学校合同管理制度.docx
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1、学校合同管理制度合同管理是学校管理的一项重要内容,在市场经济条件下,学校作为法律主体,在与其他经济主体开展联合办学、科技转化、基础建设或后勤服务等方面的合作时,都会以合同的形式明确双方的权利义务,规范双方的合作行为。加强合同管理,有利于学校依法订立并履行合同,提高合同履约率,降低法律风险,减少经济纠纷、防止财产损失,有助于学校依法维护自身权益,对于依法治校、依法理财、规范管理具有十分重要的意义。一、对外签订合同的分类根据学校经济、业务类型,学校合同大致可分为以下类型:(一)工程类合同,包括基建、维修、装饰类合同;(二)采购类合同,包括有形资产和无形资产的采购类合同;(三)合作类合同,包括合作开
2、发、合作研究、合作办学、合作经营类合同;(四)资产处置类合同;(五)人事类合同;(六)服务类合同,包括教学服务合同、科研服务合同等;(七)其他类型经济合同。二、管理流程及要求学校合同管理流程主要包括:拟定、会审、签订、履行、跟踪监督、归档。一般来说,整个流程由合同需求部门发起,由其负责提出并起草合同草案,同时对该合同行为的相关情况进行说明;然后交由学校进行合同会审,对合同文本进行审核并出具意见;再由学校授权签订合同,合同履行过程中进行跟踪监督,合同履行完毕后,进行统一存档管理。(一)合同拟定1.明确合同订立条件学校及所属部门(以下简称“学校”)对外发生经济权利义务关系的事项都应订立书面合同。2
3、.确定合同文本(1)合同文本格式由合同需求部门按规定起草,报学校审定,由校办负责日常管理。(2)合同文本格式在使用过程中,如发现存在漏洞或履行困难的,应书面报告校办。校办负责组织会议讨论合同文本格式的修改和拟定问题。确定修改意见后报学校审定。(二)合同审核学校对合同实行合同小组会签制。小组成员分固定成员与机动成员。固定小组成员为学校审计部门、财务部门、资产管理部门及校工会。小组机动成员包括凡合同涉及的主要部门,例如基建部门、教学部门、科研部门、总务部门、及后勤部门。小组成员应分工协作,各负其责。合同文本形成后,由合同会签小组审查会签,送校长审批。合同应严格按照流程会签和审批,并使用统一的合同会
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