关于做好企业人事培训工作的策略分析.docx

《关于做好企业人事培训工作的策略分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于做好企业人事培训工作的策略分析.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、关于做好企业人事培训工作的策略分析摘要：企业要获得更长远的发展，员工的综合素质是其中的一个重要影响因素。而人事培训的目标则是为企业提高员工各项综合素质，提高员工专业技能，为企业的更稳定发展提供坚实的基础。本文将通过对企业人事培训工作进行一些简单分析，并提出相关做好员工培训工作的对策措施，以期提高企业人事管理水平，为促进企业发展贡献一份力量。关键词：新时期；市政供热；节能设计；探索、，一、一刖三人事培训是企业开展人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理不可缺少的环节。培训的概念指的是根据企业工作开展的实际需要，组织员工进行有目的性、有计划性的学习活动，最终达成员工专业知识、专业技能、专业水

2、平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有许多企业对于员工的培训工作不重视，对员工的培训只流于形式，达不到理想的效果，更不利于企业的长远发展，因此如何提高人事培训工作效率，是所有企业人力管理工作急需解决的问题。一、加强企业人事培训的必要性首先，培训可以促使员工跟上企业发展的步伐，企业是在不断发展，不断前进的。培训能够让员工接触企业新的政策方案，包括新的设备，新的技术，只有通过培训，让员工充分了解企业的发展方向，才能让员工具备一定的能力，跟上企业发展的步伐。其次，是企业创造更大经济价值的关键,市场竞争日益激烈的今天，只有不断加强人力资源管理，通过对企业人事的不断培训，提高员工的各项综合

3、能力，一定程度上为企业节省和更多的人力成本，为企业的效益达到最大化而奠定坚实基础，有效提高企业的竞争力，为企业赢得有利地位。最后，通过培训，加强了员工与员工，员工与部门之间的交流沟通。企业开展培训活动，能将员工调动起来,平时不怎么交流的员工之间，以及不怎么联系的部门之间，都能有机会进行相关的业务沟通和交流，从而形成良好的企业凝聚力，为企业的团队发展创造很好的氛围。二、目前企业人事培训存在的问题（一）培训需求分析不足许多企业决策人或者负责人对于人事管理工作不够重视，对人事培训的长远影响没有一个正确的认识，导致人事培训工作仅流于表面形式，缺乏一定的针对性，没有对内容全面性以及深入性的分析，这样的培

4、训无法真正帮助员工获得知识，提高技能。另一方面，现阶段的企业人力资源管理当中仍然采用的是经验主义管理模式，一些管理人员仅凭自己的经验或者个人主观意识来进行培训工作的管理，例如决定什么培训内容。经验主义管理方式显然不适合目前企业人事培训体系，不同的员工需要不同内容的培训，应当结合实际，根据不同员工的不同需求来制定培训方案。（二）不对培训效果进行评估很多企业认为培训活动结束后就是培训工作的完结，但培训效果如何，培训方式是否有效等问题，却无人关注。在这里如果企业建立了人事培训评估体系，就可以很好发挥它的作用，启动评估体系，对结束后的培训活动进行事后追踪,例如培训过程中哪些内容对员工有帮助，哪些培训方

5、式较为受到员工的欢迎等，通过评估，才能进一步完善下一次培训计划，不断改进培训方法和方式，做到真正适合员工的培训活动，有效提高企业培训效率，真正达到企业培训的目的。缺乏评估的企业培训，只会浪费企业资源，也无法真正起到提高员工综合能力的作用。（三）员工缺乏参加培训的积极性现阶段由于很多企业对员工培训工作重视程度不够，培训方式以及培训内容较为单一枯燥，很难吸引员工的兴趣。另外对于企业培训的宣传力度不够，有的员工缺乏培训意识,认为没有参加培训的必要，因此对参加培训的积极性不高。因此，企业需要不断加大对培训方式和培训内容的创新性，进一步提高员工参加培训的兴趣和积极性，使得员工真正重视培训的作用，在培训过

6、程中不断提高自身的专业技能，不断提高自身能力。三、做好企业人事培训工作的策略（一）建立健全的有效的运行机制为了保障企业员工培训工作的顺利开展，企业应当在内部建立一个健全的员工培训运行机制。将培训的基本内容以及日常活动充分落实到相关的部门和管理人员身上，且明确培训负责人为决策者。在员工培训过程中，负责人起着监督管理工作的职责，同时负责人也应当参与到企业培训活动当中，才能真正了解员工培训效果和员工的培训需求。另外，人事部门负责培训的相关策划，以及培训制度、规定的制定,并在培训过程中起着监督作用。同时还要设立专项培训服务中心，负责培训过程中，员工之间的交流沟通，组织协调等日常，真正将企业培训工作行之

7、有效的开展开来。（二）建立效果显著的培训考核体系企业通过对员工的培训考核，一方面能够更清晰的知道在日常的工作中，员工在哪一个领域上的不足，知道员工的弱势在哪里，如此便可掌握员工培训的方向以及需求内容在哪一部分。另一方面，通过培训考核，企业才能更好了解员工的培训效果和成果，并且能对下一次的培训计划进行相应的改进，有利于培训工作更贴合员工的需要，更有针对性的提高员工的各项能力。建立企业员工培训考核体系还应当与有效的激励机制相结合。与员工的薪资，奖励，以及升职等福利相结合，充分发挥企业激励机制的作用。鼓励和奖励为企业做出贡献的员工，才能更好增强员工的归属感，才能带动员工的工作积极性以及参加培训的积极

8、性。企业考核机制与激励机制的有效结合，有利于企业的不断发展与进步，有利于员工保持积极心态以及不断自我激励心理的建立。（三）增强员工的培训效果企业开展培训活动的目的是为提升员工的专业技能以及各项素质能力，如果企业只是简单的进行培训，而不重视培训的成果，那么培训工作也达不到很好的效果。长此以往，也不利于企业的健康发展。因此首先要明确培训目标，树立起“以职业化为基础目标，专业化为晋级目标，实现人才企业化为终极目标”的培训理念，加大建设内部培训平台以及培训制度。此外，对于培训工作的内容，应当要注意结合员工的实际，不同的员工需要开展的培训内容也不同，有的需要提高专业技能，有的则需要提高素质能力，培训内容

9、只有具备针对性，才能真正符合员工培训需求，才能因材施教，让员工真正参与到培训工作中来，从而达到培训的目的。企业开展任何的培训活动，都会投入大量的金钱与时间，为避免引起企业资源的浪费，必须做好员工培训计划，不断加强员工培训效果，为企业节省更多的成本，促进企业的可持续发展。四、结束语总之，为了保证企业人事培训工作的顺利开展以及培训成果的有效性，企业不能只走表面形式，应当真正重视起员工的培训工作，对培训内容、方式进行深入研究，开展真正符合员工需求的培训活动，进一步提高员工技能以及各项综合素质能力，为促进企业的长远发展奠定坚实基础。参考文献1顾莉.企业人事管理职业培训体系构建j.低碳世界,2017(04)：131-132.2冯迎新.以培训为主，提高基层人事管理水平J.环球市场信息导报,2016(42)：65-66.3孟祥凯.企业人事管理职业培训体系构建J.中国化工贸易，2018,010(024)：33.