2024工作总结与2024工作计划-连云港第四人民医院.docx

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1、2024年工作总结2024年，我院在市委、市政府及市卫计委的正确领导下,仔细实行科学发展观，坚持“质量兴院、人才强院、技术突破、科学发展”的发展战略，全面提升了医院的综合实力。通过全院职工的团结协作，无私奉献，较好地完成了市卫计委下发的2024年度重点卫生计生工作绩效考核指标和医院预定的各项工作目标。一、经济形势依旧严峻，发展压力仍旧较大2024年截至11月底，医院总收入8301.24万元，其中业务收入6244.63万元；总支出9034.39万元，其中业务支出7083.74万元，结余-733.15万元；财政支持的力度逐年提升，但是受基本建设、调整工资、养老金改革等的影响，全年仍旧亏损733.1

2、5万元，面临着较大的发展压力。各项医疗指标完成状况良好，开放床位数360张，门急诊人次为5.Ol万人次，出院病人总数为3723人次，平均住院日20.3天，病历甲级率100%,入院诊断符合率99.8%,急危重症抢救胜利率85.1%,药占比42.17%。二、全力部署目标任务，实现医院科学发展（一）精神心理卫生中心建成并投入运用我院于2024年启动整体搬迁工作，其中精神卫生中心综合楼于2024年立项，2024年，市发改委将项目规模和概算调整为面积17413.11平方米，投资7939.27万元，设计床位355张。项目于2024年6月开工建设，今年6月28日顺当实施精神科搬迁工作。至此，我院整体搬迁工作

3、全面完成。投入运用后的新大楼集数字化、智能化、多功能为一体,收治精神病患者的医疗条件得到了很大程度的改善，能够为人民群众供应了更好的精神心理卫生医疗、预防、保健、康复等服务。（二）组建连云港市精神心理卫生医疗集团为了共享全市精神心理卫生医疗资源、提升全市精神心理卫生管理治疗水平、完善全市精神心理卫生医疗服务体系，我院牵头与赣榆区精神病防治院、东海县精神病医院、灌云县精神病防治院、灌南县第四人民医院组建了连云港市精神心理卫生医疗集团，一是召开会议按步实施组建工作。5月11日，召开了集团组建筹备会；9月28日，召开了集团成立大会暨第一届理事会第一次会议；10月14日，实行了集团揭牌暨市精神卫生中心

4、启用仪式，同时召开精神心理卫生论坛暨2024年连云港市医学会精神医学专科分会年会。二是制定集团相关文件。制定了集团章程、集团2024年工作要点以及集团相关会议及工作制度；确定了集团理事长、理事单位及理事名单以及集团职能部门设置、职能部门负责人名单；与集团成员单位签订了集团合作协议书。三是谋划逐步开展集团十项重点工作，逐步提高我市严峻精神障碍患者的管理治疗水平，构建分级诊疗的组织架构体系，供应医疗机构之间相互学习、相互借鉴、共同提高的平台，为将来精神病康复工作尤其是社区康复工作的开展奠定工作基础。（三）成立苏庄门诊部依据公安部、国家卫生计生委关于印发公安监管场所医疗卫生专业化建设工作方案的通知（

5、公监管（2024）559号）中“公安监管部门负责监管平安，社会医疗机构供应专业的医疗救治服务”的专业化模式，我院与市公安局共建苏庄门诊部，为所属监所的在押人员供应医疗服务，主动探究新形势下监管医疗专业化新路子。8月8日，实行了共建门诊部签约仪式，双方签订了医疗服务合同；8月26日，实行了开诊仪式，双方领导为苏庄门诊部揭牌，标记着我市第一个标准化、社会化监所门诊正式启动。苏庄门诊部成立后，变更了原有的被监管人员体检、疾病治疗等都在警员看护下去医院诊疗的滞后局面，被监管人员在内部就可以完成相应的体检和治疗，充分保障了被监管人员的合法权益，进一步提高了监管的平安性。将来，我院将逐步把苏庄门诊部建成为

