某广场施工组织设计方案(DOC67页).docx

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1、施工组织设计第一章工程概况一、工程概况易和广场七号地块（以上简称本工程）34#楼125轴（A区、B区）营销、办公楼，1#楼1217轴地下室部分。位于抚顺市清原县西郊街、西郊二街与浑河路围合地段。本工程34#楼125轴（A区、B区）公建部分建筑面积约为3342.7111#楼住宅地下部分建筑为15504.33m2其中34#A、B区二层局部为三层，高度7.8（8.8）米局部11.95米。1#楼为五层，地下一层高度4.9米，多层设计总高度约为15米。结构形式为框架结构。二、现场情况本工程位于清原浑河路西端约150200米，交通十分不方便，施工现场无施工临时道路，大型重载车辆无法通行。原地下水位较高，且

2、北侧与民用住宅相邻。现场具体情况见施工现场总平面布置图（见规划图）。现场无临时用电、生活用水，地面和空中均有障碍物。三、水文、地质情况本工程现无地质勘察无详细地质资料，根据原地区施工情况查看,水位应在1.52.0米。地层自下而上依次为种植土、细沙层、中砂层。四、气象资料根据本地区气象数据最高35,最低28,年平均气温8.5,现气温最高20,最低8,至十月末有温度可能进入冬季（气温在零下）根据定于9月22日开工11月15日框架封顶，主体施工气温逐渐下降，给施工带来困难，根据工艺要求后期进行冬期施工、冬期施工措施另行上报。五、建筑结构概况本工程1#楼多层住宅可能为框架结构，地下室可能为框架-剪力墙

3、结构（图纸不完善），34#楼为框架结构，抗震裂度为六度，结构抗震等级为四级。34#楼多层为独立柱基，1#楼基础为板式基础。筏板碎为C40,柱、墙碎为C30,梁板碎为C25,垫层碎为CI5。柱子最大截面400X40Omm,梁最大截面为200X50Omm本工程装修大部分为米黄色干挂石材，填充墙为粉煤灰加气碎块,局部为实心砌块，本工程采用2部轮式起重机架做垂直运输。第二章总承包的管理一、1、本工程的认识与目标易和广场七号地块工程为施工总承包工程：即包工、包料、包机械、包工期、包质量，具有建设周期短，任务量大，专业班组多等特点。在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，力争在H月15日全面主体封顶

4、，整体交工为六月一十五日。把本工程建成一流的建筑精品，为抚顺清原的文明城市建设增光添彩。2、工作目标，开工日期暂定为2013年9月22日至2013年11月15日封顶，砌筑、抹灰、水暖、电气2014年4月1日至2014年6月15日，总工期为128天，不可预见的因素、综合因素和自然灾害造成的按日顺延。质量目标：合格，争创世纪杯。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5%。以下，安全达标工地。二、施工总承包组织机构及职能1、工程项目总承包管理体系本工程是一项中型建设项目，工程投资大，工期紧涉及的专业面广，各专业施工班组所处的位置和相互关系是保证施工能科学有序、优质、高速、低成本的建设

5、成一流建筑精品的前提。本工程项目管理体系见图示2、项目经理部组织机构工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基本职能，全面履行与业主，监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理的管理体制。本着科学管理，优质高速，开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，实现我公司的质量方针和质量目标,实现对业主的承诺。本项目组织机构如图示3、施工承包项目部职责直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包进行管理和

6、协调。为强化管理项目经理部作如下编制：工程部：负责技术方案和措施的编制，审核归档等技术管理工作，编制工程进度总计划，月计划，周计划，负责施工生产调度,协调分包施工，填写施工日记及资料管理。质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收和文明施工。物资（材料）部：负责项目施工材料，设备，机械的采购,供应和管理，并保证周转材料的供应，运转和保管做好后勤管理工作。4、总承包对施工细部的深化设计工程细部施工是关键的一项工作，如屋面，楼地面，卫生间等分项工程，设计不合理之处可以通过项目部与业主、监理沟通后，再与设计部门提出的合理化建议。三、对专业分包的管理，协调1、本工程属中型建筑，将有众多的专业参与施工

7、。将由项目部纳入承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理，统一调度，统一协调，统一计划，统一对外的原则对分包单位进行有力地照管协调监督。项目部全面执行和理解业主的设计意图，认真履行合同，同时运用经济，行政的技术等手段进行承包协调管理，以保证合同的工程质量，工期等目标实现，统一组织编制施工组织设计和施工方案。统一平面管理，按总平面布置做统一规划，安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。协调好各专业的平衡调度，便于工作于各专业队伍在交叉施工中的工作面、时间、机械等方面的协调与管理，现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，使整个工地成为标准化文明施工现场。2、施工生产管理为保证施工生产的正常进行，针

8、对该工程制度建筑施工管理办法，使各个专业生产环节，生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。3、进度计划管理项目部应制定严密，可行，有权威的并经业主审核的总体施工进度计划。各分部分项劳动力安排，图纸等资料的提供、材料、设备订货进场的时间，数量、规格、质量等均纳入施工进度计划。公司应根据概（预）算编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。为确保整个工程施工在总体施工计划受控下有序地进行，本工程按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系第一级：根据合同工期目标制定主要形象进度控制点第二级；根据进度控制点编制施工进度计划表第三级：分部分项工程计划第四级：

