工程项目管理班子组织机构框架.docx

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1、工程项目管理班子组织机构框架一、施工组织机构1 .工程项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则明确施工工程经管总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。项目管理跨度与项目管理层次的统一原则根据施工工程的规模确定合理的项目管理跨度和项目管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机

2、构的经管层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级经管者都拥有适当的经管制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化经管原则依据工程施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计施工工程经管组织机构。应使项目管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。使组织经管机构与工程工程施工活动，与生产业务、经营经管相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。弹性和流动性原则施工工程经管组织机构应能适应施工工程生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。当生产对象和资源配置发生变化时

3、，施工工程经管组织机构都能及时做出相应调整和变动。施工工程经管组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。施工工程组织机构是企业组织的有机组成部分，工程组织形式、与企业组织一体化的原则结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和经管。在组建及调整、解散施工工程组织机构时，工程经理由企业任免。在经管业务上，施工工程组织机构接受企业有关部门的指导。2 .工程项目管理组织机构设置的程序3 .工程现场项目管理组织机构项目经理安全总监质量总监综合管理员设备H程司造价员材料员劳务管理员专业H程师资料员各专业施工队二、工程项目管理人员职责工程项H管理方

4、法采取分层次经管:序号分层次经管方法1第一级项目管理由业主、监理单位等组成的总工程经理部，对现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。2第二级项目管理主要由公司工程经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调工程的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订工程计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。组织结构图中的工程经理由公司总经理任命并授权，对整个工程的实施负3责。1.项目经理职责序号项目管理职责1项目经理是工程的工程负责人，第一责任人，负责工程的质量、进度和安全文明生

5、产、与本工程各专业工程施工单位的协调配合等。2组织编制工程质量计划，使整个工程按照IS09001规范体系运作。3主持编制工程施工组织方案，确定工程的目标和方针。4确定工程部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。5及时、适当地做出工程经管决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.技术负责人职责序号项目管理职责1直接领导技术部、深化设计部，组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。2具体

6、主持工程质量经管保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。4组织专家顾问组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。3.施工员职责序号项目管理职责1负责实现本工程各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。2负责实现所管施工区域的施工生产的组织及过程控制。3负责本工程施工的人员在施工时的安全负责。4对直接从事本工程施工的人员在施工时的安全负责。5保证所管工程的文明施工。6负责所属工程施工技术和施工经管工

7、作。7及时填写各种质量记录。8施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权（包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等）以及奖励权。9及时进行签证依据表的签证工作。10详细了解所属工程的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。11要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。12及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。13对施工人员进行技术、安全交底。4.安全员职责序号项目管理职责1负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。2工地安全用电执行规范化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。3对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检

8、查，对隐患及时提出并督促整改。4填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。5制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地工程经理部和领导。6负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7协助工长对施工人员进行安全交底。5.资料员职责序号项目管理职责1负责全工程的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。2负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3负责全工程的各种质量记录收集、整理、归档工作。工程经理和班子其他人员到位保证措施序号保证措施1在公司内部实行工程经理单一负责制，即一个工程经理只负责一个工程2对现场工程部实行考勤制度，并设专人负责考勤，每天将考勤的结果上报监理公司和业主。3监理公司和业主可以根据上报的考勤情况进行抽查点名，若发现所报情况不属实，将接受有关规定的处罚。