眼镜企业组织架构与部门职能.docx
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1、眼镜企业组织架构与部门职能第一节、眼镜企业组织架构中国是全世界的眼镜制造基地,世界上眼镜超过总产量的70%来自中国,而中国的眼镜制造企业又主要集中在广东的东莞和深圳、浙江的温州和台州、福建的厦门、江苏的丹阳以及江西的鹰潭、河南的郑州等地。这些企业几乎都是民营性质的加工或贸易企业。据不完全统计,目前仅温州地区,眼镜制造企业就超过100O家,这些企业大约10%具有一定规模。第二节、眼镜企业主要岗位职责一、眼镜企业主要岗位及部门职责(一)总经理(公司的业务执行的最高负责人)1 .工作范围领导制定和实施公司总体战略,全面主持公司的生产经营管理工作。拥有最高的决策、指导、指挥、监督、管理的权力。对整个公
2、司的经营、管理活动负责。2 .工作职责统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。召开办公会议、担保评审会等。对每笔担保业务进行审批,并承担相应的管理责任。做好董事会交办的其他工作。(二)副总经理1.工作范围接受总经理的授权,全面负责公司的日常运营。管理直接下属部门的工作。直接领导生产统筹工作,
3、督导公司生产运作。直接领导公司内部各信息交流沟通事务,协调公司内部各下属部门的工作配合。内部组织管理。人事考核(管理人员)。2.工作责任对公司生产订单交货期情况负连带责任。对公司生产计划任务完成情况负责。对经过审批的文件和决定结果负责。对公司出现的重大质量生产事故、安全事故负连带责任。对公司中层以上部门关键人才流失负责,对所属下属部门工作人员的重大工作损失负连带责任。(三)业务部职责开发、维护公司客户。接单、审单及跟单。协调客户订单要求与内部生产的关系,提高客户满意度。结算、跟催应收货款。售后服务工作(处理用户投诉)。市场调查、分析和预测。(四)工程部职责新产品设计与开发。样品制作。编制新产品
4、工程技术资料。对生产部门提供技术支持工作。重要品质确认。设备维修维护。(五)物控部(统筹部)职责制定、执行生产管理制度和生产运作流程。制定合理高效的目标和生产计划。生产物料的订购和保管。生产状况的监督与考核。(六)生产经理(厂长)职责核对订单及生产资料。按生产计划排程,组织安排本部门生产工作。协调各部门间的关系,高质高效地完成生产任务。生产监控及产品品质确认。异常事故处理。产品首件确认。生产现场管理及5S工作的推进。本部门的人事工作及考核。(七)品质部职责制定并执行企业质量管理体系及标准化。制定详细检验标准。首件确认。产品质量检验及信息反馈。指导和督促各相关部门的质量管理工作。重大质量事故及客
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