工程项目部目标考核管理办法.docx
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1、工程项目部目标考核管理办法项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及施工安全管理等,每个分项为100分,加权比重分别为:30%,20%,20%,10%,20%。总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责,每分项工作责任到人。如:工程质量管理:技术部负责人负总责;工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责;项目合同管理:项目经理牵头,现场办公室负责人负总责,预算部、财务部负协同责任;投资管理:项目经理负总责,预算部、财务部负协同责任;施工安全管理:安全保卫部负责人负总责,技术部,
2、工程部(结构部)负协同责任。 项目考核分值二项目加权考核总分(基准分值100分)X计划完成率X费用控制率 安全管理季度无事故给予安全奖,按每人每月200元计提。例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=152003+52002 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖,按每人每月300元计提。例:该工程项目部20人,其中5人只工作2个月,本季度无事故,则奖金总额=15x3003+53002个人考核分值=个人考核分(基准分值60分)X项目考核分值主要指标构成比率/分值分配质量管理计划完成率实际工期/计划工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分758
3、0859095100105110投资管理费用控制率目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、目标管理(设定目标)1、工程质量达到优良。分部分项工程全部合格,其中优良率达到85%以上,观感评分得分类85分以上。2、控制工期:确保预定(合同)工期兑现。3、安全生产:杜绝死亡,防止重伤事故发生,轻伤率在0.6%以下。4、文明施工:施工现场朴实美观整洁,防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉。二、管理措施1、实行管理目标责任制:项目经理负责管理目标全面实现;总工程师负责工期目标的实现;质量监检工程师负责工程质量达到优良的
4、标准,安检工程师负责安全全部达标,监督、检查专业作业队(组)长贯彻落实文明施工的具体措施。2、合同管理是首要管理:执彳亍合同事业主与承包商行为的准则和纽带。以项目经理或合同评审小组”为首的合同管理组,专门实施合同管理,严格执行合同,处理合同执行中发生的事宜。设计修改等更改时,需要变更合同有关条款工程数量时,应及时交现场监理工程师审批签认,上报业主审定,直至变更修改成文生效。3、落实施工任务和质量标准:把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中。下达施工任务时,同时下达工程质量标准,对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发。施工任务和质量标准监督、落实到作业组。施工任务一旦下发
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