财务的最高境界的管理分析.docx

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1、财务的最高境界的管理分析财务的最高境界是投资。最高境界也叫做最高层次，名称不同，但外延相同。投资是把资金变换成产品（服务）（项目），然后通过出售产品（服务）（项目）获得收入，获得利润的一种方法，收入数量中包含有利润。这是企业法律主体不变的情况下，直接进行的经营，俗称产品（服务）（项目）投资，直接投资，内部投资。如果资金变换了法律主体，跨法律主体投资，那是股权投资,间接投资，外部投资。资金变换法律主体后，再变换成产品（服务）（项目）以获得收入，获得利润，再通过利润分红回流到原法律主体便实现了投资收益。-财务分层财务工作有高低层次，按照财务的专业难度、效益作用和重要程度，从低往高可分为五个层次。1

2、.第一层，最低层，核算层，也叫会计核算层，财务记账层。2、第二层，成本层，进行成本计算的层次。3、第三层，预算层，进行现金预算、盈利预算的层次。4、第四层，融资层，筹集资金的层次。5、第五层，投资层，进行投资，获取收益，包括项目投资（产品投资）和对外投资。财务最高层次，就是投资，难度最大，最重要，决定着企业经营成败和利润盈亏。二各层次的关系1低层向高层提供数据和证据，高层是从下面低层计算出来的,高层离不开低层，核算层是所有层次的首要和基础。当核算层出现重大数据错误时，往往会导致成本错误，预算错误，融资错误，投资错误，最后导致企业经营的重大损失。2财务各个层次需要的财务知识、工作经验、工作认知、

3、工作视野、职业判断和工作预见是不同的，越往高层次，要求的专业水平、认知、视野、判断和预见就越高。3有的企业由财务部管理这五个层次的业务，匕瞰大一些的企业，把融资层和投资层业务拆分出来，脱离财务部，独立运行，叫做融资部、投资部，或者在前面加上战略两个字，叫做战略投资部。即使融资层、投资层脱离了财务部，仍然要使用到核算层、成本层、预算层的数据。个别企业，个别领导看不到这五个层次共用同一数据的关系,不重视财务核算，造成核算层数据严重错误，从而造成成本、预算、融资和投资的严重错误，导致经营出现重大错误，甚至失败。或者在融资层、投资层使用了不具有基本财务知识的职员，融资工作、投资工作违背了基本的财务规律

4、，导致了融资失败，投资失败。三最高境界财务的最高境界是做投资，做正确的、盈利的投资。投资，是财务人奋斗的最高目标。要实现投资目标，单单拥有财务专业知识是不够的，是不能胜任的，是实现不了投资目标的，还需要具备高超的行业知识、法律知识，具备经营的敏锐性、预见性。大部分财务人进阶到预算层就进升不上去了，做不了融资工作，更做不了投资工作。他们在资本市场上的融资失败，投资失败，就说明了他们不具备融资层、投资层的多种能力，包括但不限于财务专业能力。企业财务管理的境界第一境界：记账这个阶段的企业处于初创期人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一;营运及资金规模也较

5、小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。第二境界：控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的

6、可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解,就会丧失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务广泛参与到业务流程的.事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内

7、部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。第三境界：分析企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，

8、需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持,决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。第四境界：资本运作这个阶段，企业

9、运用资本手段进行较大规模的快速扩张,进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理,以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。第五境界：财务效益这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。以上财务管理的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。