9、月进度计划第五级：周进度计划一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能滞后。4、质量管理（1）确定创优质目标，建立文件化的管理体系，根据本工程特点制定细致的质量计划。（2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，总承包拥有奖罚权。（3）制定样板间制度、分部、分项工程施工首先做样板间确定后再进行大面积施工。5、劳动力的管理劳动力素质的优化，即选用素质较高的劳动者。劳动力数量的优化，根据施工条件，工程特点合理安排劳动力。保证劳动力供应的措施，根据施工进度条件，及时调整，避免劳动力资源的浪费。施工队伍进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育。树立为清原市的建设增光彩，加强质量意识教

10、育，组织学习国家有关规范，标准规程及地方有关规定，进行施工组织设计交底，使人员了解该工程的特点。以熟练规范的操作高速的完成任务。6、安全管理随着工程进度各专业队伍的陆续进场，由单工种向多工种立体化的发展，人员成份复杂，施工项目的互相交叉，责任难以分明，安全用电难度大。针对这些特点，在业主和监理认可下制订并落实各项制度。7、技术管理组织分包对图纸进行审查，深化图纸进行二次设计及制作协调图示施工说图，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，施工方案解决有关工程的技术，试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。8、考核制度按每周考核单位的施工进度，质量、安全文明等在宣传栏上公布结果。对于

11、违章作业的以教育为主对一般违章以上的给予不同程度的罚款，严重违章的，将建议撤换单位或个人。第三章施工布置一、施工进度计划本工程开工日期暂定为2013年9月22日，交工时间2014年6月15日，合同总工期天根据招标文件要求，将整个工程计划安排如下：1、结构施工：1、结构施工：1#楼1217轴地下室结构土方、锚杆、筏板、墙体、防水、回填于2013年10月15日完成。34#B区1325轴区土方、独立住基础、回填土结构部分于2013年10月15日完成，主体封顶2013年10月30日。34#A区112轴土方、独立柱基础、回填土、主体封顶结构部分于2013年11月15日完成主体砌筑2014年4月1日至20

12、14年4月15日。2、强、弱电、给排水工程应与项目部同时入场，做好地下地上预埋预留等准备工作随柱墙梁、砖砌体预埋管线，预留工作，强弱电，给排水工程随土建工程施工。3、装修工程施工粗装修2014年4月16日至2014年5月1日。内外墙饰面2014年5月2日至2014年5月17日。4、暖通、电气2014年4月2日至2014年6月5日。修复保洁2014年6月5日至2014年6月15日。二：1、施工分段及施工顺序本工程工程量大，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，故在施工排土采取平面流水，立体交叉作业的施工布署。部署如下：在施工时先以1#楼地下室结构为主、34#B区1325轴为辅，3

13、4#A区1一5轴为次之，分为经个施工段进行施工，力争在进入冬期完工。，2、施工顺序：土建工程施工顺序：排土一基底清理一垫层一独立柱基础钢筋模板碎一地上一层以上结构施工一屋面施工-墙体砌筑一粗装修工程一水、电分项工程的施工。三：主要施工方法：主体施工采用鉴向（柱、）与横向（梁板）一次性的浇注方法，便于险浇筑。柱、墙、梁使用木模板，楼面板使用竹胶板或多层板施工。1）墙、柱模可用制定模板组合配模（竖向）2）可采用横向或水平方向配模3）梁采用水平配模方式进行施工4）板采用L01.2竹胶板水平铺设5）碎浇注优先采用轮式汽车泵，缩短施工工期，提高效益。6）外脚手架采用落地式或悬挑式脚手架四：施工机械的选择

14、1、垂直运输根据施工现场，建筑物特点，现有实际情况，建筑物分布情况,决定250型轮式起重机作为垂直运输机具。门式物料机的布置根据施工进度计划和具体情况要求，将安装2台。根据施工现场，建筑物特点，现有实际情况，建筑物分布情况,决定250型轮式起重机作为垂直运输机具门式物料机的布置根据施工进度计划和具体情况要求，将安装2台。2、水平运输：水平运输采用机械运输和人力手推车（1）机械水平运输选用1215马力壹吨翻斗车2台，运用基础垫层碎运输及地面磴石，浇灌磴石碎及零星工程用车。（2）人力手推车，运输水平砂浆，砌块，细石碎，抹灰砂浆，垃圾清理。暂定6070台手推车。五：工程主要施工机械设备表主要检测仪器

15、、设备表。六：周转材料用量：本工程主要周转工具采用：e48钢管，定型钢模板1012mm竹胶板、顶丝、扣件、回形销、固定角等，各种周转材料分两部分：其中一部分项目部管辖范围内，另一部分由分包单位自行调控范围内。七：劳动力部署本工程劳务选用素质良好，施工过类似工程具有丰富的施工经验队伍,在施工管理上，技术上，质量上都有很好的保证。(1)工程主体工程高峰人数:模板80-95人,钢筋3545人,碎15-20人、架工15人、电气工20人,水暖工37人,机械操作手25人，管理人员：15人，电气焊机械：2人(2)各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和顺利展开。见劳动力进(退)场计划表八：总平面布置。本工程施工现场是以小区为单位。作为各施工单位应与业主沟通,形成总的排水施工布置及区域分割管辖区。施工过程中做到合理地布置总平面，保持各设备，材料堆放的布局，施工现场道路的畅通，使之达到高级文明工地的要求。现场办公区域采用ClO碎硬化,厚度100mm或者采用碎石铺设50mm厚路面。第四章施工准备一、临时设施采用砖砌体，单坡屋面，临设面积为3750n,其中含办公室，监理办公室，仓库，食堂管理人员宿舍，职工宿舍。料具堆放及料具库，施工区材料堆放场沿周边布置，生活区设置