建筑装饰装修部门发展模式整改整顿计划报告.docx

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1、建筑装饰事业部发展模式整改报告地址北京海淀区*路*楼*号电话Xxx电子邮件Xxx联系人张经理XXX建筑装饰工程有限公司二零壹XX年壹拾贰月制3二、装饰项目现状和弊端3三、发展模式整改原因3四、整改模式建议4五、整改模式优点综述4六、整改协助配合需求5I刖胃总公司集团的迅猛发展有目共睹，建筑装饰事业部作为集团内部的新生力量,应把握时机，围绕集团的发展战略决策同创共赢。为保持建筑事业部的健康、持续发展，根据目前本部门的现状，需整合建筑装饰事业部发展模式且阐述其原因和效果，希望得到集团总部的进一步支持和批准，提升集团品牌形象。二装修项目现状和弊端中心点核心运作结构流程综述原因弊端采购环节硬装总包专业

2、分包商（采购指定）采购部控管装饰项目工程，各类分包商协作初期未设置专业项目管理部门，由采购部负责项目具体实施环节效率欠佳，环节脱节，配合度不高，尤其工程量增加的情况下更为严重三、发展模式整改原因目前集团实施项目大多有一定的规模和体量,或连锁性质的、设计模式化、用材程式化的项目，如集团下一步实施的工程项目和*集团连锁等项目。为各环节的配合默契，紧密联系，加快项目工程进度，监督项目流程的标准化，减少不必要的开支，各部门发挥最大能动性，装饰事业部发展模式整改提升举措势在必行。四、整改模式建议装饰事业部职能操作方式（事业部负责）分包商模式采购部职能设计部职能配合环节全面控管装饰项目运作的整个流程协助做

3、好招投标工作1、半料半工（辅材+人工费+管理费）2、统计申报所需主材3、主材质量和数量的验收硬装承包商为主要核心，慎重对比专业分包商并协调沟通管理，报总部审核集中采购供应材料装饰项目的内部设计流程采购部和设计部根据部门职责协作项目，装饰事业部总负责整个工程项目的进度和流程五、整改模式优点综述材料品质成本控管项目开展人力调配供货时间核心优势主材品质的优质，标准减低成本，合理开支，供应材料最佳性价比整合资源，多项目共同协作合理调配管理人员，减少分散精力，提高明确供货需求，追踪监督供货时间，减项目统筹管理优化，有效协调多个项目同时开展，以最少的成本开支换项目效率和质量少供货周期取最大的项目业绩六、整

4、改协助配合需求此模式的实施需集团提供强有力的支持，应当满足以下几方面的需求，需各部门通力配合，将工程项目做到效率最大化。招投标流程分包商环节设计部采购部合作流程参与招投标整个流程，审核技术、施工组织设计、项目管理组各事项1、核定各项分包商的工程进度和质量、内容，签署意见归入决算单2、签署材料供应商到场物品回执单设计方案第一时间与装饰事业部对接1X和采购部共同完成招投标工作，更新和完成标书内容，确定中标方2、负责向采购部统计材料采购计划。1、项目启动前召开各部门碰头会，明确装修的具体流程和分工2、根据需求从招投标到采购到设计到施工，每一环节由装饰事业部参与并控管，各部门协作3、所有流程完成后，提交项目反馈情况单，供总部查阅，分析改进措施，推进今后的项目工程完成效率和质量。Xxx集团建筑装饰事业部20x-12-25