工作计划书优秀3篇.docx
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1、工作计划书优秀3篇做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避开盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。以下是人见人爱的我共享的工作计划书优秀3篇,在大家参照的同时,也可以共享一下给您最好的伙伴。个人工作计划篇一第一个月了解情况重要了解顾问单位的基本情况,包含公司历史(成长史、以往的失败案例和成功阅历),公司目前的经营情形,管理架构,部门结构,业务流程等。第二、三两个月侧重处理历史遗留问题经深入了解公司情况,提出改进公司内部管理、掌控的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。第四、五两个月规范各类合同文本收集公司各类合同文本(包含劳动合同,业务合同等)。针对收集到的合同
2、文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析讨论,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;帮助订立标准的合同文本。第六个月中期总结针对公司六个月来的实际运营加以分析、讨论,并与顾问单位进行深入探讨,提交一份工作报告,总结法律顾问工作及公司可能存在的问题,并提出处理建议。同时对服务模式以及实施方案作相应的调整。第七个月劳资法律培训针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,委派我所资深劳动法专业律师,深入剖析相关法律;引导公司相关人员把握签订劳动合同的相关技巧。第八、九两个月帮助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊病,寻求完善的方案,充分调动公司各单元
3、的活力;增补完善公司的规章制度,订立切实有效的激励管束机制,寻求公司效益最大化第十个月一线人员法律培训对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训,针对公司不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲,从整体上提高公司员工的法律素养和意识。第十一个月税务建议针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中碰到的问题,指派我所税法方面的专业律师,为公司讲解、透析如何合法纳税,如何最大限度地取得税收优惠,达到合法节税的目的。第十二个月年终总结综合评价回顾整年度的服务情况,由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告。与顾问单位协商订立下年度的服务计划,
4、签订下年度法律顾问的续约合同。以上工作进度可以依据顾问单位的实际需要进行适当调整。一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养(一)、按护士规范化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护土、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理学问为主,增添考核次数,直至达标。2、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划布置操作考试一次,理论考试二次。3、加强专科技能的培训:各科订立出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、
5、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下坚固结实的基础。4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新学问和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。(三)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士
6、的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,订立训练方案及实在的实施计划。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。二、加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,重要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂
7、钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历交流会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程掌控,确保护理工作安全、有效(一)、连续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的本领,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,加强全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施Q(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对
8、每份护理文书实行质控员一护士长一护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增添出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理:1、连续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复显现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长
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