6、特别监管人员供应医疗服务的医院分院，不断推动公安监管工作和法治公安建设。（四）成立老年医学科随着精神心理卫生中心的投入运用，我院成立了老年医学科，7月1日开诊，主要收治60岁以上的精神、神经及认知功能障碍的老年患者（传染病患者除外），兼顾一般内科常见病、多发病及慢性病的老年患者以及须要康复疗养的老年患者。科室以开放病房为主，截至目前，运行状况良好，初期实行集约型管理模式，随着科室发展，将逐步过渡为失智、失能患者服务的集医疗、康复、养老及宁养疗护为一体（医养结合）的老年科和老年精神康复科。（五）完成创建国家卫生城市工作任务依据全市统一部署，我院扎实推动各项创卫工作的开展。一是主动宣扬发动，成立了

7、创卫工作领导小组和各专项工作组，制定了工作方案，召开了动员大会，层层分解落实,并充分利用网站、宣扬栏、电子屏幕、横幅等途径广泛开展宣扬活动，营造深厚的创卫氛围。二是仔细组织实施，以国家卫生城市标准等为依据，加大工作力度，扎实做好我院爱国卫生、健康教化、食品卫生、环境卫生、传染病防治与管理、严峻精神障碍治疗与管理、医疗废弃物与医源性污水处理、病媒生物防治、禁烟控烟等各条线工作，并做好台账资料的收集整理。三是有效落实整改，依据市卫计委多次检查通报中指出的问题，有针对性地进行整改，解决存在的不达标、不到位的突出问题，并仔细进行查漏补缺，强化日常管理，不断建立创卫工作长效管理机制。（六）持续推动医改相

8、关工作任务一是主动开展公立医院综合改革效果评价工作，查找医改过程中存在的问题并逐步解决。二是完成2024年市属公立医院绩效考核评价工作，并接受市医管委现场考核。三是进一步实施城市公立医院医药价格综合改革，完成并上报公立医院综合改革价格调整状况统计表、公立医院医药价格改革报表以及政策性亏损测算说明等；依据省物价局公立医院医药价格改革效果评估方案，完成了公立医院医药价格改革前后的数据分析及医药价格综合改革效果评估报告。四是启动公立医院薪酬制度改革工作，本次核算的嘉奖性绩效工资包括各核算对象的岗位工作量嘉奖性绩效工资、成本核算对象业务工作量效益嘉奖性绩效工资和综合目标考核奖惩三个部分，通过努力提高医

9、疗服务质量和效率，促进医院整体管理水平的提高。五是开展法人治理结构改革工作，已上报连云港市第四人民医院章程（草案）和首届理事会组成人员建议名单。三、科学编制发展规划，完善文化建设体系（一）科学编制医院“十三五”发展规划依据国家、省、市关于科学编制“十三五”规划的部署要求，结合我院实际，经过多次论证与探讨，我院编制完成医院“十三五”发展规划，科学谋划了“十三五”期间医院事业发展的重点和任务，围绕医院效益、基本建设、学科发展、科研教学、人才建设、创建工作、医疗设备、信息化建设、管理体制改革等工作任务细化限制指标，落实详细项目和保障机制，确保到“十三五”规划末期，全面提升医院综合实力，加快推动医院跨

10、越式发展，不断适应人民群众多层次、多样化的医疗卫生需求。规划经院第三届职工代表大会一次会议审议通过，上报市卫计委审核同意，起先全面落实。同时，配套完成了传染病管理、严峻精神障碍管理、信息化建设、科研与教学、经济运营与管理、人才培育与科室建设、医疗与护理质量限制七个分规划。（二）主动开展医院文化建设为了在全体职工中形成深厚的文化底蕴，为医院持续健康和谐发展供应坚毅的精神文化支撑和思想政治保证，我院主动开展文化建设，成立了领导小组，制定了文化建设实施方案，力争用三年时间，基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特色的医院文化体系。在原有院歌和院徽的基础

11、上，今年开展了医院核心价值和医院文化大探讨征集活动，重新征集并提炼出医院核心理念，包括医院院训I、医院宗旨、医院精神、医院服务理念、医院发展战略、医院愿景等，充分体现医院的独特气质和文化特色，为促进医院持续健康发展供应了强有力的精神内在动力。四、强化医疗质量管理，提升技术服务水平（一）接着加强医疗质量管理。主动推动“2024医疗质量内涵提升年”活动，接着实施“医疗质量内涵提升年“六个专项行动，进一步完善院科两级医疗质量管理体系。一是加大对核心制度的考核，坚持对各临床医技科室进行督查、反馈，并刚好汇总分析提出持续改进措施。二是定期开展院内质控活动，如科主任目标管理考核、院行政大查房、业务院长查房

