【《S水泥股份有限公司存货管理问题及优化策略探究（论文）》9200字】.docx

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1、S水泥股份有限公司存货管理问题及完善对策研究目录s水泥股份有限公司存货管理问题及完善对策研究11. S水泥股份有限公司简介与存货水平分析11.1 S水泥股份有限公司简介11.2 S水泥股份有限公司存货管理水平分析21.2.1 存货周转率和存货周转天数分析21.3 S水泥股份有限公司存货管理现状分析51.3.1 存货采购管理现状分析51. S水泥股份有限公司存货水平同行业对比分析61.1 存货周转率对比分析61.2 应收账款周转率对比分析61.3 存货规模对比分析71.4 存货结构对比分析103. S水泥股份有限公司存货管理存在的问题1()3.1 原材料存货成本较高1()3.2 库存量不合理10

2、3.3 存货内部控制制度不够完善113.4 存货管理信息化程度低114. S水泥股份有限公司存货管理建议124.1 经济订货量法核算存货成本124.2 ABC法优化存货管理124.3 完善存货内部控制制度124.4 强化存货管理信息化135. 总结13参考文献14摘要：本论文主要采用了文献分析法、案例分析法、同企业对比法、归纳总结分析法来对S水泥股份有限公司的存货管理问题进行分析。以该公司近五年期间的存货管理情况作为对象分析企业近五年的数据，在与同类型的企业进行数据对比发现其差异，针对其企业的存货管理问题进行分析，比如原材料的存货成本比较高，既增加了存货成本也增加了仓储成本，库存量也不合理，内

3、部控制制度不够完善，信息化程度低等，提出一些对策分析，如利用经济订货量法来核算成本、进一步库存管理机制进行优化，完善库存管理信息的技术手段。关键词：存货管理，ABC法优化库存管理，成本控制，信息化程度.1. S水泥股份有限公司简介与存货水平分析1.1 S水泥股份有限公司简介随着时代的发展，水泥行业的各种材料也一直在顺应时代的要求，在保证效果的同时也要保证环保。目前，水泥行业中的水泥这个原材料已经成为建筑行业的三大原材料之一。哪里有建筑，哪里就会存在水泥建筑材料，又因为它的使用范围广，用量大，所以才有了这样的“粮食”建筑行业的美誉。随着我国人民消费水平的提高，房地产业在各地如雨后春笋般涌现。水泥

4、作为房屋建筑的灵魂，也被越来越多的人使用。S水泥股份有限公司是1998年才开始注册成立的，1999年3月建成产投，现在年产能已经达到140万吨，在2016年，随着产能过剩行业供给侧结构性改革的推进，于是金隅和S集团进行了战略重组。金隅S的战略重组是在中国水泥行业市场化规模最大的并购重组，同时也是京津冀重点产业协同发展与产权重组的示范案例，金隅S的战略重组不仅顺应水泥行业的发展趋势，充分发挥各自的优势，而且实现强大的联盟。重组后的金隅S水泥作为北京金隅集团（股份）公司唯一的水泥混凝土业务平台，集各类原材料、外包装、环保、运输于一体，成为金隅最大的资产规模，是国内经营能力最强、布局最宽、竞争实力最

5、强的核心产业之一。在这个企业中，每年的熟料产能Ll亿吨、水泥产能1.7亿吨、预拌混凝土产能7800万立方米，余热发电装机总量547.7兆瓦，年可实现发电38.7亿度、节约标煤136万吨、减少二氧化碳排放364.6万吨，石灰石、骨料等资源储量分别达到35亿吨和2.5亿吨，形成上下游配套建材的完整产业链布局，遍布在京、津、冀、辽、吉、黑、蒙、陕、晋、鲁、豫、湘、渝等13个省（自治区、直辖市），并向南非等国家发展，成为中国第三世界第五大水泥企业和全国最大的综合建材企业之一。1.2 S水泥股份有限公司存货管理水平分析1.2.1 存货周转率和存货周转天数分析存货周转率反映了企业存货周转的速度，同时也能够

6、反映出企业流动资金被存货占用的情况和企业销售的情况。如果企业能够快速的卖出仓库里的存货，则意味着这个企业的存货周转率很高，存货周转率越高则表示存货周转得越快，此时存货占用的企业资金就较少，企业的现金流也就有保障，偿债能力也就越强，同时也表明企业销售情况较好，没有库存积压。其计算公式为：存货周转率=营业成本/（期初存货+期末存货）/2存货周转天数是指企业从购买存货转为生产，到售出时手中的存货所需的天数。同时，存货周转率越低，可以缩短企业的经营周期，提高企业的流动性，加强企业的变现能力。其计算公式为：存货周转天数=360/存货周转率表项目2015年2016年2017年2018年2019年期初存货（

7、亿）20.9715.3015.4918.3525.17期末存货（亿）15.3015.4918.3525.1728.72营业成本（亿）94.0693.53184.30201.90217.20存货周转率（次）5.196.0810.899.288.06存货周转天数（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出S水泥股份有限公司2015年-2019年的存货周转率分别是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06,存货周转率平均水平值在7.存2015年-2019年的存货周转天数分别是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66,存货周转天数的平均值在49.03

