2024工商管理毕业生实习实践报告.docx

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1、2024工商管理毕业生实习实践报告一年来，靠着对工作更深的相识和感悟，我们总是很执着地对待每一项工作的挑战，也努力的想把工作做的更好!下面是我为大家整理的2024工商管理毕业生实习实践报告，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮助。2024工商管理毕业生实习实践报告1对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段阅历，它使我们在实践中了解社会，稳固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的学问,既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践，造就实际工作实力和分析解决问题的实力

2、，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。一、实习目的经过高校四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步驾驭了关于工商管理的根本理论学问，并逐步构成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所遇到的生活问题。对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素养。但是这全部一切的感受和相识，都仅仅停留在理论相识的外表上,假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行幸免的要从实践中获得经验，驾驭一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。二、实习相关_工艺品厂地处县，在实习期间，我接

3、受了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实习。三、实习阅历1、背景我所实习的工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，建立于11018年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产潜力500万元，年创汇60余万美元,创税20余万元人民币,全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%O2、

4、实习过程工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。一个公司所就应具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比拟浩大些。我实习的第一站就在生产部门。依据我在企业中实习期间的视察和跟企业员工和管理人员的闲聊所明白，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6So这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不明白6S原委是什么，也不明白国际

5、的大企业也正在用他为自己缔造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是能够确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。四、实习心得体会对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段阅历，它使我们在实践中了解社会，稳固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的学问,既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作资料，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践，造就实际工作潜力和分析解决问题的潜力，到达学以致用的目的，为成功走向社会

6、做准备。2024工商管理毕业生实习实践报告2这次社会实践，我们通过操作中心播送电视高校管理模拟试验室（多媒体操作系统）软件，进展了营销、技术、选购、设备、生产等各个环节的实际操作过程。驾驭了一些企业内部各职能部门的运作过程，强化、融通我们所学的企业管理理论和方法，使我们对一个企业的运作过程有了个大致的了解。我们先通过根底模块的操作，了解了根底数据在企业管理中的作用。然后，我们通过营销管理模块的操作，驾驭了有关销售合同的签定，按客户定单组织生产的一般流程，驾驭了一些客户管理的根本内容与要求，明确营销管理在企业管理中的重要地位。通过技术模块的实习，理解了进展产品开发的一般程序。通过设备管理模块的实

7、习，驾驭设备动力保障系统的运作内容与要求。然后，我们通过选购管理模块的操作，驾驭了物料选购的一般流程，了解了物料供应的根本要求。最终通过财会管理模块的实习，驾驭本钱核算的内容及要求;驾驭应收款和应付款业务的处理流程;驾驭财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。通过对上述软件的操作，我们发觉我们在相关的专业学问上还存在着很多缺乏，须要多驾驭一些现代管理理论学问，以及企业经营管理的根本理论、学问和方法，驾驭企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系，增加我们的实际应用实力，增加我们完成学业后的工作适应性。2024工商管理毕业生实习实践报告3对即将毕业的我们来说，实践是每一个毕业生

8、必经的一段阅历,它使我们在实践中了解社会，稳固学问，实践又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的学问,既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践，造就实际工作实力和分析解决问题的实力，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。一、实践目的经过高校四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步驾驭了关于工商管理的根本理论学问，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所遇到的生活问题。对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场

9、经济的形势下，以各企业要获得良好的开展所要具备的根本素养。不过这全部一切的感受和相识，都仅仅停留在理论相识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行幸免的要从实践中获得经验，驾驭一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。所以今年的三月一日起先，我就起先了在闽侯县晓峰工艺品厂的实践阅历。回忆实践生活，感受是很深的，收获是丰硕的。二、实践相关晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实践期间，我接受了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进展过短暂的近一个月的毕业实践。三、实践阅历1：背景我所实践的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂,

10、主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大局部为出口产品。这家外向型独资民营企业，创立于11018年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产实力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装

11、饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广袤同仁的相同好评,倍受世人青睐,其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品。仿真装饰品是我厂多年来生产经营的工程，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。晓峰工艺品厂自创立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求开展的原那么和“以人为本的管理策略，把客户的满足度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠超群的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先进私营企业、重合同守信誉企业。20_年获得“S09001:20质量体系证书。为接着宏扬民族文化，振兴民族经济，满足

12、世界人民缔造奇妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，接着加大产品开发力度，赢得消费者信任和广袤奇妙的市场前景。2：实践过程晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比拟浩大些。我实践的第一站就在生产部门。依据我在企业中实践期间的视察和跟企业员工和管理人员的闲聊所知道,所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理

13、制度，这让我想起了管理学上的6So这种方法在海尔的管理原那么上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S原委是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己缔造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种根本管理技术。中国企业依据实际须要，增加了第六个S平安。为了应对日益猛烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。(1)整理(S日RI)：刚好将无用的物品去除现场。(2)整顿

14、(S日TlON)：将有用的物品分类定置摆放。清扫(SEIS0)：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。清洁(S日KETSU)：谨慎维护生产、工作现场，确保清洁生产。素养(SHITSUKE)：养成自我管理、自我限制的习惯。(6)平安(SAFETY)：贯彻平安第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。2024工商管理毕业生实习实践报告4在这次社会实践过程中，我们通过操作有关现代企业管理模型的教学软件，参与了营销、生产、选购、财务、人事等各个环节的模拟操作过程。逐步驾驭了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系如何把企业作为整体

15、系统适应外部环境变更的条件等学问，使我们对一个企业的运作过程有了个大致的了解。首先，我们通过根底模块的操作，根本了解了根底数据在企业管理中的作用。然后，我们通过营销管理模块的操作，驾驭了有关销售合同的签定，按客户定单组织生产的一般流程，驾驭了一些客户管理的根本内容与要求，了解售后效劳的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。接着，我们通过生产管理模块的操作，理解了排产准备的制定方法，以及按生产准备组织生产过程的一般流程，了解物料清单和物料需求准备的根本内容。接下来，我们通过选购管理模块的操作，驾驭了物料选购的一般流程，了解了物料供应的根本要求。最终，通过人力资源模块的实习，提高了我们对人

16、本管理重要意义的相识，驾驭员工聘请、录用、运用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。我们通过以上多种模块的操作，了解了现代企业管理的一般流程,但是还缺乏相关的专业学问，须要在以后的学习和工作中去弥补，争取驾驭现代企业管理的运用工具和方法，成为企业所须要的管用管理人才。2024工商管理毕业生实习实践报告5我们通过操作有关现代企业管理模型的教学软件，操作了几个功能模块，对每个模块有了初步的相识。逐步驾驭了一些企业内部各职能部门的运作过程，部门与部门之间如何相互协调关系，了解企业经营管理的根本理论、学问和方法，使我们对一个企业的运作过程有了个根本的了解。首先，我们进展了根底模块的操作，根本了解了根底数据在企业管理中的作用。然后，我们通过生产管理模块的操作，理解了排产准备的制定方法，以及按生产准备组织生