HR的绩效评估方案.docx
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1、HR的绩效评估方案一、什么是绩效评估?通常是一年一度的仪式(尽管有些公司每年进行两次或更长时间),绩效评估是给予和获得反馈的时间,以确保公司的每个人都尽自己的一份力量并促进他们的职业发展。经理与员工会面,进行正式的一对一坐下来讨论员工在公司的表现以及他们可以做些什么来继续蓬勃发展并为公司的目标做出贡献。通常,经理会回顾员工的优势和成功,以突出他们希望看到更多的东西,但他们也会讨论潜在的增长领域以及员工需要集中精力的地方。如果员工的表现存在严重问题,现在是时候提出这些问题了。然而,这不应该只是一份不满清单重要的是为员工提出下一步,这样他们就知道他们需要做什么才能成功,挫败工人的士气与审查的预期效
2、果相反。事实上,无论绩效评估是正面的还是负面的,雇员和雇主都应该利用这次会议来设定下一年的目标(或者距离下一次评估有多长),以便为所有相关人员定义明确的成功之路。这也是员工提出任何可能阻碍他们进步的担忧的好时机,通过这种方式,经理可以了解任何可能影响员工绩效的因素一一疾病、与队友的问题、对项目的不满这样他们就可以更好地支持他们的角色。二、绩效评估的3大好处1、打开沟通。经理可以讨论关注的领域和员工擅长的领域,绩效评估还为员工提供了讨论他们可能有的成长愿望或担忧的机会。2、鼓励职业发展。这是员工学习如何在自己的角色中取得进步的时候,而经理可以决定谁值得加薪或晋升。3、激励员工。建设性的反馈不仅有
3、助于员工感到受到经理的重视,还可以让他们的努力得到支持。这将导致员工更有积极性。三、40个绩效评估问题你可以在组织内实施各种绩效评审,其中包括:1.360度绩效评估2、团队绩效评估3、基于项目的绩效评估4、年度绩效审查我们将讨论在使用这些类型的评估时要考虑的绩效评估问题类型。X360度绩效评估问题360度绩效评估是指从不同的同事那里征求对员工的反馈:经理、直接下属和来自不同级别的同事都对员工提出他们的想法,员工反馈问题应侧重于他们在公司角色的各个方面的表现。1.这位员工在哪些方面做得好?2、你认为该员工有哪些改进之处?3、这个员工如何进一步体现公司价值观?4、该员工如何管理他们的工作量并按时完
4、成任务?5、用4个词描述此员工6、这位员工表现出哪些强大的技能?7、该员工需要哪些技能才能进一步发展?8、描述该员工是否表现出创造性的问题解决能力或团队合作,提供发生这种情况的情况示例。9、这个员工和团队沟通好吗?10、描述员工擅长的角色领域,提供示例团队绩效评估问题在团队绩效评估期间,不会评估单个员工。相反,整个团队都会从经理那里得到反馈,然后他们根据此评估讨论如何共同前进以取得更大的成功。这些员工反馈问题应侧重于确定每个成员的技能和贡献,以及他们如何作为一个整体一起工作。11、你觉得你对整个团队有什么贡献?12、在这个团队中工作时,你可以改进哪些方法?13、你如何描述团队的合作方式?14、
5、团队取得了哪些成功?15、有没有球队没有进球的时候?16、你认为今年是什么导致了团队间的问题?17、今年,团队可以通过哪些方式更无缝地合作?18、团队可以做些什么来建立更多的团结?19、团队应该为明年设定什么目标?20、公司如何支持这个团队实现这些目标?基于项目的绩效评估问题在基于项目的绩效评估中,员工根据他们在一个特定项目上的工作进行评估,这不是关于他们整体表现如何,而是他们如何在这项任务上取得成功。因此,员工反馈问题应围绕他们如何完成项目以及他们对过程和最终结果的想法。21、当你第一次被分配这个项目时,你最初的想法是什么?22、你如何描述完成这个项目的工作?23、你从其他同事那里得到了什么
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