建筑工程项目部的材料管理规定.docx

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1、建筑工程项目部的材料管理规定1目的材料设备管理工作的目的是：保证供应、注重质量、合理使用、降低消耗、加速周转、提高效益。2材料设备管理人员职责范围：2.1 项目部材料设备部门的职责：2.1.1 认真贯彻执行国家有关物资管理工作方针、政策、法令和局有关规定，做好材料设备管理的各项业务工作。2.1.2 在项目部经理和上级材料设备部门的业务监督工作、属双重领导。2.1.3 做好业主所供材料，设备的核验及往来帐的核对工作，组织材料供应、订货、采购，负责材料、设备的维修，加工自制，满足本单位施工生产的需要。2.1.4 负责周转料具的使用和管理，加速周转，调理余缺，提高利用率。2.1.5 负责拟定物资采购

2、合同，审查、编制合格供应商名册、评估表，提出认可意见，经项目部经理审查后送报上级审核。2.1.6 监督、指导材料人员的工作，提高业务素质和管理水平，认真做好限额领料。2.1.7 会同工程部门认真做好工地平面规划布置工作，确保进场（库）材料堆放有序，整齐划一，符合文明工地的要求和规定。2.1.8 按照有关规定，组织做好仓库管理、物资检验、标识，包装容器回收等工作，并结合本单位的实际情况，制定相应的奖惩办法和管理措施。2.1.9 建立健全工程材料消耗台帐，汇总本单位有关业务报表，及时准确上报各种统计资料。2.2 材料员职责2. 2.1在项目经理和科（组）长的领导下工作、模范执行地方政府对建筑材料的

3、管理规定和局质量体系中程序文件有关规定。3. 2.2依据施工预算，实行限额领料，凭证领料，台帐完整，原始资料齐全。4. 2.3负责现场材料的收发，验收入库、保管、标识工作，实事求是地出具各种凭证和办理材料结算工作，指导施工班组材料管理，负责对新进物资的资料收集、整理、存档上报工作。5. 2.4对包装品、废旧物资实行回收、督促班组及时上报，并按本单位有关规定实施奖惩办法。6. 2.5记好各类台帐，准确及时填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台帐，为工程成本分析提供依据，每月25日前向项目经理如实上报当月材料收支月报和超支节约情况分析。2.2.6协助抓好文明工地的材料管理，要求做到验收

4、、保管、使用责任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手续清、成本分析资料清。2.3仓库管理员职责2. 3.1在项目经理和材料科（组）长领导下工作，负责对物资的验收、保管、标识、发放、建帐工作，为企业当好家，管好物、理好财、服务好。3. 3.2对仓库物资码放科学，布局合理，整齐统一、便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放，存整码零，货架存放做到上放轻，下放重，中间放常用。4. 3.3按工程总量测出材料储备定额，做到帐上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单。实行限额发料。5. 3.4做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防漏、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损、防丢失，对

5、易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。6. 3.5建立健全各种台帐，及时、准确上报各种报表。3采购调拨管理3.1计划编制。在编制采购计划时，应对有关部门提供的原始资料和用料班组报来的计划、图纸等要认真审核查对，发现不清楚或错误的地方，应找原提供资料和图纸的人员查清纠正后再编制计划，同时编制过程中要细心，防止抄错、漏项。以免造成采购、调拨、加工的质量事故。3.2采购、调拨、加工人员应认真做好如下工作：3.2.1当接到备料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清楚或存有错误的地方，要向计划人员查清纠正

6、后再进行采购、调拨。3.2.2对所采购、调拨的材料，要认真检查质量（如品种、规格、型号、外观、理化数据等），有变质、变形等，一律不准采购、调拨，并严格验收。3.2.3对加工的材料，除审查加工计划外，并按加工图纸审查品名、规格、型号、数量，发现问题找制图人纠正，以免加工错误，影响工程质量。3.2.4对委托生产单位加工的材料，经办人要深入该单位的车间，了解加工质量，发现问题及时向生产单位交涉解决，避免造成质量事故，对己加工的产品，也要严格检查验收，确保产品质量。3.2.5对采购、调拨、加工的材料，因该项材料短缺或再重新加工不能满足施工进度需用时，必须与施工技术部门研究变更措施，并经主管工程师批准后

