某房地产公司规划设计部管理制度.docx

《某房地产公司规划设计部管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产公司规划设计部管理制度.docx（40页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合十、寻找新项目十一、其它工作一、设计任务书1、 编制设计任务书：根据项目开发计划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书

2、包括方案设计任务书和施工图设计任务书。2、 征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。4、 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报主管领导批准。5、 存档：由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、 编制计划：由项目经理依据项目开发计划编

3、制方案设计组织计划，本部门认可后存档。2、 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写公司文件会审单，上报主管领导批准3、 签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。4、 准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图及相关资料填写资料发放记录单,转交设计单位签收。5、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。7、 接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要求接收设计成果，并填写资

4、料接收记录单。8、 审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计修改。10、结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、 编制勘测计划：由项目经理依据项目开发计划编制勘测组织计划和勘测方案，并报工程部经理签字认可后存档。2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写公司文件审批表，上报主管领导批准。3、 工程合同：由项目经理拟订勘测工程合同，并依据勘测方案护订勘测工程预算书，上报主管领导批准，并与勘测单位签订勘测工程合同。4、 相关资料：由项目经

5、理准备总体方案、地形图及相关资料,填写资料发放记录单，转交勘测单位，并由勘测单位签收。5、 现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写现场工作记录表。6、 监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。7、 接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接收勘测成果，并填写资料接收记录单。8、 结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果和勘测工程决算书报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。五、施工图审核见施工图审核管理办法。六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工

6、作（办理规划许可证及其相关报批手续）序号工作要点工作前提工作内容内部配合部门外部配合部门1-1规划意见书1 .土地方同意申报或委托申报2 .经营部提出拟建意向3 .立项或可研批复1、现场踏勘2、购买1：2000地形图3、模拟规划方案内容4、委托1：200现状图测量销售策划部、计划合约部市规划委、测绘院1-2总体方案报批1、规划意见书2、立项或可研批复3、确定的项目1、根据公司市场定位进行总体方案设计2、制作模型及效果销售策划部市规划委、设计院市场定位图1-3建设工程许可证1、年度计划任务转正批件2、人防批件（总图、单体）3、消防批件（总图、单体）4、配套协议5、档案保证金证明6、总体方案审批通

7、知书1、编制单体设计任务书2、选单体设计单位，委托单体设计3、进行现场勘探，出说勘报告4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定销售策划部、计划合约部市规划委、设计院、勘探单位1-4初步设计审批1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报2、初步设计图纸经市政各口报批防防公交园市天热来电水话规消市、自供节电市J、局局局气气、委市办局用管林煤然力水局办局划1-5消防审批（总图、报批图）方案审定通知书1、出消防报批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸设计院、消防局1

8、-6人防审批（总图、报批图）方案审定通知书1、出人防总体方案并上报市人防2、组织市、区两级人防协调会3、出人防单体报批图并申报4、按人防审批意见出施工图设计院1-7园林审批（总图、报批图）方案审定通知书1、出园林总图并申报市园林局2、委托出园林施工图并报市园林局审批市园林局、设计院1-8交通总图审方案审定通1、出交通总图并申报交管局、批知书2、出经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸设计院1-9环保审批方案审定通知书编制“环保评估”报告并报环保局环保局1-10配套审批方案审定通知书1、出配套总图，并与区配套办协商签定配套协议2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可3、与区环卫局签定协议

9、，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可4、与区教育局签定协议，中小学及托幼报批图经教育局认可区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局2-1初步方案论证现状、规划条件结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等销售策划部土地方、设计院、规划委2-2总体方案设计规划条件、成本分析、甲方规划思路甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况销售策划部测绘院、规划委、配套办、设计院2-3报批图设计总体规划、主管部门意见、计划任务核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院2-4初步设计规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书提供详细设计条件、审核图纸经营销售部人防、消防

10、、规划委、设计院2-5施工图设计以报批图为准，不得有变动，依据人防、消防意见督促设计院出图、审核相关图纸工程管理部、计划合约部、经营销售部人防、消防、设计院2-6环境方案设计根据销售主题，作相应环境配合找出卖点、提出思路、广泛查找资料销售策划部设计院、规划委2-7住宅单体方案设计市场定位、设计要求确定户型销售策划部设计院、规划委2-8消防图设计规划方案、设计要求、消防规划设计图纸、报消防局审批消防局、设计院2-9人防图设计（总图）规划方案及技术指标、建筑物的用途确定人防位置、面积、用途、级别人防办、设计院人防图设计（报批图）人防面积配置表完成人防报批人防办、设计院2-10园林总图设计符合方案审

11、定通知所要求的比例、规划方案布局图纸设计、园林审批园林局、设计院2-11交通图设计规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图提设计要求、完成交通审批规划委、规划院、交管局、设计院2-12配套图设计配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件据配套协议出设计方案,征求使用单位意见配套办、使用单位、设计院3-1选址立项、申请用地的函确定用地范围、面积、性质规划委3-2建设用地许可证可研、批地文件或拆迁意见确定用地周边红线、并钉桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红线定位，交工程部护桩工程管理部测绘单位验线验线通知确定建筑定位工程管理部测绘单位3-4地勘规划总平面确

12、定地质状况，提供结构、基础设计依据工程管理部勘探单位3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、结构、设备选型等设计问题销售策划部3-6绿化费开工审批表按建筑面积*8元平方米交纳工程管理部园林局配套交用小区竣工按配套协议，将相关文件移交营销部、物业公司销售策划部、物业区配套办九、现场施工配合设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写现场工作记录表，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。1、 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调整。2、 发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。3、 因该项目的经营策略、产品要

13、求发生变动，需要对施工图设计进行调整。4、 因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工图设计进行调整。十、寻找新项目十一、其它工作1、 特殊设备和大型设备的调研2、 其它项目的调研3、 公司领导交办的任务为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核1、 具体方案2、 竖向规划3、 管线综合4、 环境方案二、单体方案审核1、 典型方案2、 立面方案3、 管线系统方案三、环境施工图审核1、 总图2、 竖向规划四、报批图审核1、 总平面图2、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五

14、、施工图审核1、 建筑、结构、水暖、电施工图2、 各专业衔接问题为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、施工图设计的依据在委托施工图之前，应具备以下条件：1、 项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。2、 项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、 施工图设计要求以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。4、 委托设计范围内的竖向规划5、 委托设计范围内的市政管网资料6、 对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料7、 经公司认可