某大型工程TOWNHUOSE施工经验.docx

《某大型工程TOWNHUOSE施工经验.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某大型工程TOWNHUOSE施工经验.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某大型工程Townhuose施工经验*工程部*住宅一期自2005年5月5日正式施工,历经2年半施工建设，现整个工程进入收尾阶段,期间设计与施工、认价等方面的经验较多,整理如下：一、设计与图纸：1、选择有设计别墅经验的设计院进行图纸设计；2、方案定位要合理、明确，防止在施工过程中大的变更；3、车位数量满足业主使用，保证一户一车位；4、进户楼梯设计要合理；5、地下室地面要设防潮层；6、勿设计使用轻质隔墙板；7、室外管线埋深设计要符合规范要求并防止各专业管线间碰撞；8、各专业管线间距设计要合理；9、各专业图纸下发现场前进行图纸会审，减少施工阶段返工；10、出屋面烟道设计要新颖、合理；11、厨卫间与房

2、间地面最好有结构高差，有利业主装修；12、室外空调板数量必须满足使用要求；13、地下室层高设计要合理；14、连排别墅相邻两户露台间要考虑安全隔离防护；15、地下室及首层地面尽可能采用现浇碎板，杜绝地面下沉问题；16、室内楼梯设计要有栏杆；17、室内房间布局要合理；18、设计变更要提前、及时；19、配套工程施工图纸要及时下发现场；20、阳光房顶勿采用彩钢板屋顶，勿采用内天沟排水；21、别墅的设计要体现出区别于其他住宅的特点；22、室内设计要灵巧、新颖，如室内楼梯；23、设计要充分考虑新材料、新技术的应用，如屋顶可设计太阳能、室外太阳能照明等；24、车库设于一层或地下室，主人由车库可进入室内，便于

3、雨天出行；25、设计楼间距较小；26、次入口处应设计照明；27、一个项目的别墅最好由一家设计院设计，室内功能一致，利于销售；28、住宅一期别墅图纸变更太多；29、设计马路时，充分考虑室外楼梯位置，一些入户楼梯距马路太近；30、室外给排水及热力管线尽量不设计在马路下；31、室外便道及绿化带尽量加宽，以利于各专业管线铺设；32、湖边应设石凳，方便小区业主休憩；33、设计方案要完整，避免在施工中，边设计边增加，影响施工；34、及时出具设计变更，避免让乙方出具洽商；35、外地设计院应设现场代表；36、别墅外网各种管道尺寸要标明清楚。外网图纸必须考虑各种管道井的位置对其他管道的影响；37、每户应设计单独

4、的网通井，以便检修和穿线。38、网通井不要设计在路面上，下雨的时候会进水，影响有线电视的放大器和安防的分配器使用；39、网通管道井、电力井要设计双层井盖，而且要设计排水系统；40、高低压线路过路套管不要使用碳素波纹管，设计要使用钢管，防止施工单位交叉施工破坏过路套管；41、电力外网管道要标明距建筑物的距离；42、外网管道要有综合管网图。各种管道标距要清晰，这样施工起来互不影响。而且设计要必须考虑管道井对其他管道带来的影响；43、景观照明设计要有单独的回路；44、电缆沟设计要在50m内设计一个电缆检查井；45、小区道路设计尽量采用沥青碎，整体形象好。46、道牙采用青石道牙，提升小区档次。二、施工

5、合同及付款：1、合同条款中要详细明确施工单位承包内容范围；2、在现有基础上取费适当提高；3、除外墙装修及室内精装等可进行甲方分包外，图纸内容尽量由主包单位施工，减少交叉施工配合，以利现场管理；4、合同工期要合理；5、合同条款中要详细明确甲供材范围；6、付款要及时；7、工程结算要按合同要求时间完成；8、施工合同条款严谨，并及时完成施工合同签订工作；9、施工合同中增加节点工期的要求和相应的处罚措施。10、一些合理的措施费，要给施工单位。11、甲方预算部门拿到图纸后，应给出相应的造价标准，便于控制和招标。三、施工单位的选择：1、选择有实力的施工企业；2、南方施工企业可优先考虑；3、施工企业进行招标选

