监理细则发布.docx
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1、目录一、工程概况2二、编制根据2三、合用范围及目的2四、进度控制要点3五、进度控制流程图4六、进度控制措施8七、工程进度控制风险分析及防备性对策13八、进度控制的任务19九、进度控制的程序19一、工程概况1.1 、工程概况:2X350MW级低热煤发电新建工程项目工程厂址位于:市工业园区内,距市中心城区_km交通便利,本期工程规模为2X350州超临界间接空冷供热机组,配21189.5吨/时超临界循环流化床锅炉、一次中间再热、抽凝式汽轮发电机组、双水内冷却发电机,采用炉内加石灰石+炉外石灰石石膏湿法脱硫,同步建设SNCR+SCR脱硝装置,安装布袋除尘器+湿式静电除尘器。本期工程进度控制细则重要范围
2、有:主厂房、烟囱、冷却塔,附属工程等。1.2 参建单位:建设单位:电有限企业勘探单位:省电力勘测设计院设计单位:省电力勘测设计院监理单位:工程建设监理有限企业施工单位:有限责任企业(地基处理标段)A标段:电力建设第有限企业B标段:电力建设第一有限企业二、编制根据2.1、 建设工程监理规范2023版2.1.1、 现行法律法规及工程建设原则;2.1.2、 工程建设工程勘察及设计文献;2.1.3、 建设工程监理协议及其他有关协议文献。2.2、 根据建设单位与各施工单位签订0施工协议规定0工期。2.3、 根据施工单位提交0施工组织设计中0进度计划。2.4、 根据因影响进度计划实行的不利原因而办理的增补
3、充协议、审批和手续、会议纪要,参建各方发文、函等。三、合用范围及目的3.1、 合用范围:本细则仅合用于2X350MW级低热煤发电新建工程项目。3.2、 目孙为保证2350MW级低热煤发电新建工程项目进度按目的计划顺利完毕,及时对工程进度进行跟踪,规范各项工程进度的管理,到达有效控制进度、按期完毕监理任务,特编制土建监理控制方案。四、进度控制要点4.1、 进度控制要点:该工程B工期按一级网络进度控制,必须按期保质竣工。按照已同意的工期审核施工单位提交时施工进度计划实行监理工作。4.2、 审核施工单位提交时施工组织设计和方案。重点审核施工单位施工组织设计0可行性、合理性、审核每道工序0施工工艺与否
4、符合设计及规范规定,与否能到达工期0规定。4.3、 工程进度0动态管理。定期对实际进度与计划进度进行比较,当实际进度滞后计划进度时,规定施工单位分析滞后0原因,重新调整施工进度计划后报批,审核同意后以此作为控制根据。4.4、 提议施工单位制定保证总工期不变0施工措施。4.5、 施工中,如出现工期延误0现象,及时提议施工单位调整对应的施工计划,因材料设备等原因导致工期延误的时间,及时汇报业主让业主积极组织设备,及时调整工期。4.6、 因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时处理各家存在的问题,给施工发明进度条件。4.7、 及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪,及时组织新到图纸会审,参
5、与施工单位技术交底,协助施工单位及时处理现场技术问题,提出合理化意见和提议4.8、 定期召动工程例会,盘点周、旬、月工程进度完毕计划,通过例会协调及时调整施工计划。4.9、 现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划与否能满足施工进度计划需求。4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。4.IK发现实际进度滞后进度计划且影响协议工期时,应签发监理告知单,规定施工单位及时采用调整进度计划。五、进度控制流程图进度控制流程图见下列(框图)5.1、准备阶段流程:见(框图T)(框图T)心4洛/4-nri=nrA5.2、施工阶段进度控制工作流程框图(框图2)5.4、
6、分项进度计划审批工作流程框图(框图4)5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图(框图5)六、进度控制措施6.1、项目进度审核、审核施工单位进度计划、规划方案报审及其他有关资料,根据施工单位施工计划,分析施工进度各项工程及各个阶段的进度重点任务:1)、按照工程接点计划和施工次序,审核施工单位上报的施工计划,规定施工单位把单位工程,分解至分部、子分部、乃至分项工程,确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作,初步估算工程量及工作量。2)、根据施工进度计划和有关工期定额,合理确定各项工作的工期时间,科学合理安排各项工作之间的衔接关系。3)、审核施工单位上报aJ施工进度计划与否能满足总工程计划规定,必要
7、时进行调整优化。4)、对施工单位上报的进度计划进行会审,项目部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见,会审通过后报业主审核。、阶段性施工进度控制计划审核1)熟悉施工图、施工协议,及时对施工单位上报的施工进度计划进行审核及调整,审核符合现场实际规定然后上报业主。2)确定施工走向,细分到施工阶段和施工层,分解细化至分项工程3)审核施工次序,重点审核施工单位日勺施工进度网络图!在工序复杂0部位要注明重要志。6.1.3、重点审核分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划0编制1)分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划,合理确定分包商及材料进场的时间规定2)估算各阶段工
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