机电公司劳务管理职责划分方案.docx

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1、机电公司劳务管理职责划分方案为了加强公司劳务管理，明确公司、项目、劳务队伍的管理职责，使其具有可操作性，根据公司实际情况特制订本方案：一、劳务管理架构、层级：公司劳务管理分为三级管理:公司“劳务管理领导小组”为公司劳务管理的领导机构，一级为公司劳务管理员，二级为各项目部安全员(兼负劳务管理员的职责)，三级为各劳务企业劳务队长。二、职责划分：(1)公司“劳务管理领导小组”是公司劳务管理的领导机构，负责根据市建委及项目所在地区、县建委的要求，制定本公司劳务管理的各项规章制度，指导本公司劳务管理工作。(2)公司劳务管理员根据公司“劳务管理领导小组”的指示具体开展公司劳务管理工作，领导、督促各项目部安

2、全员(兼职劳务员)、各劳务队长开展日常工作。(3)公司各项目部安全员、劳务队长应服从公司劳务管理员的领导,认真落实公司劳务管理的具体要求，做好本项目、本队伍的劳务管理工作，确保不出现劳务纠纷Q三、具体职责：1、公司劳务管理员职责：1.1 各项目开工时负责将项目建设工程施工合同(复印件)劳务分包合同、社保登记证、工伤保险缴纳证明、中标通知书（复印件），公司、项目部留存备查。1.2督促、配合劳务分包企业在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件，公司、项目部备查。1.3 要求劳务分包企业在劳务分包合同签订后3日内，提交施工队长授权委

3、托书，公司、项目部留存备查。1.4 劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同，并提交劳动合同原件一份项目部留存备查。1.5 与项目部安全员（兼职劳务员）配合，组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。1.6 要求劳务分包企业施工队长每月定期提交真实有效的人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同，变更人员备案花名册。1.7 定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。1.8 每月通过巡回办公的方式检查各项目部劳务管理工作，并作为项目部绩效考核的计分依据。劳务管理检查内容包括：进场劳务作业人员是否与花名册相符

4、、是否签订劳动合同、是否持有岗位证书、是否参加过相关培训、试卷是否留存、是否按时提交相关报表、是否备案齐全等。1.9组织每月定期召开机电公司“劳务管理例会”。1.lO与项目部安全员密切配合，开展项目部劳务管理及纠纷检查工作，每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“劳务管理例会”上讨论，并记录会议内容留存备查。1.11 每月定期检查劳务队人员备案与未备案人员统计工作。1.12 每月不定期抽查劳务队施工人员是否签订合法用工手续。2 .各项目部安全员（兼职劳务员）职责：2.1 服从公司劳务管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。2.2 对新进场人员具体组织相关培训，并留存考试试卷

5、备查。2.3 每日核对进场人员是否与备案花名册相符、是否签订劳动合同、是否持有有效的岗位证书，每周更新作业人员花名册，每月收集劳务作业人员变动情况月报表和新进场人员的劳动合同、工资发放表、考勤表、岗位证书复印件、备案人员花名册,项目部留存备查。（要求劳务队长每月25日前提交）。2.4 配合公司劳务管理员每月对项目的劳务检查工作，提交日常检查资料，对检查出的问题及时整改。2.5 实时掌握项目劳务作业人员工资支付情况，发现劳务纠纷征兆要及时向公司汇报、解决。2.6 6督促劳务队长对新进场人员进行备案Q3 .各项目劳务队长职责：3.1 劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持

6、证上岗。公司的各项检查。积极配合公司劳务员、项目安全员的管理，每日上报现场实际人数，并经项目部安全员核对、签字确认。1.1 3确保本队伍进场人员身份信息真实准确、劳动合同签订及时、作业人员100%持证上岗，杜绝非法用工。3.4 及时向项目部安全员提交真实有效的劳动合同原件，身份证、岗位证书的复印件、真实有效的劳务企业资质、人员备案花名册、人员变更情况月报表、考勤表、工资发放表等相关资料。3.5 按时参加公司“劳务管理例会”。3.6 加强自身劳务队伍的管理，及时发放工资，防止劳务纠纷的发生。3.7 在京施工人员有变更的，劳务队每月定期对施工人员进行备案，并将备案花名册盖章交予项目部留存备查。劳务

7、管理领导小组（制定劳务管理相关制度，指导公司劳务管理工I作）劳务管理员（在公司劳务管理领导小组指导下开展具体工作，包括：1.定时召开劳务管理例会，要求劳务队伍提交相关资料、报表。2.检查、指导项目部安全员开展工作。3.每月定期统计劳务队未备案人员。4.制定劳务纠纷应急预案，防止劳务纠纷的发生。5、不定期抽查施工人员是否签订合法手续）项目部安全员劳务队长（在公司劳务管理员指导下开展具体工作，包括：1.对新进场人员组织相关培训、考试，试卷留存备查。2.每日核对进场人员信息、岗位证书情况。3.每月收集劳务队劳务管理内页资料4、配合公司劳务员对项目部的相关检查并对发现的问题及时整改。5.监督、检查劳务队伍工资发放情况，防止劳务纠纷的发生）（配合公司劳务管理员、项目部安全员开展具体工作，包括：1.提交真实有效的企业资质、资料，并办理人员备案手续。2.按时参加公司召开的劳务管理例会。3.每日上报入场人数，提交准确的人员信息、及时签订劳动合同。4.及时发放劳务作业人员工资，确保不发生劳务纠纷。5、每月提交劳务内页资料（工资表、考勤表、进出场增减台账、花名册等）