6、择，选择施工企业要谨慎；4、工程招标以甲方制定标底，正负一定范围内最接近者为中标单位，不全以最低价为选择施工单位的标准；5、招标的工程，工地可推荐1-2家施工单位，参与竞争。6、建立对施工单位的施工情况的评价机制，作为选择施工施工单位的一个依据。7、达不到公司招标要求的施工招标，招标办可提供1-2家单位参与议标，便于竞争。8、选择施工单位应综合评定，包括工期、质量等，不能一味追求低价中标。9、不定期的考察、引进一些新的施工队伍，既能扩大影响，又能利于选择。四、施工阶段管理：1、回填土分步夯实，每一步检查合格后方可进行下步回填，要严格控制质量；2、确定节点工期，严格按工期计划进行进度控制；3、甲

7、供材料要根据合同要求提前上报，统筹采购；4、要严格要求各施工单位间相互成品保护问题，并管理到位；5、提前做好各专业施工单位间工序协调，防止返工；6、每周一次安全及文明施工大检查，好的奖、差的必罚；7、每周一次质量大检查，各施工单位间取长补短，提高工程质量；8、对一些关键分项工程要求施工单位制定质量控制措施，并报监理审核，要随时检查执行情况，发现问题及时要求整改并及时复检；9、甲方分包单位要提前确定，保证施工顺利进行；10、施工单位施工前可缴纳一定数量保证金，以便施工过程管理与控制；11、要求施工单位在现场生活区和办公区域进行绿化工作，即能减少现场扬尘，又能营建一个良好的工作环境；12、要求施工

8、单位在现场设置封闭式垃圾池，所有建筑垃圾临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，定期清理,所有生活垃圾须装入垃圾桶，定时派人清理，保持良好卫生环境；13、对现场施工区域主要道路及材料堆场点进行混凝土硬化处理，并留设排水坡度，保证雨期施工道路畅通，利于施工及客户参观；14、对施工现场的出入口要求美化布置，设置“七牌两图”以及安全宣传标语和警告牌，利于客户参观及施工检查；15、土方开挖时施工区的道路要保持清洁，路面要派专人及时清理、洒水，避免造成扬尘；16、要求施工单位在施工中楼层内的建筑垃圾随着楼层及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从楼上直接到入楼下，禁止临空抛撒现象,及时将垃圾用专用吊装工具运入垃圾

9、点；17、施工现场修建水冲式厕所,禁止搭建旱厕,违者罚款并及时取消；18、进入施工现场必须配戴安全帽；19、现场洽商要及时办理，勿影响施工进行；20、做好图纸会审工作；21、及时办理现场签证；22、及时组织并完成各分部工程验收工作；23、提前完成工程竣工资料，保证竣工验收；24、认真检查施工单位自购材料质量，不合格材料禁止使用；25、要严格要求施工单位按照相关的国家规范和有关标准完成每一工序，严禁偷工减料，并做好检查工作；26、认真检查施工单位“三检”制的执行情况，即自检、专检、联检,通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质里；27、工程洽商、设计变更及时下发施工单位；28

10、、给施工单位制定有效的现场管理制度，如严禁在楼内随意大小便,并明确相应的处罚制度；29、各专业管道检查井盖要及时封盖，勿发生伤人事件；30、严格要求施工单位按照图纸及规范要求进行施工，并随时检查施工质量；31、协调好各专业施工单位间关系，保证施工正常进行；32、认真检查碎塌落度及砂浆配比；33、填充墙墙拉筋固定要牢固，砌墙前先进行墙拉筋隐蔽验收；34、填充墙顶部斜砌施工严格按照规范要求施工，防止裂缝；35、二次施工的构造柱与主体连接锚固要符合规范要求，并认真检查;36、抹灰施工前不同材质部位钢丝网布置要符合规范要求，防止漏布;37、现场各专业工程管理人员要及时沟通与协调，防止施工矛盾及造成返工

