。因此，有效设计兵棋来研究该问题相关要素至关重要。设计不当的兵棋实际上可能误导机构，使它们无法探索想定中真正重要的问题。但是，如果兵棋开发得当，其优势也很明显，它会让具有思维能力的敌人对概念提出质疑。6 .战略兵棋的目的是什么？尽管本文开篇讨论了战略兵棋的各种应用

6、，实施战略兵棋有四个主要目标:控制机构偏见、挑战你的假设、发现新机会、暴露战略方法中的不足。6.1.控制偏见每个机构和每个个体，都在某种程度上存在偏见。在此，偏见只代表由于个人过去检验和由此产生的维模式，造成对特定态势的扭曲理解。当机构开发战略以实现一些目标时，这些偏见往往会悄然出现。人们可能会由于自己的偏好低估与某项行动相关的风险（乐观偏差），同时过度夸大其成本或降低一些信息的重要性（确认偏差）。无论是何种偏见，公开动态辩论有助于暴露这些偏见，并让参与人员更清楚意识到他们否则会选择忽略的事情。6.2.挑战假设所有战略必须基于一些假设，以便发挥作用。假设能够让你对环境有一个基本的了解，这样你可

7、以更好就如何对环境产生影响或者在环境内采取行动制定方案。错误的假设是对环境的根本性错误解决，因此会导致战略失败。战略决策模拟有助于消除错误偏见，或者确定有效规划所需的其他假设。如果环境或者市场状况出乎预料地发生变化，明确你的假设额，有主语确定战略必须如何壁画以适应新的态势。6.3.确定新机会对于机构来说，成功的道路不止一条。兵棋有助于确定新方法或这新技术,从而寻找成功的最佳路径。要做到这一点往往需要就同一问题进行多次迭代，这是因为需要探索多种可能性。通常情况下，实现这一目标的最佳方式是留出时间，每次思考一个问题。这为制定创造性方法，为对阵员灵光乍现并全面提出新想法提供了时间和空间。参与人员可能在进行下一轮推演前，还需要时间对新主题进行研究和学习。6.4.暴露方案中的不足除了存在偏见或者不当假设，机构制定的战略也可能存在各种不足。除非机构成员受到激励揭露这些不足，否则这些问题可能会在战略实施过程中继续存在，使机构则无法了解到可能重要的信息。而兵棋推演为激励参与人员指出方案中的不足，提出各种问题提供了平台。例如，在军事战争规划中，这些模拟有助于确定行动中的问题，或者最初未设想到的各种风险。