8、。由表中可以看出，该公司的存货周转天数从2017年开始，也在逐年增加。又由于,在水泥制造业中存货周转率较为优秀的平均值是在15.10,则该企业的存货周转率平均值为7.9。由此可见，S水泥股份有限公司的存货周转率和存货周转天数不是很好，就反映了该公司的存货周转速度比较慢，在企业中存货占用水平比较高，变现能力比较弱,存货管理水平比较低下等。1.2.2 应收账款周转率与应收账款周转天数分析应收账款周转率是衡量企业应收账款周转速度和管理效率的指标。反映公司应收账款周转速度的比率。它显示了一个公司的应收账款在一定时期内转换成现金的平均次数。其公式为：应收账款周转率二营业收入/（期初应收账款+期末应收账款

9、）/2应收账款周转天数是衡量该公司收回应收账款需要花费的时间，同时也是属于应收账款周转率的一个辅助性指标，周转的天数越短，营运资金的利用率就会越高，资金回笼的就越快。其公式为:应收账款周转天数=360/应收账款周转率表项目2015年2016年2017年2018年2019年期初应收账款（亿）33.0827.722.6997.27130.8期末应收账款（亿）27.722.6997.27130.866.69营业收入（亿）111.1123.4251.7314.5345.1应收账款周转率（次）3.664.904.202.763.49应收账款周转天数（天）98.4773.5085.79130.53103.

10、01由表中可以看出S水泥股份有限公司的应收账款周转率极低，水泥行业中的应收账款周转率的平均值是在12.80,S水泥股份有限公司的应收账款周转率平均值是在3.8,经过对比，该公司的应收账款周转情况运行的不好，同时应收账款周转天数，从2016年-2018年周转天数剧烈增长，2019年稍微下降了一些，但该公司的应收账款周转天数也还是比较漫长。所以，S水泥股份有限公司的应收账款周转次数比较少，每次周转所需要的天数相应的就会增多，该企业的应收账款收帐速度慢，可能会存在比较多的坏账,企业的资金流动性就不强，偿债能力弱，长此以往，企业的信用状况也会受到影响。1.2.2 企业营业周期分析营业周期指的是从取得存

11、货到出售存货和收回现金的这个期间，同时营业周期的长短也在一定程度上影响着企业资产管理的好坏。营业的周期越短，企业回收投资资金的速度就越快，则资金周转的速度就越快，可用资金就越充裕，该公司的短期偿债能力就越强，经营效率就越高。其公式为：营业周期二（存货周转天数+应收账款天数）/2项目2015年2016年2017年2018年2019年应收账款天数（天）52.6135.6857.71102.5480.18存货周转天数（天）69.4159.2633.0538.8044.66营业周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到S水泥股份有限公司的存货周转情况与应收账款情况

12、都不是特别好，所以该企业的营业周期也不是特别的适中，特别是从2017年开始，该企业的营业周期波动比较大，营业周期也比以前的长，该企业的资金周转就比较慢，资金管理效率就处比较低下的水平。1.2.3 存货资产结构分析存货的资产结构指原材料、在产品、库存商品这三种资产在企业中的占用情况，一般占用比例的大小就是占用该企业资金的多少，还可以从中了解到该企业的存货资产结构分布的合理性。项目2015年2016年2017年2018年2019年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在产品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%库存商品18.73%18.42%16.

13、27%18.02%19.00%由表可知，S水泥股份有限公司存货主要存在原材料、在产品、产成品，从2015年至2019年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2017年原材料、在产品、库存商品全部都下降的原因是因为在2017年是深化供给侧结构性改革关键的一年，要在“三去一降一补”的五项任务上取得实质性进展。我国将化解过剩产能作为首要任务，并采取各种措施加快推进行业“去产能”的政策落实，所以与以往相比有所下降，但在其后各项数据占比都相继提高，总而言之在存货中占比最大的就是原材料、其次是在产品、最后为库存商品。1.3S水泥股份有限公司存货管理现状分析1.3.1 存货采购管理现状分析S水泥股份有限公司采

14、购的物品分为主原材料和主要原燃材料，水泥的主原材料分别是石灰石、黏土、铁矿石，这些是比较稳定，而使用的主要原燃材料分别是电力、煤炭、石灰石和矿渣等。公司大力推行煤炭“定点开采、矿石开采”直路采购模式，直接采购率的提高有效保障了煤质提升的稳定性，使公司的煤炭成本呈现持续下降的趋势。同时重点与大型国有企业、地方重点煤炭企业合作，提高采购集中度，将采购集中度提高到国内十大煤炭供应商达到90%以上；由于公司用国网供电与直供供电相结合的供电方式，在电价波动不大的情况下，公司积极扩大直接购电比例，降低公司单位购电成本。在电价波动不大的情况下，公司积极扩大直接购电比例，降低公司单位购电成本。由于矿渣、石灰石

15、的供应价格的变化,该公司已经增加了在该地区资源的控制水平,降低公司采购成本和提高公司的整体经营效益采用的方式及时改变采购方法。1.3.2 存货仓储的管理现状分析S水泥股份有限公司物资有专人负责存放和管理，严格按照公司的存货储存制度进行存货储存。仓储管理制度要求仓储部门的仓管员需要每月对货物进行盘点，确保能及时发现损坏或者异常的存货，并在第一时间上报批处理。然而，发现企业在仓储管理方面的专业知识和专业技术不能不能定期的给员工培训，员工们很容易在存储方面给企业带来损失。1.3.3 存货发出管理的现状分析S水泥股份有限公司采用的存货成本核算模式是遵循移动加权平均法。在这个企业中，对于将要销售的材料、备品备件、产成品和外购物品等的存货，应该由仓库部门的仓管员对正式销售发票上注明的相关信息内容，包括名称、品种、标准型号和数量进行核对，核对成功后才能办理物资领用手续；并且仓库部门的仓管员根据车间和