11、，保证各工序衔接；38、主体结构施工阶段，碎要加强养护；39、为加快施工进度，主体结构施工宜采用商品碎；40、供电局施工单位进度和质量难以控制，供电局队伍水平低，每次施工对现场破坏面大，前期和现场工程部应该加大控制力度。41、网通、有线电视、安防穿线要分管分颜色，以便区分和便于施工、检修。穿线施工应同时进行。42、各种外网管道施工完毕后，立刻作标识，以防其他施工单位挖坏线路。43、总包单位对现场安全、文明施工要做到总体管理（包括甲方分包单位），现场甲方代表要做好总协调工作；44、供电局施工要设监理，以防质量出现严重问题；45、工程竣工后要及时与物业办理交接；46、施工前要求施工单位递交工期保证

12、金，按照总价的一定比例；47、投标要求施工单位自报节点工期，和考核办法,做为处罚的参考；48、施工单位在正式施工前做出书面的昼夜施工承诺，并自报相应的处罚措施；49、每家施工单位不论实力大小，承揽别墅工程不能超过6栋，便于施工安排；50、对别墅和多层的施工，可以选择北方中等实力的施工单位，不一定必须南方单位，很多南方单位对小工程不敢兴趣；51、别墅和多层，由于工程量小，尽量减少甲供，便于抢工期；52、将主体施工和外网施工合并成一家单位，不能分包太多；53、外网的道路可在施工的最后阶段再修，防止压坏；54、施工单位在施工前可根据图纸向甲方提供修改图纸或方案的建议,便于施工，和工期进度；五、材料认

13、价及甲供材供应：1、乙供材甲方认价要及时；2、甲供材要及时到货；3、涉及到甲供材的售后服务要及时、到位；4、采购部要做好现场验货及交接工作；5、认价要合理，确保乙方能买到要求的材料；6、避免甲供材比乙方买的材料质量还次；7、甲供材及甲方认价直接影响工程进度；8、甲方认价较低，直接导致乙方拒绝施工或以次充好；9、给乙方一定利润空间，认价不以低价为目的；10、甲供材及甲方认价的材料应参照工程项目建设成本控制方案中相关材料价格；11、甲供材料厂家确定，应由相关部门共同参加确定；12、减少甲供材的供应时间和认价的时间；13、针对每个工程开工前，采购部应针对工程的施工用材料情况，给出一个书面的指定品牌和

14、联系电话的明细，供施工单位选择；14、对于认价的异议要一同解决，必要时共同考察乙方材料供应情况六、对监理公司的管理：1、被选择的监理单位应具有较为广泛监理人员，具有足够可以胜任建设项目监理工作的技术，经济、法律、管理的各类人员；2、被选择的监理单位应具有良好的工程建设监理业务的技能和工程建设监理的实施经验；3、被选择的监理单位应具有较高的工程建设管理水平和监理同类工程的经历；4、被选择的监理单位应具有良好的社会信誉及较好的监理业绩；5、监理公司严格按照招标时所报监理人员机构进行人员配置；6、被选择总监理工程师必须精通所承担监理业务的专业技术知识，且专业对口，能够正确处理重大技术问题；7、被选总

15、监理工程师，必须具有广泛的管理知识和组织协调能力；8、被选总监理工程师必须有良好的理论和道德修养；9、被选择总监理工程师还具有较强的决策应变动能力。组织指挥协调控制能力；10、加强对监理人员的审查；11、对监理人员的考勤不定期检查，包括正常的上下班、以及一些旁站、巡视等；12、对施工单位提交的甲供材及乙供材认价单审查要仔细，规格及技术参数要明确；13、严格审查施工组织设计；14、严格检查施工单位各工序施工质量；15、要求监理做好现场巡视，发现问题及时解决；16、监理要有一定的责任心，不合适者及时调整；17、监理人员更换必须经甲方同意；18、对总监和监理人员要有年龄的限制，杜绝一些特别年轻的工程人员担当主要领导职务；七、其他1、甲方工程技术人员变动频繁；2、园区的命名应与种植的植物及建筑风格相匹配；3、公司对每个工程项目施工需编制成本控制方案；4、成本控制方案对于具体工程相关参与部门要有一定的透明度，便于总成本控制与协调；5、前期开工手续提前办好；6、责任到人，有一定的奖励机制；7、各个专业要密切配合