【《建筑工程施工成本控制问题及优化策略探究（论文）》10000字】.docx

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1、建筑工程施工成本控制问题及完善对策研究摘要目录第一章绪论211开LEx.21.L2研究意义2L2国内外研究现状31.2.1国内研究现状3122国外研究现状1.3主要内容4第二章成本控制的基本原理42.1施工成本管理概念422,才勾42.3施工成本控制的内容4第三章成本控制在各过程的各项操作53.1 投标过程中的成本控制53.2 工程准备过程中的成本控制63.3 在施工过程中的成本控制63.4 竣工阶段的成本控制7第四,1一示响因素84.1 资源配置与平面布置方面84.2 工程量清单偏差方面9第五章成本控制的有效手段H51,木王1152精简项目机构及各类人员降低间接成本115.3 加强质量管理，

2、控制质量成本125.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期J25.5 从“开源”原则出发，增加预算收入12第六章结论13参考文献14第一章绪论1选题背景与研究意义1.Ll选题背景近年来我国经济总量稳步增长，国民收入水平稳步提高，中小企业迅速厕起，大型企业迅速扩张，逐步形成了我国特有的经济发展模式。建筑业在经济发展中占据重要位置，与国民经济、人民生活水平联系紧密。在经济发展的同时，建筑工程项目的数量和投资也呈现高速增长态势。但是在经济全球化的形势下，国内建筑市场与国际接轨一方面是刺激了我国建筑业的发展,但另一方面却导致建筑施工企业竞争的日益激烈。而且相比于国内基ffl设施建设项目

3、，建筑王程项目投资小、功能单一，往往难以得到政府部的重视，这进一步加剧了我国建筑王程项目投资越来越大、成本居离不下的问题。不仅制约了企业的健康发展，也限制了社会资源的有效利用，不利于经济的持续发展。目前，我国大多数企业在建筑工程项目的成本管理工作中还存在问题，其中长期计划经济的消极惯性作用W及企业的先天性不足等因素，导致施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力。许多企业的建筑工程项目成本管理工作并没有真正全面开展，项目管理人员成本控制意识薄弱、没有完善的成本管理体制、工期和施工工序安嫌不合理、材料浪费损失严重等问题，送些都制约了施工企业在日

4、益激烈的市场竞争中的发展，也影响了我国整个建筑行业的发展。因此对建筑工程顶目成本的构成和影响因素进行分析，并采用科学的方法和手段有效地控制建筑工程助目成本是做好建筑工程项目、助为施工企业发展、提高狂会资源利用水平的重要保证。1.1.2研究意义对建筑工程项目施工成本控制策略和方法的研究，可W帮助施王企业对建筑工程项目的决策科学化，控制建筑工程项目施工成本，最重要的是可提升施工企业对建筑工程项目成本管理工作的重视,提升建筑工程项目施工阶段的管理水平,促进建筑工程项目资金的有效利用，减少建筑工程项目中的材料、设备、人工消耗，降低建筑工程项目施工成本，实现建设工程领域建筑工程项目的健康发展。本文的研究

5、对于施工企业实施建筑工程项目尤其是综合楼宇项目具有一定的指导意义，对于提升施工企业的经济效益以及项目管埋水平具有一定的实际意义。12国内外研究现状1.2.1国内研究现状国内针对于施工企业施工过程的成本控制研究较为集中，体现了施工企业在建设工程总成本控制中的重要地位。宋逍飞研究了施工企业工程项目成本控制的方法，以南京地铁S号线为例，提出了健全规范透明的招投标工作、完善成本计划和成本控制方法、建立成本控制中也、增强成本管理观念等一系列的成本控制策略,相对来说阐述的比较全面,如果能够正确地实施在工程项目的成本控制中，应该可以得到不错的控制效果叫西南建筑科技大学的孙政在施工项目成本控制的研究中阐述的也

6、比较全面，亮点是在阐述了手段创新、制度创新等创新方法在控制项目成本上的应用，李俊杰也研究了施工企业的项目成本增加的各种问题和解决措施，万华琳和田志强认为不同的工程项目，可以根据实际情况采取不同的成本控制方法，从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高效率的措施，最终实现增加企业经济效益的目的。122国外研究现状国外对于建筑工程项目管理的研究比较早，在时间上大概要比我国早H十年,相对比较成熟，己经形成了一系列的管理理论和管理方法，项目管理引入我国后在实施过程中取得了良好的效果，对于国内的项目管理水平的提高有很大的帮助。同样对于成本管理的研究，国外起步也较早，丰田汽车在20世纪60年代就已经

