综合布线施工计划表格整理.docx
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1、竣工资料目录序号资料名称编号装页计数1工程施工组织2工程动工汇报3施工进度计划4施工进度周计划5施工安全交底6施工技术交底7隐蔽工程报验表8隐蔽工程检查登记表9材料报验单10设备开箱记录11网络信息点测试汇报12语音信息点测试汇报13有线纤细点测试汇报14监控信息点测试汇报15网络信息点测试表16竣工图集17施工日志18施工材料检测汇报项目部人员组织表工程名称建设单位施工单位序号姓名职务年龄技术职称工作时间联络方式1234567891011121314151617施工人员组织表工程名称建设单位施工单位序号姓名职务年龄技术职称工作时间联络方式1234567891011121314151617工程
2、动工/复工报审表工程名称:致:(监理单位)我方承担的工程,己完毕了如下各项工作,具有了动工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发动工/复工指令。附:1.动工汇报2.(证明文献)承包单位(章)项目经理日期审查意见:项目监理机构总监理工程师日期工程动工汇报工程名称施工单位工程地点建设单位致单位:根据协议时约定,建设单位已获得主管单位审批建设许可证,我方已完毕了动工前的各项准备工作,计划于年月一日动工,请审批。已完毕报审的条件有: 企业有关资质 施工组织设计(含重要管理人员和特殊工种资格证明) 施工测量放线 重要人员、材料、设备进场 施工现场道路、水、电、通讯等已抵达动工条件项目负责人(签字):施工
3、单位(章):B期:审批意见:审批结论:口同意不一样意总监理工程师(签字):日期:本表由施工单位填报,经监理单位审批后,建设单位、监理单位、施工单位各存一份。施工安全交底年月日工程名称工程地址工程类别文档编号内容:一、严格遵守施工现场的各项规章制度以及多种安全生产规范。二、进入施工现场必须“两穿一戴”,设置专职H勺安全质量员进行监督和管理。三、项目部建立了完善的安全施工文明施工的管理体制,并在甲方基建部门和监理部门的指导下进行管理和运作。四、项目部经理为安全生产的第一负责人,设项目部副经理为施工现场负责人,对施工现场的安全施工、施工质量进行监督和管理。根据建立的有关规章制度进行奖惩。五、施工人员
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