12、、科主任例会、全院疑难病例探讨会，参与医疗集团医疗质量互查等多种形式，确保质量持续改进。三是加大病案质量管理，今年开展了病历书写竞赛，通过抽查、评估、反馈、改进，全院病历质量明显提高。四是加强医疗不良事务管理，分析整改29件医疗不良事务，取得较好的效果，年内无医患纠纷事务发生。五是加强临床路径管理，共5个病种开展临床路径，截至目前，入径率、完成率均达到卫生部规定的要求。（二）持续提高医疗技术水平。一是加强医疗急救实力培训，参与市卫计委、市一院急、危重症抢救实力培训，今年实行了全院急救实力竞赛，对参培医师进行考核与效果评估，全院医师急、危重症抢救实力显著提高。二是与市一院建立医疗技术支援，协调开

13、展麻醉科气管插管术、无抽搐电休克技术、肾内科血液净化技术、呼吸科纤维支气管镜诊疗等技术项目，今年共开展无抽搐电休克206例次，纤支镜4例，肝穿刺1例。三是主动开展新技术、新项目。血液净化中心联合肝科胜利实施双重血浆分子吸附（DPMAS）治疗。同时落实我院高风险技术操作资质准入管理制度和方法，今年对功能科申请开展心脏彩超、肝脏弹性成像、肝脏超声造影、乳腺穿刺术进行技术准入审核。四是加强技术备案管理。将开展的其次类医疗技术，血液净化技术、无抽搐电休克技术以及临床基因PCR技术，向市卫计委进行了备案。（三）不断改善医疗服务。推动2024年“进一步改善医疗服务行动”活动，进行活动状况督导回头看；11月

14、4日-5日召开了全省精神科质控扩大会议，接受全省专家对我院精神科病历进行质控检查；开展了“改善服务亮点评比及展示活动”，共评比出示范科室、示范岗位、示范个人共计4项，并举荐我院改善医疗服务优秀管理者、优秀护理岗参与市级评比；开展了“改善医疗服务之我见”活动，让全院职工进一步树立服务意识，改善服务看法，提高服务质量，规范服务行为。五、加强公共卫生管理，提高卫生应急实力（一）加强传染病管理治疗工作。建立并规范执行医防合作工作制度，建立健全院内疾病预防限制各项工作制度，规范做好各项疾病预防限制工作。我院1-11月份网络直报传染病398例，包括甲肝1例，急性乙肝3例，戊肝19例，肝炎未分型1例，流行性

15、出血热2例，狂犬病2例，麻疹1例，恶性疟1例，梅毒26例，肺结核342例（以城区为主）,与2024年比较，呈下降趋势。本年度传染病疫情无漏报，且刚好率、精确率、完整率、一样率均达100%。各项传染病监测任务完成率达Ioo%。（二）加强严峻精神障碍管理治疗工作。年内召开两次全市严峻精神障碍管理治疗项目工作例会，全市各县区共60余名代表参与；组织了两次全市严峻精神障碍管理的督导检查；11月11日，胜利举办连云港市严峻精神障碍管理治疗培训班，来自各县区100余名精神科医师及精防人员参与培训；截至12月14日，严峻精神障碍信息管理系统共录入18868例，患者检出率为4.03%o,检出患者管理率为96.

16、95%,患者规范化管理率86.35%o在精神科领先开展多学科整合治疗，印发我院精神科多学科整合实施方案（试行），推动全方位专业化、规范化诊治策略与合理化医疗资源整合配置，使患者得到全方位的诊治，十五病区、十六病区已起先开展多学科整合治疗的试点工作。（三）做好中盖结核病项目后续工作。接受中国疾病预防限制中心的现场调研，项目荣获2024年度连云港市“工人先锋号”荣誉称号。（四）规范运行美沙酮社区药物维持治疗门诊。受治者的治疗保持率为81%o六、加强护理质量管理，打造医院护理品牌一是品管圈在护理工作中得到普遍应用。截至目前共开展了四期品管圈活动，通过标准化作业流程助力护理管理，进一步提升管理品质。二是实行护理信息化管理。修改完善了护理不良事务电子上报流程；创新运用电子交接班系统，凸显护理高危因素提示作用；启用护理电子排班系统，确保绩效考核数据的精确性，有助于对各个护理单元岗位管理的实时查询与监管。三是多举措深化优质护理。改革护理交班,自今