7、才能采购、调拨。3.2.6对采购、调拨、加工的材料必须坚持三比一算（即比价、比质、比运距、成本核算）的原则,执行四不准的规范（质量上不合格不准采购，价格上不合理不准采购，超储备定额不准采购，没有质保书、合格证不准采购）。3. 2.7对采购、调拨加工的材料，调拨提运入库或入场后，直至使用期间（除保管责任外），发生重大质量问题，采购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉，直至问题解决为止。4. 2.8在购料前要先向供料单位，索取产品合格证或出厂质量保证书，并对质量单、证所列各种质量证据认真审查，符合要求时，方可采购，采购人员应将上述材料的合格证，质保书或试验单送交收料单位验收入员，由材料验收入员负责

8、整理归档、备查。4搬运管理4.1 搬运笨重物品，事前要检查道路是否畅通，工具是否完好，组织分工是否明确，并指定专人现场指挥。4.2 原材料、成品、半成品和废料的堆放不应妨碍通行，要考虑装卸时的方便和安全。4.3 卸料前应检查料堆的垫木、垫板是否牢固，防止垫木、垫板不牢发生倒塌危险、卸料应先上后下，分层卸取，严禁推倒或从中间抽取。4.4 除地材（砖瓦、灰砂、石）、大宗材料，按装卸运输规程执行外，其余料具要轻装轻卸，安全运输，按现场材料员指定的地方分别码放整齐，验收签认。4.5 对易燃易爆物品的运输要指定专人负责；雷管和炸药运输时不许放在同一车船或容器内，运输中应稳妥包装，捆扎牢固，不能改装、散装

9、，也不能震动、冲击、坠落和磨擦等；运输时严紫烟火或携带烟火等易燃物品，运输中不准在人多的地方休息。4.6 门窗在运输过程中，要轻抬轻放，不许摔砸，装车时要立装，不能平放、挤压，捆扎牢固，以免运行中碰坏。运到现场后应先按图纸核对窗型、点数验收。4.7 根据税预制构件的用途、形状、耐拉耐压的特点和大小，规定具体的搬运措施。4.7.1预制碎构件出厂装车时的强度，不得低于构件本身强度的70%,面积大而薄的构件，装车时的强度要达到100%。4.7.2吊装构件时吊绳的长短要一致，吊绳角度不能大于45度。4.7.3运输车辆的车身（拖扳）要与所运构件长度相宜，避免构件车外探头。4.7.4预制砂构件在运输车上不

10、准仰放、侧放，而且必须层层有垫木，垫木位置要放在预制碎构件受拉区的两端，上下垫木要在一个垂直线上，有的构件运输时可以侧放运输，如沟盖板等，但必须放垫木，垫木的位置也要选在构件受拉区的两端，构件之间的垫木要前后对齐。4.7.5预制碎构件装在车上要用绳索扎牢，防止在车行时互相冲击，毁坏构件。4. 7.6大型设备的搬运要有运输方案。5贮藏管理5.1库房管理5.1.1 库房管理是材料设备管理工作的重要组成部分，担负着验收、保管、发放和合理使用的任务。5.1.2 库房物资码放要做到科学，按物资的不同分类的合理布局，整齐统一、充分利用库房空间，采取立体多层分放；采用五五成行或五十成行，层层码放，串串码放，

11、存整码零等不同形式码放，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用，应便于收发，清点、码放方便。5.1.3 料具储备数量定额化，按施工总量测出材料储备定额，做到发放有帐、帐目清楚，把好物资储备关。5. 2现场料具管理5. 2.1现场料具要整齐、干净、无碎砖、瓦块、木屑、钢筋头、管头、干草、烂纸、杂物等。5. 2.2堆放构件、门窗等怕倒塌变形的料具和清底使用的材料，堆放场地要平整夯实，墙板插架要牢固，大模板放置要平稳，堆放场地要排水通畅。5. 2.3砖成丁，一条线，一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏等大宗散料要成堆见方，不混不窜，无杂物。5. 2.4碎构件要码放整齐，按规格、配套码放，码放时不能超过

