关于加强“四类干部”队伍建设的调研报告.docx
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1、关于加强“四类干部”队伍建设的调研报告为深入贯彻落实中央、省委、市委关于大兴调查研究的安排部署,近日,县委组织部会同统战、编制、人社、妇联、团委等部门,采取座谈研讨、问卷调查、个别访谈等方式,围绕加强“四类干部”队伍建设开展了专题调研,并形成调研报告如下。一、主要做法一是高度重视。年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部是干部队伍的重要组成部分,培养使用好“四类干部”是一项关乎党和人民事业发展的战略性任务。*年*月,为进一步贯彻落实2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要,县委立足实际,着眼全县干部队伍建设长远规划,专题研究并出台了县干部配备规划,重点突出战略培养使用“四类干部”。同时
2、,建立县委干部队伍建设联席会议制度,针对性开展各类干部队伍建设调研,定期分析研判年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部等干部队伍建设情况。二是强化培养。坚持教育引导,以党的二十大精神为主线,用好用活*故居、*陈列馆等本地红色资源,组织开展沉浸式党性教育,*年,县委及相关部门组织召开年轻干部座谈会*次,女干部座谈会*次,党外干部座谈会*次,教育引导“四类干部”忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持实践锻炼,*年以来先后选派*名“四类干部”参与乡村振兴、重点项目建设、疫情防控、森林防火、信访维稳、文明创建等急难险重岗位锻炼;选派*名优秀干部到省级对口部门“上挂”,不断开阔视野眼界、提升
3、专业能力。坚持加压奋进,选拔*名乡镇优秀年轻干部和女干部到工会、妇联、团委、科协等部门挂职锻炼,不断提升综合素质。三是大胆任用。建立“四类干部”台账,实行跟踪管理,加大选拔使用力度、拓宽选任渠道,特别是*年乡镇换届以来,每次酝酿干部时,“四类干部”均占一定比例,坚持做到成熟一个使用一个。目前,全县科级领导干部中,35岁以下科级领导干部*人,其中正科级领导干部*人;女性科级领导干部*人,其中正科级领导干部*人;党外科级领导干部*人,其中正科级领导干部*人;少数民族科级领导干部*人。二、存在问题(一)年轻干部队伍建设方面。一是储备不足,分布不均。因历史原因,我县县直单位行政超编严重,近年来新进公务
4、员严重不足,导致整个干部队伍断层现象、青黄不接问题日益凸显。目前,除公检法外,全县公务员单位35岁以下一般干部只有*人,仅占公务员总数*乐其中乡镇*人均在5年服务期内,县直单位*人有*人集中在财政系统、医保中心、畜牧中心、农机中心等参公单位从事专业性岗位。二是本领恐慌。年轻干部刚出校门就进了体制内,对党情、国情、民情缺乏了解,宗旨意识、公仆意识较为淡薄,对群众缺乏感情,与群众打交道水平不高,特别是面对基层复杂问题时,捉襟见肘。另一方面,受培训资源限制,大多数年轻干部仅仅只能够在县内进行培训教育,对外界的优秀经验、先进做法等知之甚少,不能很好的适应新时代的发展需要。三是心态浮躁。部分年轻干部长期
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