生产性维修费用管理规定.docx
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1、XX有限公司生产性维修费用管理规定1总则1.1目的为规范维修业务管理,保障各项维修业务正常进行,合理控制维修费用,提高运营效率,实现卓越运营,特制定本办法。1.2释义生产性维修费用包括的范围:生产设备维修费:非燃气管道及附属设施的生产机器设备(机器设备大类资产)、辅助生产设备的维修保养所需耗材,包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品及外部单位维修费用。管网设备维修费:管网及其附属设备的日常计划外的维修维护(包括故障性维修、临时抢修抢险等)所发生的支出,包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。场站设备维修费:场站设备的日常计划外的维修维护(包括故障性维修、临时抢修抢险等
2、)所发生的支出,包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。管网设备维护费:管网及其附属设备日常计划性的维修维护(包括各类周期性的大修、中修、小修)所发生的支出,包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。场站设备维护费:场站设备日常计划性的维修维护(包括各类周期性的大修、中修、小修)所发生的支出,包括直接耗用的各种材料、备品备件、低值易耗品和外部人工成本。高中压管网整体或部分更换为新管道,长度N3米的,不纳入维修费核算,应纳入资产核算。1.3适用范围本办法适用于宁德本部及各发展区公司2、组织与职责1.1 宁德本部总经理:审批大宁德年度维修计划及预算,审批宁德本
3、部计划外维修项目和超预算维修费用、维修低值资产采购申请,审批各发展区超年度预算维修费(附计划外维修项目)。总会计师:审核大宁德年度维修计划及预算,审核宁德本部计划外超预算维修费用、维修低值资产采购申请,审核各发展区超年度预算维修费(附计划外维修项目)。总工程师:审核大宁德年度维修计划及预算,审核宁德本部计划外维修项目及项目费用、维修低值资产采购申请,审核各发展区年度预算维修费(附计划外维修项目)。财务赋能群:收集汇总审核大宁德年度维修计划及维修预算,审核宁德本部计划外维修项目和超年度预算维修费用、维修低值资产采购申请,审核各发展区超预算维修费(附计划外维修项目)。建设交付赋能群:审核宁德本部所
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