7、使用精益生产方式，在世界汽车制造行业上处于成本领先的地位。由生产管理至项目管理中的成本营理研究也逐步成熟，90年代就已经有非常丰富的理论，WeSmey和JOhnSOn等学者对于成本营理进行了系统的总结，里面阐述了成本的形成、成本的计划、成本的控制等，对于我国开展项目管理的成本控制工作有很强的借鉴意义。KimS.等人研究了韩国建筑企业的成本工期综合控制模型，提出了基于状态矢量空间模型的质量担保成本控制方法。OgUnIama等人研究了发展中国家建筑工程成本居高不下的问题，认为建筑工程项目的成本过大的主要原因是承包商的问题、机械和材料的问题W及合同不完善的问题久国外部分学者将项目的工作过程进行分解分

8、析，使项目实施过程更细致、更周到、更透彻，对于降低助目成本有明显的实际意义。综上所述，相比国内直接对成本控制进行阐述，国外更重视成本形成的因果关系。美国、欧洲的工程师们更希望能够揭示各种成本产生的根本原因，从源头上解决成本问题，而不愿提出一些没有根据的方法和建议。由此，本文通过对建筑工程施工成本控制进行研究，通过对其基本概念的阐述分析我国建筑工程施工成本控制的影响因素,并提出具体措施,给我国社会经济健康发展提供一点参考。L3主要内容本文主要通过对各类参考文献的整理和归纳，对我国建筑工程施工成本控制进行了研究。第一部分先是研究建筑工程项目总成本的构成，分析各项成本费用产生的机理，然后在此基础上从

9、造价形式方面研究了建筑安装工程费用的构成。第二部分分析影响建筑工程项目施工成本的因素，寻找各种因素和建筑工程项目施工成本之间的关系，辨识约束成本的客观条件，为下一步提出降低成本的措施提供理论依据。第三部分在成本影响因素分析结论的基础上研究控制建筑工程项目成本的方法，提出了适用于施工企业的降低成本的解决方案和改进思路，并对全文进行了总结。第二章成本控制的基本原理2.1 施工成本管理概念施工成本是指工程项目的施工成本,是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和,即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象,在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。其包括所消耗的主

10、辅材料,构配件,周转材料的摊销费用或租赁费,施工机械的材料费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本,一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。2.2 施工成本的构成直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。、间接成本间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备,组织和管理施工生产的全部施工费用的支出,具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。2.3施工成本控制的内容材

11、料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。D材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。2）材料价格的控制材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。人工费的控制人工费的控制采取与材料费控制相同的原则,实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与施工劳

12、务承包人的承包合同,按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一般巧一一起发包。机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制D合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4）做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。第三章成本控制在各过程的各项操作3.1 投标过程中的成本控制投标阶段是施工企业的到该工程项

13、目的起点。该阶段成本控制的主要工作是制作出具有竞争力强的投标报价，根据工程概况和招标文件，进行项目成本预先评估，最后才能确定一个合理的投标报价。具体根据施工图纸分解工程的各类项目，并且结合实际现场勘查和该工程的特点，预测投标的成本，接着计算出整个工程预估的资金。再考虑竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标的价格。这样在谈判过程中才能心中有数，才能为企业取得合理的利润打下良好的基础。工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，建设单位可以选择合适的施工单位，这使得项目的投资以及质量、进度控制都可以有良好的运作。招投标阶段合同的签署，对于建设单位和

14、施工方单位各自的利益的保护起到想当重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：需确定进行施工范围、施工内容和施工界限。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的分配必须准确明了。由于在同一个范围内，经常会产生多只施工队同时施工的情况，界限的清楚划分可以防止工作内容的重叠，同时避免建设单位与施工单位和不同的施工队伍之间的争吵。明确价格波动各自的责任。材料价格的涨低对工程造价的影响较大，所以对于工期相对比较长的工程，或因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位所承担的风险,须在合同中确定由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。规

15、定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率经常会设置存在有一个范围，因此在合同中必须明确的对他进行规定。对于单价合同，由设计变化而导致新的工程项目，或暂时性定综合单价的项目，需要有明确并且相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同，以免日后工程结算的争议。风险费是指施工合同期内因人工材料机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用，应在合同中约定风险内容及范围，可参考招标标底价及市场价格因素计算计取相应的风险系数。3.2 工程准备过程中的成本控制工程项目中标后，接着就是制定施工成本计划，这将作为施工过程控制的凭证，这个阶段成本控制工作要提现的更为具体和细致。在施工准备阶段，首先要制定科学可执行的设计，整个项目主要就是要靠这个来运作，然后结合本地的市场情形和自身的特点，确定这个目标的成本，并编制详细并且具体的成本计划，并及时进行调整和修改，对项目成本进行事先控制。成本计划的优略，代表了施工方的水平，用这种标准执行成本控制可以直接有效的降低成本提高收益。3.3 在施工过程中的成本控制在施工过程中的成本控制是项目成本管理中想当重要的一部分,主要是各种费用的控制和成本的分析网。如果管理糟糕、效率不高，就算再科学、合理的成本评估，这个项目的评估利润再大也没有意义。所以，在施工过程中，成本费用的控制成本预算