142物业工程部工作培训计划.docx
《142物业工程部工作培训计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《142物业工程部工作培训计划.docx(4页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、英德市中实物业工程部2014年工作要求及培训方案2014年以来对于本物业工程部充满希望和挑战,即对本物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根基上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下:一安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。2,明确安全操作责任,形成完善的安全
2、维修管理制度。3、严格执行操作安全规程,实现安全管理标准化、制度化。4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。二工作方案1、加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开
3、展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照标准操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。维修员工培训方案表序号培训内容培训频率培训目标设施设备安全操作规章制度每月一次培训确保人员设备安全,杜绝事故发生二政治思想和职业道德工作标准和文明礼貌每
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 142 物业 工程部 工作 培训 计划