工程项目进度保证目标责任分解表.docx

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1、工程项目进度保证目标责任分解表序号分项内容分解目标责任人月考核记录定进度计划（30）1.根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计戈IL计划的内容包括确定开工前各项准备工作（5）选择施工方法和组织流水作业（5）落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）安排人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）I月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：组织进度计划的实施（30）1 .施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）2 .施工三路和场地布置得当（3）3 .布置施工三度计划，调配人力

2、、施工物资和资金，确保到位（5）1.进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目标（3）5 .及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修班口变更进度计划，提出合理化建议（2）6 .制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）7 .健全进度记录和报告制度（2）8 .做好员工的思想工作（2）I月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：计划完成情况检直及采取纠正预防措施（20）1 .技术上做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）2 .实际施工进度与计划进度出现偏差，找分析原因，制订相应的纠正预防措施（10

3、）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月四监督各分承包单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作（10）保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理蟒口支持（5）协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通（10）1 .积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排，以便进度计划顺利实施（5）2 .确保与工程施工有利害关系的各单位，如：监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、I月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工进度计划顺利进行（5）