广东房地产事业部精装修施工进度管理作业指引.docx
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1、广东房地产事业部精装修施工进度管理作业指引1 .目的为便于工程施工总进度控制计划的编制J,使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。2 .适用范围适用于公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。3 .术语和定语无4 .职责项目部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划;5 .作业内容5.1 进度管理原则:5.1.1 项目部编写:项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划。技发部编写:
2、项目出图计划;合约部编写:项目材料限价计划、样品确认计划、成本指导书。财务部编写:根据项目进度计划及施工总进度控制计划和阶段性施工进度控制计划分批编写资金使用计划。其他相关部门对有关计划进行会审。5.1.2 项目总施工进度控制计划:在土建完成移交装修后编写,主要目的是确定项目实施及与各项工作的开始和完成时间。主要装修工程施工、分包工程进场、甲供物质进场、工程验收及交房验房等时间计划。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素,科学安排分部工程之间的搭接关系,留有一定余量,保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据,应有一定的提前量。5.1.3 阶段性施工进度
3、控制计划:在施工图确定、总包单位进场后,根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间,确定分项工程之间衔接,应能够对施工单位的合同工期进行有效控制,便于监理工程师在施工过程中随时对照检查,分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。(编制时采用甘特图或网络图)5.2 计划编制依据:5.2.1 出图计划:根据项目总施工进度控制计划;分包商进场计划,充分考虑好招标所需时间。5.2.2 分包商进场计划:根据项目总施工进度控制计划进行编制。5.2.3 样品确认计划:根据项目总施工进度控制计划;设计条线编制的样品确认范围及要求编制。5.2.
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