2024工作总结及2024年工作计划.docx

《2024工作总结及2024年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024工作总结及2024年工作计划.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2024年个人工作总结及2024年工作安排辞旧迎新，又是一年年终时，盘点2024,总结如下：一、2024年工作回顾1.行政人事管理工作1) 完善了公司程序文件，重新办理了公司IS09001质量体系认证，并取得证书；2) 全程操作公司平安生产标准化达标工作，现已顺当通过区安监局评审，并取得证书;3) 依据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；(包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等)4) 参加修订了公司生产部PMC流程；5) 日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6) 落

2、实了公司人事、劳资管理工作。依据人事相关规定，规范了人事流程，加强了劳动合同管理，解决并避开了多起劳资纠纷。7) 协作公司整体发展安排，进行相应的人事管理变革。主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。行政人事部为这次改革的主推者，担当着重要责任。8) 结合公司实际，开展了2024年度优秀员工评比活动。此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9) 日常行政人事事务处理；2.基建工作1) 一期工程备案工作的跟进；2) 二期工程质量和进度的监控3) 督促、协调(二期工程)施工单位钢构资质的完善；4) 办理工程款支付并建立台账；5) 二期工程规划及建管等手续报建资料打算；6) 月度基建办公会议组

3、织；7) 跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过；8) 重要建设资料归档管理；9) 日常基建事务处理；3.工作中存在的主要问题回顾2024年，虽在工作上取得了一些成果，但同样也存在问题和不足。主要表现在:1) 自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。2) 对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多留意对下属的培育和管理上的进一步加强。3) 检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。4) 在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，须要创新。5) 在行政工作方面要留意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找

4、准恰当的突破点。6) 部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。二、2024年工作安排2024年是公司至关重要的一年，也是充溢希望与挑战的一年。我的工作思路是：紧紧围绕公司年度工作目标,主动做好项目建设的推动和内外协调工作,接着完善内部管理体系,扎实工作，不断提升工作效率和服务质量，努力寻求绩效管理与工作质量和项目进度的良好结合，落实公司布置的各项任务，使2024年工作再上新台阶！详细安排如下：1.自身工作实力的提高1) 加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。2) 本着实事求是的原

5、则，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通。3) 留意部门工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4) 在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，给予办公室工作新内涵，持续改进行政人事部对其他部门的支持实力和服务水平。5) 全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6) 遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值。2.提升人力资源管理水平.7) 做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员的稳定性。8) 明确岗位职责，完善岗位说明书。9) 完善绩效考核制度和

6、方法，推动绩效考核，提高工作效率。10) 推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。11) 加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续发展创建动力。努力为员工供应足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储备工作。12) 加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。13) 建立并完善员工职业发展体系。14) 建立并完善人工成本预算管理机制。3.强化协调实力。在协调工作中，以后要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一，使公司稳步健康发展。*年月日