12、规定高度，垫木位置要正确。5. 2.5门窗、钢模、架木、组模、钢材、水电管材、零件、通风管道、碎制品、玻璃等料具必须分类、合理保管，按规定码放，易丢小件和贵重物品要入库保管。怕日晒雨淋的物资要下垫上盖。5. 2.6现场仓库要内外整洁，合理码放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施，余料、容器要及时回收。5.2. 7落地灰要集中过筛使用，砂石等大堆材料要清底使用。5. 3普通材料的管理5. 3.1钢材的储存管理a露天存放，选择地势较高、坚实、干燥、平坦的地方。b存放各种钢材，使用砂墩，上面放上垫木，垫高离地2530CM,以免吸收潮气，注意控制适当宽度，防止塌垛；垛旁留运输信道，以便发放。C库房

13、内存放的薄皮钢及电线管，应开窗通风，阴雨天及时关窗。d库房外存放应有排水措施，线材应有苫布遮盖。5. 3.2电焊条保存于地面干燥、空气流通的库房里，防止受潮或碰损，以免焊药脱落，焊芯生锈。6. 3.3卫生瓷器应存放在库内，堆垛不能超过5件，堆垛离地20CMo露天存放时选择平坦坚实不积水的地方，垛顶要苫盖，防止雨淋、日晒、受冻而变质。7. 3.4装饰面砖应储存于干燥室内，锦砖、釉面砖的木箱纸箱包装要牢固，垛垫20CM,垛高不超过L2米，红缸砖应有草绳牢固包装，码垛整齐，应垫木20CM,并盖苫布，严禁漏水。，8. 3.5油毡存放应堆垛，高度不得超过两层，温度不超过45度、防晒通风。9. 3.6电线

14、应防止受潮、受压、受热，应经常保持良好通风，不能与化学材料存放在一起，不能露天存放；防止老化变质，先入先出，储存期不得超过二年。10. 3.7木材的储存管理a注意防潮、防火、防腐、防止损坏，便于搬运。b选择平坦、干燥、坚实的场地露天堆放，场内要整治，四周排水畅通。C设消防设备，严禁烟火，料堆应远离危险品仓库、锅炉、烟囱、厨房等处。d木材堆垛下面应该设垛基，原木垛基为20Cm以上，锯木为40-80CMo垛与垛之间应留L52米宽信道，以便检查保证通风;木垛行列之间应可视场地大小，留6-8米宽的距离以利运输车辆来往，堆垛高度不越过2米，锯材不超过3米,码垛要一头齐，以便检尺。11. .8水泥的储存管

15、理a水泥应在干燥的仓库内保管。露天存放要垫垛盖苫布，防止雨淋。b水泥库不能漏水，门窗应封闭，墙壁不得有缝隙，以防潮气侵入。C水泥要按不同品种、标号、生产厂及出厂日期分别保管，不得混淆，以免错号或过期造成事故。Cl水泥码垛高度以10袋为宜，遵循先入先出的原则，水泥储存不宜过久，一般在良好的储存条件下，时限为出厂后3个月，如越过3个月，不经化验确定标号,不得在主要工程上使用。e水泥装卸不能摔扔。5.4 成品、半成品的管理5. 4.1门窗的储存管理。经验收后的门窗最好放在仓库内，如在露天存放，要选择平整干燥场地，设靠窗架按规格型号竖立，其坡度本大于20度，底面垫高50CM,上面要盖苫布，以防雨淋变色变质。平放时要将合页处错开，每层码放整齐，受力点要垂直。6. 4.2预制砂构件的储存管理。a堆放场地要平整夯实,视构件大小、体重而定，以防止构件在堆放过程中垫木下沉毁坏构件，堆放时垫木要平稳着地，构件放在垫木上无脱空现象。b堆放构件的场地必须排水畅通，不能有积水。C预制碎构件多数可以重迭码放，但码的层高要适宜；高大预制构件不宜重迭堆放，单层码放除有垫木外应加斜撑支牢，各个斜撑的支撑力要相等，并排码放，有吊环的要用铅丝互相联结。Cl外壁板、内墙隔板之类碎预制构件，堆放时应设堆放架，使构件立放。7. 4.3水暖器材的储存a卫生器具应存放于干燥处，包装完整，防止尘土侵蚀。b阀门应有包